化工工作計(jì)劃4篇與化工有限公司vcr策劃匯編(完整版)
【正文】 二、圍繞控制成本開展工作，針對(duì)日常消耗性材料，就近原則采取競(jìng)標(biāo)方式，選擇23家供應(yīng)商，簽訂長期供貨協(xié)議，保障生產(chǎn)正常運(yùn)行。針對(duì)公司目前材料采購情況，材料采購作出如下計(jì)劃性工作：一、為規(guī)范采購流程、制度等，參照集團(tuán)公司采購供應(yīng)部完善各管理辦法、流程制度的修訂工作。實(shí)施措施：對(duì)生產(chǎn)所需材料的規(guī)格型號(hào)和運(yùn)行環(huán)境做出全面的了解。六、積極開展主題活動(dòng)月。每周進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析，為產(chǎn)品銷售決策提供參考。對(duì)此，銷售部及早籌劃，提前做好每個(gè)產(chǎn)品的銷售計(jì)劃和相關(guān)應(yīng)對(duì)措施，派出營銷人員四處聯(lián)系，主動(dòng)做工作，打破客戶的觀望心理，在產(chǎn)品市場(chǎng)疲軟的時(shí)候保證提貨進(jìn)度，穩(wěn)價(jià)降庫。銷售部實(shí)施差異化價(jià)格策略，在不同時(shí)期運(yùn)用不同的目標(biāo)市場(chǎng)定價(jià)，強(qiáng)化銷售措施，努力提高產(chǎn)品銷售效益。 9 月份，受國際原油價(jià)格下跌及國內(nèi)市場(chǎng)需求疲軟的影響，化工產(chǎn)品價(jià)格不斷下滑，特別是塑料產(chǎn)品價(jià)格大幅下降 700 ～ 1500 元 / 噸。 五、4月底在某商住樓小區(qū)舉辦社區(qū)首屆“鄰里節(jié)”活動(dòng)，其目的為居住在小區(qū)、樓棟、單元的業(yè)主設(shè)置相互了解的平臺(tái)，通過鄰里交流會(huì)、團(tuán)拜會(huì)等形式，溝通感情，增進(jìn)友誼，徹底改變新小區(qū)建成后現(xiàn)代住房普遍存在的“進(jìn)樓關(guān)門，出門不認(rèn)識(shí)鄰居，有苦無法述，有難無法求”的尷尬局面。針對(duì)公司目前材料采購情況，材料采購作出如下計(jì)劃性工作：一、為規(guī)范采購流程、制度等，參照集團(tuán)公司采購供應(yīng)部完善各管理辦法、流程制度的修訂工作。針對(duì)計(jì)劃材料，與計(jì)劃部門切實(shí)溝通，在滿足規(guī)格型號(hào)的前提下，盡量選擇符合生產(chǎn)運(yùn)行所需且質(zhì)量優(yōu)質(zhì)的材料。實(shí)施措施：對(duì)生產(chǎn)所需的備件及時(shí)統(tǒng)計(jì)，做好統(tǒng)一計(jì)劃和統(tǒng)一采購，減少采購成本的支出。XX對(duì)生產(chǎn)工裝設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，現(xiàn)已建成年產(chǎn)5萬噸水性聚合物乳液的生產(chǎn)線三條，大型集約化生產(chǎn)能力及工裝技術(shù)水平均躋身國內(nèi)行業(yè)前矛。（音像展示:產(chǎn)品，獲獎(jiǎng)證書）xx化工經(jīng)十余年拼搏與發(fā)展，不斷加快傳統(tǒng)產(chǎn)品更新?lián)Q代的步伐，不斷開發(fā)適銷對(duì)路的水性環(huán)保新產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向高新技術(shù)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化。xx化工將一如既往,依靠科技進(jìn)步，勇于擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任，竭誠致力于當(dāng)代前沿科技，研究開發(fā)與推廣應(yīng)用水性綠色環(huán)保膠粘劑系列產(chǎn)品，為天更藍(lán)、地更綠、水更清、空氣更新鮮、環(huán)境更友好、人類更健康，作出更大貢獻(xiàn)。近年來xx品牌聲名鵲起，產(chǎn)品國內(nèi)市場(chǎng)銷路暢通， 部分產(chǎn)品在南非、南美、東南亞等國外市場(chǎng)嶄露頭角，深受廣大中外客戶和生產(chǎn)廠家的一致好評(píng)。（音像展示:sgs檢測(cè)報(bào)告、十環(huán)認(rèn)證、查新報(bào)告、專利證書等相關(guān)資料及樣品）企業(yè)工程技術(shù)中心擁有各類技術(shù)人才10余人，研發(fā)和檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室21間，各類儀器檢測(cè)設(shè)備30余臺(tái)套，很好的滿足了企業(yè)科技開發(fā)與質(zhì)量管控的需要，同時(shí)可為客戶和市場(chǎng)提供強(qiáng)有力的技術(shù)服務(wù)支持。七、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理實(shí)施措施：本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商真誠負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定《供應(yīng)商信息表》，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。實(shí)施措施：實(shí)地考察錦界供應(yīng)五金材料的供應(yīng)商，評(píng)估供應(yīng)商所供材料的質(zhì)量，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料，減少采購成本，提高采購效率，最大化的提高企業(yè)利潤。其次抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平，完成與材料采購相關(guān)的規(guī)章制度及流程。 七、 78月開
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