【正文】 。 附件 4 投資控制程序框圖 是 有無不合理？ 否 有無偏差？ 有 無 確定投資目標： 施工合同、中標書、 經審查批準的預算書 審核施工組織設計 施工（承包商） 工程計量： 驗收合格的項目 經批準的預算外項目 進度款申請（施工單位）及 審批（監(jiān)理、業(yè)主） 分析投資偏差情況（監(jiān)理） 繼續(xù)施工 竣工決算 技術經濟分析 工程變更： 按工程變更 程序處理 修改施工組織設計（承包 商） 分析原因、提出投資調整方案（監(jiān)理） 附件 5 進度控制程序框圖 不 同 意 監(jiān)理審查 同意 不符合 與實際計劃比較 相符 根據(jù)合同確定進度目標 承包人編制施工總進度、月進度計劃 承包人向監(jiān)理工程師提交總進度、 月 進度計劃 批準、實施進度計劃 承包人編制周計劃并報告最新 進度情況 監(jiān)理工程師進行施工中進度檢查 要求承包人分析原因并采取措施 調整施工進度計劃 承包人修改施工進度計劃并報批 繼續(xù)執(zhí)行計劃 總進度計劃完成 附件 6 保修期監(jiān)理程序框圖： 工程竣工， 監(jiān)理組退場， 通知經營部進入保修期 經營部建立保修期回訪計劃， 建立保修期工程回訪記錄 質量問題報告公司技術負責人及總經理（ 必要時） 技術副總、副總工程師召集技術質量部、監(jiān)理部研究處理方案， 報總經理（必要時） 監(jiān)理部派監(jiān)理人員到現(xiàn)場監(jiān)理 監(jiān)理部報告技術副總、副 總工程師、經營部監(jiān)理情況 監(jiān)理部向技術質量部， 提交歸檔資料 經營部繼續(xù)保修期的回訪 監(jiān)理人員驗收簽證業(yè)主確認 保修期滿， 經營部向技術質量部提交歸檔資料 附件 7 工程質量事故處理程序框圖 嚴重質量事故 建設單位主持處理 一般質量事故 監(jiān)理單位主持處理 按《建設部關于（工程建設重大事故 報告和調查程序）規(guī)定》執(zhí)行 施工單位填“質量問題報告單” 組織召開質量事故分析會 施工單位、設計單位制定質量事故技術處理方案 監(jiān)理單位簽認“工地指令” 監(jiān)理單位檢查事故技術處理方案的執(zhí)行 監(jiān)理單位對事故處理的質量檢查驗收 附件 8 工程變更處理程序框圖 重大變更 一般變更 重大變更 一般變更 設計 、承包、建設單位提出的工程變更 （監(jiān)理工作聯(lián)系單 /工程變更單） 監(jiān)理單位召開建設、設計、承包 單位開會研究，確定變更事宜。這樣可促使承包人在施工中顧及群眾利益，主動與當?shù)厝罕姼愫藐P系，使工程順利進行。為了避免相互扯皮，在承包人的施工合同中必須事先明確這一點。 ：承包人通常認為，只要是監(jiān)理批準的技術措施，若發(fā)生費用增加就應由業(yè)主支付。 ：沒有足夠的機械設備，工程質量和工期進度難以保證。 ：承包人只求數(shù)量，忽視質量的現(xiàn)象 在 施工隊伍中普遍存在。特別是對承包人所說的聯(lián)合體，下層單位。 《工程質量評估報告》 工程竣工驗收備案必需提交的資料 (由監(jiān)理先出具意見 )： 1)工程變更 2)施工方案 3)總進度計劃、月 .季進度計劃及其它建設單位要求申報的進度計劃 4)工程進度款 5)質量事故處理意見 6)工期延期報告 7)需要建設單位審批的施工單位申報的其它資料 8）竣工驗收資料 1)隱蔽驗收、分部分項驗收及竣工驗收 2)預算外簽證 十四 監(jiān)理單位建議 ：要嚴格控制承包人的分包行為。 每次一份 由監(jiān)理主持并負責記錄的會議紀要，發(fā)給所有參加單位一份。 每月一份 項目監(jiān)理機構每月向建設單位報送“監(jiān)理月報”，報告工程施工動態(tài)和監(jiān)理情況，存在問題及建議。 十三 我公司為建設單位提供的資料 為了加強建設單位和 監(jiān)理單位的溝通，讓建設單位充分了解工程的實際情況，項目監(jiān)理機構將及時向建設單位傳送有關信息和資料，匯報工程進展情況及存在問題，提出解決辦法及建議。 監(jiān)理工程師守則 1）認真學習貫徹國家有關基本建設和建設監(jiān)理政策法規(guī)； 2）堅持原則、遵紀守法、廉潔公正、誠 實信用； 3）堅持科學態(tài)度，工作嚴肅認真，尊重客觀事實，準確反映建設情況，及時妥善處理問題； 4）嚴格按國家規(guī)范標準監(jiān)理工程實施，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，嚴把工程質量關； 5）熱心服務，虛心聽取建設單位、受監(jiān)單位的意見，接受監(jiān)理主管部門指導，及時總結經驗教訓，不斷提高監(jiān)理水平； 6）不從事與監(jiān)理項目的設計、施工、材料、設備供應業(yè)務有關的直接和間接的中介人活動； 7）不泄露監(jiān)理項目的有關機密。 監(jiān)理內部會議制度 監(jiān)理內部會議主要目的是使監(jiān)理人員相互溝通、交流情況，解決監(jiān)理工作中存在 的問題。把安全文明施工管理作為監(jiān)理例會的重要內容； 建單位實行硬地化施工，檢查工地宿舍、食堂、廁所的衛(wèi)生及安全用電； 負責按程序處理質量安全事故。在施工現(xiàn)場設置五牌一圖、安全宣傳欄； 工機具安全檢測證、安全設施的質量保證資料。 為加強建設工程安全生產管理，提高文明施工的水平，根據(jù)《建筑施工安全檢查標準》 (JGJ5999)及有關法規(guī)，做如下規(guī) 定： 監(jiān)理人員，并編制安全文明施工監(jiān)理細則，建立安全文明施工監(jiān)理資料； 全安全文明施工管理組織及管理制度，審查安全文明施工管理組織名單； 工程安全責任制，審查施工現(xiàn)場各類人員上崗證、檢查安全教育的實施； 《臨時 用電方案》、《施工現(xiàn)場總平面》、《安全技術方案》，嚴禁野蠻施工； ，檢查現(xiàn)場臨時用電系統(tǒng)的安裝、消 防器材的設置、檢查腳手架的搭設。 監(jiān)理例會及會議紀要簽發(fā)制度 監(jiān)理例會是履約各方溝通情況、協(xié)調解決工程中存在的問題的會議，由總監(jiān)理工程師主持召開； 監(jiān)理例會召開次數(shù)根據(jù)工程的進展程度及工程實際情況確定 ； 監(jiān)理例會會議紀要由項目監(jiān)理機構整理，經總監(jiān)理工程師審核后簽發(fā)有關各方，并履行文件簽收手續(xù)。 工程索賠簽審制度 承包單位在施工合同規(guī)定的期限內向項目監(jiān)理機構提交對建設單位的費用索賠意向通知書； 總監(jiān)理工程師指定監(jiān)理工程師收集與索賠有關的 資料； 承包單位在施工合同規(guī)定的期限內向監(jiān)理項目機構提交對建設單位的費用索賠； 總監(jiān)理工程師初步審查費用索賠申請表，符合受理條件時予以受理； 總監(jiān)理工程師進行費用索賠審查，并在初步確定一個額度后，與承包單位和建設單位進行協(xié)商； 總監(jiān)理工程師應在施工合同規(guī)定的期限內簽署費用索賠審批表，或在施工合同規(guī)定的期限內發(fā)出要求承包單位提交有關索賠報告的進一步詳細資料的通知，待收到承包單位提交的詳細資料后，按 4→ 5→ 6 的程序進行。 工程款支付簽署制度 工程預付款支付：承包單位填報《工程款支付申請表》報監(jiān)理工程師審核符合合同規(guī)定后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》，建設單位按合同規(guī)定及時撥付預付款； 月（或期）工程款支付：承包單位應根據(jù)監(jiān)理工程師審批的合理工程量，按施工承 包合同規(guī)定計算工程款，并填報《工程款支付申請表》報監(jiān)理工程師審核，再由總監(jiān)理工程師審批后報建設單位。 對需返工或加固補強的質量事故，總監(jiān)理工程師應責令承包單位報送質量事故調查報告和經設計單位等相關單位認可的處理方案，項目監(jiān)理機構應對質量事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收。整改完畢需經監(jiān)理人員復查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應及時簽署工程復工報審表。 總監(jiān)理工程師應就工程變更費用和工期的評估情況與承包單位和建設單位進行協(xié)調及簽發(fā)《工程變更單》。 工程變更復核簽審制度 設計單位對原設計存在的缺陷提出的工程變更，應編制設計變更文件；建設單位或承包單位提出的工程變更，應提交總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，審查同意后由建設單位轉交原設計單位編制設 計變更文件。旁站監(jiān)理人員和施 工質檢人員應在旁站記錄上簽字，未經簽字，不得進行下 一道工序施工 ； 旁站監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業(yè)立即改正；發(fā)現(xiàn)施工活動可能危及工程質量時，應及時向總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師采取必要的措施。 主體結構 ： 1）梁柱節(jié)點鋼筋綁扎和隱蔽過程； 2）砼澆筑； 其他部位或工序： 1）屋面防水層； 2）建筑材料的現(xiàn)場取樣； 旁站程序 按要求編制旁站監(jiān)理方案； 向建設單位和施工單位送達 《 旁站監(jiān)理方案 》 ； 施工單位在關鍵工序施工前 24 小時，書面通知 項目 監(jiān)理 機構 ； 監(jiān)理單