公司銷(xiāo)售年度工作計(jì)劃范文與公司銷(xiāo)售總監(jiān)工作計(jì)劃表格匯編(參考版)
2024-11-22 01:59本頁(yè)面
【正文】 。14. 銷(xiāo)售人員的計(jì)劃及總結(jié)。11. 預(yù)算開(kāi)支的合理支配。9. 銷(xiāo)售指標(biāo)的完成。7. 獨(dú)立的銷(xiāo)售渠道。5. 拜訪客戶的數(shù)量。3. 工作流程的正確執(zhí)行。負(fù)責(zé)督促銷(xiāo)售人員的工作：1. 銷(xiāo)售部工作目標(biāo)的完成。12. 定期聽(tīng)取直接下級(jí)述職，并對(duì)其作出工作評(píng)定。10. 向直接下級(jí)授權(quán)，并布置工作。8. 參與重大銷(xiāo)售談判和簽定合同。6. 關(guān)注所轄人員的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)溝通解決。4. 匯總市場(chǎng)信息，提報(bào)產(chǎn)品改善或產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議。2. 擬訂年度銷(xiāo)售計(jì)劃，分解目標(biāo)，報(bào)批并督導(dǎo)實(shí)施。一開(kāi)始，我是不能夠即時(shí)知道每位銷(xiāo)售人員的特色在哪里，需等完全了解的時(shí)候，就應(yīng)該充分發(fā)揮其潛在的優(yōu)勢(shì)，如果某個(gè)別銷(xiāo)售人員存在可挖掘的潛力，我會(huì)對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的督導(dǎo)，我們相互學(xué)習(xí)，幫助完成公司下達(dá)的銷(xiāo)售指標(biāo)，從而來(lái)彌補(bǔ)其不足之處。承上啟下的銷(xiāo)售工作，除了要忠實(shí)履行本崗位職責(zé)，更要有清醒的市場(chǎng)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，要求自己有掌控、駕馭、分析、解決問(wèn)題的能力和強(qiáng)烈的使命感。銷(xiāo)售總監(jiān)是公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與銷(xiāo)售人員和具體工作之間的紐帶，銷(xiāo)售總監(jiān)與銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)代表著公司的形象與品牌，對(duì)銷(xiāo)售人員而言，銷(xiāo)售總監(jiān)代表著管理、指令、紀(jì)律、執(zhí)行力以及提高收入、晉升職位的代言者。我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，
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