化工工作計劃4篇與化工有限公司vcr策劃匯編(參考版)
2024-11-22 03:50本頁面
【正文】 xx化工將一如既往,依靠科技進(jìn)步，勇于擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任，竭誠致力于當(dāng)代前沿科技，研究開發(fā)與推廣應(yīng)用水性綠色環(huán)保膠粘劑系列產(chǎn)品，為天更藍(lán)、地更綠、水更清、空氣更新鮮、環(huán)境更友好、人類更健康，作出更大貢獻(xiàn)。xx化工是全體員工賴以生存與發(fā)展的安身立命之地，員工在企業(yè)愉快工作、學(xué)習(xí)與生活，與企業(yè)共成長，具有真真切切的歸宿感。XX年銷量超過4萬噸，產(chǎn)銷量位居本行業(yè)榜首。近年來xx品牌聲名鵲起，產(chǎn)品國內(nèi)市場銷路暢通， 部分產(chǎn)品在南非、南美、東南亞等國外市場嶄露頭角，深受廣大中外客戶和生產(chǎn)廠家的一致好評。（音像展示:產(chǎn)品，獲獎證書）xx化工經(jīng)十余年拼搏與發(fā)展，不斷加快傳統(tǒng)產(chǎn)品更新?lián)Q代的步伐，不斷開發(fā)適銷對路的水性環(huán)保新產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向高新技術(shù)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化。（音像展示:管理現(xiàn)場，證書，資料）XX年6月，中國品牌質(zhì)量管理評價中心聯(lián)合中國中小企業(yè)名牌培育工作委員會，經(jīng)共同審核，認(rèn)定我司獨立研發(fā)和生產(chǎn)銷售的：xxx?水性xx膠系列產(chǎn)品為“中國著名品牌”產(chǎn)品，xx?xx膠、xxx?xx膠系列產(chǎn)品為“中國名優(yōu)產(chǎn)品”。（音像展示:技術(shù)團(tuán)隊，企業(yè)技術(shù)中心現(xiàn)場）XX年公司通過iso9001：XX國際質(zhì)量管理體系和iso14001：XX國際環(huán)境管理體系認(rèn)證。（音像展示:sgs檢測報告、十環(huán)認(rèn)證、查新報告、專利證書等相關(guān)資料及樣品）企業(yè)工程技術(shù)中心擁有各類技術(shù)人才10余人，研發(fā)和檢測實驗室21間，各類儀器檢測設(shè)備30余臺套，很好的滿足了企業(yè)科技開發(fā)與質(zhì)量管控的需要，同時可為客戶和市場提供強(qiáng)有力的技術(shù)服務(wù)支持。XX對生產(chǎn)工裝設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，現(xiàn)已建成年產(chǎn)5萬噸水性聚合物乳液的生產(chǎn)線三條，大型集約化生產(chǎn)能力及工裝技術(shù)水平均躋身國內(nèi)行業(yè)前矛。(音像展示:莞邑大地xxx富饒水鄉(xiāng)之濱工業(yè)園清晨外景，紅日噴薄至冉冉升起，鏡頭推進(jìn)公司建筑群)二、企業(yè)溯源與資信xx市xx化工有限公司創(chuàng)建于1997年，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售高性能水性環(huán)保聚合物材料的民營科技型化工企業(yè)?；び邢薰綱CR策劃一、序芳草天涯芙蓉夢，碧海青天夜夜心。七、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理實施措施：本著對每一位來訪的供應(yīng)商真誠負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定《供應(yīng)商信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。實施措施：對生產(chǎn)所需的備件及時統(tǒng)計，做好統(tǒng)一計劃和統(tǒng)一采購，減少采購成本的支出。強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。實施措施：實地考察錦界供應(yīng)五金材料的供應(yīng)商，評估供應(yīng)商所供材料的質(zhì)量，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少采購成本，提高采購效率，最大化的提高企業(yè)利潤。針對計劃材料，與計劃部門切實溝通，在滿足規(guī)格型號的前提下，盡量選擇符合生產(chǎn)運行所需且質(zhì)量優(yōu)質(zhì)的材料。長期的供應(yīng)商將給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為生產(chǎn)服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展三、為保障材料采購的及時性、準(zhǔn)確性，計劃每月組織生產(chǎn)技術(shù)人員及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開展技術(shù)交流會。實施措施：完成期限(2月份)跟生產(chǎn)相關(guān)人員溝通，確定常規(guī)消耗物資，統(tǒng)計成表，逐級審批。其次抓住公司推行流程管理的契機(jī)，
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