【正文】 。 確保施工現(xiàn)場為文明現(xiàn)場。 嚴禁酒后上班，對酒后職工當天不得安排工作。 勇于同違法行為的人和事作斗爭，并能制止現(xiàn)場違紀人員者，由項目經(jīng)理部視情況給予表揚和獎勵 。 自 檢 有關人員驗收 企沙電 廠煤碼頭消防工程施工組織方案 23 十 四、竣工交付： 竣工交工驗收應按如下流程： 工程施工 自 檢 合格 返工或維修 公司質管部驗收 合格 通知項目部 業(yè)主監(jiān)理質檢部門 驗 收 合格 交 付 —— 單位工程竣工前，由項目經(jīng)理部預組織驗收； —— 項目經(jīng)理部根據(jù)預驗收中查出的問題組織整改后，由項目經(jīng)理部報公司質量管理處進行二級認 可，以保證竣工交工驗收順利進行； —— 二級認可后，項目經(jīng)理部向總包發(fā)送竣工報告； 企沙電 廠煤碼頭消防工程施工組織方案 24 —— 驗收合格后，業(yè)主、監(jiān)理、質檢部門等在交工驗收說明書上簽字確認； —— 對業(yè)主在竣工驗收中指出的缺陷組織人員及時糾正，以業(yè)主滿意為準； —— 將竣工交工資料交付業(yè)主。 質量記錄： 本工程質量記錄主要分：物資進貨檢驗、復驗記錄、施工管理記錄、各類安全記錄、安裝記錄、工程質量檢驗評定記錄質量記錄的填寫，與所做工作同步，字跡清晰，字體端正，內容完整，真實準確。驗收合格后，工序方可交接。 設備管理員每周一次對工地現(xiàn)場的設備巡視，更換不合格的設備，并加以標識，在適當?shù)臅r機退回材料設備處維修。 設備進場后，設備管理員對設備進行檢查試用，確保完好再發(fā)給班組 使用。施工過程中，施工員、質檢員不斷巡視以確保作業(yè)人員按圖紙及技術交底的要求施工。 根據(jù)業(yè)主的工期要求，編制工程的總進度計劃，分段進度計劃，中間交付的進度計劃。例如：土建交付、工藝配管、管道試壓等。 停止點和控制點的設置：停止點應經(jīng)相應的部門及人員簽證后，方可進入下道工序。 如業(yè)主要求在制造廠驗收檢驗，則我公司派相應人員積極配合，以確保新購的材料設備合格。月末材料員必須將月材料用量及庫存量匯報給項目經(jīng)理。檢驗合格后，與業(yè)主辦理手續(xù)，由我公司保管并建立完整的臺賬。材料員將“業(yè)主提供材料、設備明細表”給業(yè)主后，請業(yè)主組織該部分的材料、設備進場。明細表中必須注明產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、到貨期、驗收標準等。 施工員根據(jù)工程進度編制“單項工程材料、設備（周）度計劃表”，在表中注明材質要求和驗收標準。 文件和資料的控制，項目經(jīng)理部通過對文件和資料的控制，保證使用有效的文件。 負責材料、設備保管階段的標識及轉移和保管工作，按計劃要求發(fā)放各類物資。 企沙電 廠煤碼頭消防工程施工組織方案 20 按各類計劃，編制材料、設備的需用計劃，并按項目經(jīng)理批準的要求，落實物資供應。 材料設備管理員： 對項目副經(jīng)理負責，負責編制各類要料計劃，負責組織主要物資和設備的驗收，負責倉儲及材料設備的保管，按計劃發(fā)放設備及材料。 負責轉序的簽證。 負 責隱蔽工程的驗收，各控制點和停止點的需求量鑒定。 參加物資部門組織的進貨驗收。 安質員： 對技術負責人負責，負責檢查各分項工程的質量，鑒定各工序的質量等級，簽發(fā)工序轉序單，檢查特殊工種的資質，填寫質量評分單，核驗主要物資和設備的質量。 向班組發(fā)放及回收各類圖紙、設計修改通知單、聯(lián)絡單等。 負責現(xiàn)場設備、產(chǎn)品的保護工作。 負責現(xiàn)場產(chǎn)品 及工程狀況的標識及標識轉移工作。 制定對施工班組的各類交底，并負責交至每一位參加施工的人員。 專業(yè)技術負責人（施工員）： 企沙電 廠煤碼頭消防工程施工組織方案 19 對項目經(jīng)理及技術負責人負責，負責編制各類施工計劃、預算，向全體施工人員進行交底，組織各工序施工及驗收，起草發(fā)給業(yè)主或監(jiān)理的各類文件，編制技術、安全、質量交底文件，填寫各類檢查記錄，施工日志、施工記錄等，參加供應部門組織的各類主要物資和設備的驗收工作，負責保管和維護正在安裝的設備（成品或半成品）。 組織分部工程的質量驗收。 對各類計量器具的有效性負責。 組織對工程質量、安全的檢查和監(jiān)督。 協(xié)助項目經(jīng)理劃分項目部的管理職責，制定各類檢查計劃（質量、安全、技術等）。 負責批準進出項目部的文件。 負責合同的實施和履約。 檢查、督促項目副經(jīng)理和技術負責人的工作，檢查質量計劃的執(zhí)行狀況。 貫徹實施公司質量方針和目標，對項目施工質量負領導責任。如果確因工序、工程進度等方面的原因，確要對相關其它專業(yè)的成品半成品造成損壞時，應事先書面向甲方、監(jiān)理及相關專業(yè)提出申請，并匯同甲方、監(jiān)理及相關專業(yè)的領導及技術人員一同到現(xiàn)場進行施工 企沙電 廠煤碼頭消防工程施工組織方案 18 十二、各崗位責任制 項目經(jīng)理： 代表公司對業(yè)主負責， 全面負責該工程的質量、進度、組織和協(xié)調工作。如有發(fā)現(xiàn)，立即向項目經(jīng)理及有關部門匯報，要求其立刻停止損壞行為，并與相關部門、專業(yè)商討恢復辦法。 施工時必須小心謹慎，保護好其它專業(yè)的成品和半成品，不得故意破壞，若有損壞，照價賠償。 建立完善的出入庫制度 。 對于一些需要其他專業(yè)配合 的地方，事先同兄弟單位協(xié)商解決，以免造成不必要的返工和經(jīng)濟損失。 施工時應注意施工場地的前后左右、高空及施工地點的安全配合。 加強配合，一方施工時一方不得給予影響，清除障礙，給對方創(chuàng)造有利條件。 主動及時地向其它相關專業(yè)的施工單位提供施工進度安排和施工工藝，以避免返工。做好裝修，安裝交叉配合中的技術工 作與協(xié)調銜接。組織施工質 企沙電 廠煤碼頭消防工程施工組織方案 17 量控制體系，與工程監(jiān)理協(xié)調工程質量控制。由項目經(jīng)理參加各種會議，及時了解其它專業(yè)的工作計劃工作進度情況，以使消防工程的施工進度與本工程的總進度保持一致。 根據(jù)施工需要隨時增加施工機具、設備，以確保施工使用。 調試完畢后，經(jīng)甲 方及監(jiān)理單位認可后，提交消防事務所檢測所需技術資料，通過公司內部驗收，提交竣工驗收。 項目部要求全體現(xiàn)場施工人員服從業(yè)主、監(jiān)理的統(tǒng)一調度和管理，發(fā)揚團隊協(xié)作精神，積極主動地配合土建、電氣及各兄弟施工單位施工。 本工程項目經(jīng)理部對因主要施工單位的施工進度影響、業(yè)主對建筑功能修改、設 企沙電 廠煤碼頭消防工程施工組織方案 16 計變更、材料供應、供水供電等客觀因素造成的工期拖延將及時組織專業(yè)工程師商討補救方案，以確?？傮w進度。由專業(yè)工程師下達工作任務，并督促檢查落實情況，對實際進度與計劃進度進行比較、調整，切實保證總體進度計劃的實施。 項目施工進度是施工中重點控制目標之一，為此制定如下進度保證措施。 在現(xiàn)場勘 查時，特別要了解其它相關專業(yè)的施工情況及施工計劃。 在進場施工之前，本項目經(jīng)理部主要負責將與甲方及有關部門積極溝通，提前安排好現(xiàn)場辦公場所、材料堆放加工地點、施工用水用電接口、現(xiàn)場垂直運輸?shù)纫幌盗袦蕚涔ぷ鳌Ｒ源_保工程能嚴格按照施工進度計劃和甲方的進度要求進行施工。 本項目，派遣管理人員及工程技術工人共 8 名，具體安排請詳見“主要施工管理人員表”及“勞動力計劃表” 。 該項目經(jīng)理部所屬工程師和技術人員，都是參加過多項大型工程的專業(yè)人員。以協(xié)調外部、強化內 部，綜合各方，聯(lián)絡上下，按項目法推行全面質量管理，以優(yōu)質的工作來保證優(yōu)質的工程產(chǎn)品。我公司高度重視貴項目消防系統(tǒng)工程項目，為此我公司計劃投入最大的精力、人力和財力資源。為能在 45 天內完成本項目施工，特制定本工期計劃。 施工文檔管理： 施工過程中，文 檔工作非常重要，不僅體現(xiàn)一個公司的水平，同時也為業(yè)主單位、監(jiān)理單位在整個過程中對施工質量進行有效的監(jiān)督管理，提供了方便。 施工質量控制： 施工質量控制流程主要包括下列階段：前期準備、現(xiàn)場施工、隱蔽工程驗收、檢驗與試驗、系統(tǒng)調試、工程驗收。 閥門：要求配件齊全，不得有加工缺陷和機械損傷。 認真核實所購材料的：產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品檢驗證，對無上述證件的產(chǎn)品，不予入庫，不得用于工程施工。 企沙電 廠煤碼頭消防工程施工組織方案 14 材料質量管理：