公司銷售年度工作計(jì)劃范文與公司銷售總監(jiān)工作計(jì)劃表格匯編-閱讀頁
2024-11-22 01:59本頁面
【正文】 0xx年銷售部的初步設(shè)想，不夠完善，也不夠成熟，最終方案還請(qǐng)老總考慮，定奪。公司銷售總監(jiān)工作計(jì)劃表格新年新氣象，凡是都得有計(jì)劃哈，讓我們一起來看一下銷售總監(jiān)的工作計(jì)劃吧。 所以銷售總監(jiān)作為一名銷售負(fù)責(zé)人，就必須對(duì)公司、對(duì)客戶及銷售人員盡職盡責(zé)。工作責(zé)任主要表現(xiàn)在：督促銷售人員的工作、制定銷售計(jì)劃、銷售團(tuán)隊(duì)的管理、定期的銷售總結(jié)、定期對(duì)銷售人員的績(jī)效考核的評(píng)定、上下級(jí)的溝通、銷售人員的工作扶持、大客戶定單的制定、銷售人員工作的分配以及協(xié)助技術(shù)部工作等等…其實(shí)我個(gè)人認(rèn)為，每位銷售人員都會(huì)有自己的一套銷售理念。作為銷售負(fù)責(zé)人，需要做的工作很多：1. 分析市場(chǎng)狀況，正確作出市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)報(bào)批。3. 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃合理進(jìn)行人員配備。5. 洞察、預(yù)測(cè)危機(jī)，及時(shí)提出改善意見報(bào)批。7. 根據(jù)銷售預(yù)算進(jìn)行過程控制，降低銷售費(fèi)用。9. 組織建立、健全客戶檔案。11. 定期向直接上級(jí)述職。13. 負(fù)責(zé)參與制定銷售部門的工作程序和規(guī)章制度，報(bào)批后實(shí)行。2. 銷售指標(biāo)制定和分解的合理性。4. 開發(fā)客戶的數(shù)量。6. 客戶的跟進(jìn)程度。8. 銷售策略的運(yùn)用。10. 確保貨款及時(shí)回籠。12. 良好的市場(chǎng)拓展能力13. 紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌。15. 市場(chǎng)調(diào)查與新市場(chǎng)機(jī)會(huì)的
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