黨建工作現(xiàn)場會發(fā)言材料與黨建工作的考察材料匯編(參考版)
2024-11-22 03:19本頁面
【正文】 。“兩新”組織黨組織能從維護職工群眾的合法權益和正當利益入手，積極幫助職工群眾解決工作、生活中遇到的實際困難。金匙公司的負責人，通過所在黨組織的教育引導和身邊黨員的表率引領，增進了對黨的理論和黨的宗旨的認識，主動提出了入黨申請。三是充分發(fā)揮黨員的表率作用。如：天解客運旅游服務公司黨組織從行業(yè)特點出發(fā)，連續(xù)多年開展“讓黨旗在企業(yè)飄揚，讓黨徽在車廂閃光”主題實踐活動，努力改進服務質(zhì)量，提高服務水平。二是通過開展活動來發(fā)揮作用。一方面，給黨組織創(chuàng)造條件參與企業(yè)決策，注意從管理層或技術骨干中選配班子成員，擴大黨員在企業(yè)決策層中的比例,增強參與決策的影響力和滲透力。(四)堅持以強化作用為關鍵，不斷增強黨組織在“兩新”組織中的凝聚力和戰(zhàn)斗力和平區(qū)注重引導“兩新”組織黨組織從四個方面發(fā)揮政治核心作用。在發(fā)展黨員工作中，建立入黨積極分子“雙重培養(yǎng)”制度，即建立街道綜合經(jīng)濟黨委負責人和企業(yè)黨組織負責人雙方同時與入黨積極分子結(jié)對培養(yǎng)制度，定期進行訪談，做到“手把手”、“面對面”的傳幫帶。和平區(qū)始終著眼于改善黨員隊伍素質(zhì)結(jié)構和分布結(jié)構，把黨員發(fā)展重點放在生產(chǎn)經(jīng)營管理一線和重點崗位、關鍵崗位的骨干上，注重提高決策管理層中黨員比例，為黨組織參與決策、發(fā)揮政治核心作用打好基礎。社區(qū)管理，針對“兩新”組織中的黨員大多數(shù)是流動黨員的實際，積極推行流動人員黨員社區(qū)管理模式，把黨組織的屬地管理原則具體化、明確化，以流動人員黨員相對集中的街道、社區(qū)以及工業(yè)區(qū)、園區(qū)等為基本單位建立黨組織，對流動黨員實行統(tǒng)一管理。行業(yè)管理，就是對沒有成立黨組織的“兩新”組織中的黨員，以行業(yè)協(xié)會黨組織為依托，對本行業(yè)中“兩新”組織的黨員進行統(tǒng)一管理。采取單位管理、行業(yè)管理、掛靠管理、社區(qū)管理等方式，形成條塊結(jié)合、優(yōu)勢互補的黨員管理網(wǎng)絡系統(tǒng)。(三)堅持以加強黨員教育管理為重點，不斷提高黨員隊伍的整體素質(zhì)和平區(qū)針對“兩新”組織黨員隊伍建設較為薄弱的實際，不斷加大對黨員隊伍的教育管理力度。對于僅有個別黨員或沒有黨員的“兩新”組織，主要采取社區(qū)代管或選派黨建工作聯(lián)絡員的形式，不
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