【正文】 穩(wěn)定的程序系統(tǒng)可以減輕日后系統(tǒng)的維護工作，同時在使用的過程中減少程序漏洞。 系統(tǒng)可行性分析 成本方面 本文所研究設(shè)計 電信資產(chǎn)全周期 管理系統(tǒng)，從 電信企業(yè)的資產(chǎn)管理 的實際需求出發(fā)，基本能滿足 資產(chǎn)全周期管理 的需要，同時設(shè)計的系統(tǒng)對運行的軟硬件環(huán)境要求不高，無需復(fù)雜的硬件平臺支持，系統(tǒng)運行過程中，把代碼文件和數(shù)據(jù)庫文件分別放在服務(wù)器上，配置相關(guān)的虛擬路徑和訪問路徑，可以開放 用 戶對 管理系統(tǒng)的訪問和信息修改，減少了實習(xí)管理系統(tǒng)的運行成本。授權(quán)和身份驗證 ： 系統(tǒng)應(yīng)支持嚴(yán)格的授權(quán)和身份驗證管理，用戶必須登錄后才才能操作被授權(quán)的功能。對于系統(tǒng)中的關(guān)鍵表單，都應(yīng)該提供導(dǎo)出為 Excel、 csv 文件的功能。 本系統(tǒng)在使用過程中可能會涉及各種實體屬性的增加，所以應(yīng)提供字段級的增加、修改功能，以適應(yīng)實體屬性的變化。 電信企業(yè)的特殊性需要對數(shù)據(jù)的格式進行一定的規(guī)范化，確定數(shù)據(jù)的精確度，主要包括： 費用值精確到分 ， 單位為元，保留兩位小數(shù) ； 日期精確到日 ； 時間精確到秒。根據(jù)系統(tǒng)分析階段的系統(tǒng)功能分析， 資產(chǎn)全生命周期 管理系統(tǒng)的設(shè)計目標(biāo)，主要實現(xiàn) 電信企業(yè)的 計算機輔助管理，對目前管理形式進行改進，改變傳統(tǒng)的文件操作、單機操作為聯(lián)網(wǎng)操作，提高了 電信企業(yè)的 管理效率，從而提高 其 信息化水平。首先作概要設(shè)計，將用戶需求轉(zhuǎn)化為軟件的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)存儲結(jié)構(gòu)和空間布局結(jié)構(gòu)。這個階段的任務(wù)是設(shè)計軟件。 計 劃 下 發(fā)可 研 批 復(fù)計 劃 填 寫 計 劃 上 報計 劃 專 業(yè)審 核立 項投 資 計 劃可 研 交 付 可 研 委 托 計 劃 審 批計 劃 匯 總項 目可 研設(shè) 計 批 復(fù) 設(shè) 計 交 付 設(shè) 計 委 托設(shè) 計 圖 計劃管理流程 . 需 求 計 劃編 制 下 發(fā)需 求 計 劃編 寫 / 更 新需 求 計 劃審 核需 求 計 劃匯 總物 資 需 求 計 劃物 資 供 應(yīng) 計劃 執(zhí) 行 情 況統(tǒng) 計 分 析物 資 供 應(yīng)計 劃 審 簽物 資 供 應(yīng)計 劃 編 制計 劃 匯 總物 資 供 應(yīng) 計 劃采 購 需 求采 購 任 務(wù)中 標(biāo) 數(shù) 據(jù)合 同 信 息訂 單 信 息供 應(yīng) 計 劃 生成 物 資 需 求物 資 需 求 自助 填 報物 資 需 求 匯總物 資 需 求 分流生 成 申 請 單采 購 申 請匯 總 申 請 單生 成 采 購 工作 單采 購 任 務(wù) 明細 維 護生 成 合 同 草稿采 購 進 度 控制采 購 工 作 單審 批采 購 過 程 數(shù)據(jù) 維 護合 同 條 款 編制合 同 審 批合 同 歸 檔訂 單 發(fā) 放 訂 單 審 批 訂 單 執(zhí) 行 圖 采購管理流程需求 . 采 采 采 采采 采 采 采采 采 采 采 采 采 采 采采 采 采 采 采 采 采采 采 采 采采采 采采 采 采 采采 采 采 采采 采 采采 采 采 采采 采 采 采采 采 采采 采 采采 采 采 采 采采 采 采 采采采 采 采 采采 采采 采 采 采 采采 采 采 采采 采 采 采采 采 采 采 采采 采 采 采采 采 采 采采 采 圖 物流管理流程 項 目 出 庫項 目 施 工項 目 退 庫 項 目 調(diào) 撥 項 目 轉(zhuǎn) 資出 庫 單項 目 退 料單現(xiàn) 場 調(diào) 撥 單施 工 申 請單項 目項 目 初 驗初 驗 通 知單項 目 終 驗終 驗 通 和單轉(zhuǎn) 資 準(zhǔn) 備資 產(chǎn) 清 單遺 留 問 題清 單終 驗 申 請單初 驗 申 請單終 驗 報 告項 目 預(yù) 估轉(zhuǎn) 固 申 請單 圖 工程建設(shè)管理流程 . 在 線 設(shè) 備資 產(chǎn) 退 網(wǎng) 資 產(chǎn) 維 修資 產(chǎn) 盤 點N S P 退 網(wǎng) 工 單盤 點 清 單資 產(chǎn) / 設(shè) 備資 產(chǎn) 調(diào) 撥備 件 借 用N S P 備 件 儀 器借 用 工 單備 件 送 修N S P 備 件 送 修工 單資 產(chǎn) 故 障N S P 故 障記 錄N S P 備 件 替換 工 單盤 點 差 異 表啞 設(shè) 備資 產(chǎn) 調(diào) 撥N S P 資 產(chǎn) 變動 表N S P 資 產(chǎn)異 動 表資 產(chǎn)工 作 臺資 產(chǎn) 信 息 表 單手 工 增 加資 產(chǎn) 樹 表 單N S P 資 產(chǎn) 調(diào)撥 工 單資 產(chǎn) 報 廢資 產(chǎn) 報 廢 工 單 圖 運維管理流程 . 第 4章 資產(chǎn)全生命周期管理系統(tǒng)設(shè)計 系統(tǒng)設(shè)計的目標(biāo) 系統(tǒng)設(shè)計是新系統(tǒng)的物理設(shè)計階段。 （ 3） NSP 系統(tǒng) 網(wǎng)絡(luò)運維部門的主要管理工作平臺，主要處理與資源 /設(shè)備管理有關(guān)的業(yè)務(wù)，第 一期計劃包括：資源性能管理 、 資源故障管理 、 資源維修維護 和 資源調(diào)配管理 。 5）工程建設(shè)管理 ： 工程進度管理、在建物資管理、轉(zhuǎn)資與驗收管理、工程建設(shè)相關(guān)查詢 。 3） 采購管理 ： 采購計劃管理、采購需求管理、合同管理、訂單管理、采購綜合查詢 。功能包括從資產(chǎn)投資規(guī)劃 /計劃開始到資產(chǎn)退出、現(xiàn)有 IT 系統(tǒng)不具備或不 適合 的功能， 第 一期主要包括： 1）系統(tǒng)設(shè)置 ： 倉庫設(shè)置、 MIS 庫存組織選擇、用戶和角色設(shè)置、權(quán)限設(shè)置、字典管理、物資編碼定義、 地點層次設(shè)置 等 。零星資產(chǎn)形成以及 PA 資產(chǎn)鏈接到 FA 后， MIS 將資產(chǎn) 設(shè)備對應(yīng)表數(shù)據(jù)傳送給資產(chǎn)實物管理系統(tǒng)。結(jié)合山東移動的 IT 現(xiàn)狀和本次業(yè)務(wù)咨詢管理目標(biāo)和業(yè)務(wù)方案，本次項目基于 SOA 架構(gòu)和企業(yè) IT 系統(tǒng)應(yīng)用集成（ EAI）思想和最佳實踐，提出了以下系統(tǒng)功能界面劃分建議，各系統(tǒng)間為松耦合，通過定義標(biāo)準(zhǔn)接口，以 WebService 方式實現(xiàn)相互通信和應(yīng)用集成。同時，在累積歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，為管理層在投資規(guī)劃和計劃、采購管理、工程建設(shè)管理和網(wǎng)絡(luò)運維等方面提供有力的決策支持。 資產(chǎn)全生命周期管理系統(tǒng)（ ALM） 就是為了解決在資產(chǎn)實物管理方面的不足。 （ 5） IT 管控層面 從分散到集中的轉(zhuǎn)變，同時在控制理念，未來的 IT 管理流程的梳理，組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工設(shè)計，系統(tǒng)設(shè)計，以保護 IT 服務(wù)的有效運作。 . （ 3）數(shù)據(jù)的電平 合理規(guī)劃，合理布局，明確的數(shù)據(jù)和調(diào)用關(guān)系，建立科學(xué)的編碼和格式系統(tǒng)，數(shù)據(jù)管理消除癥狀 。 要解決這些問題，電信運營商從這些級別有效的改善： （ 1）功能級別 通過全生命周期的業(yè)務(wù)藍圖和應(yīng)用程序的架構(gòu)在未來的規(guī)劃，明確的業(yè)務(wù)定位應(yīng)用系統(tǒng)，分工明確，勞動和應(yīng)用程序之間的合作關(guān)系，從而消除了各個系統(tǒng)之間的功能喪失，出現(xiàn)錯位或重復(fù)建設(shè)癥狀 。 （ 2）缺乏有效的整合，信息不能共享 應(yīng)用程序之間缺乏有效的整合，從而在應(yīng)用系統(tǒng)相互封閉的信息孤島，無法傳遞給對方，造成信息資源的巨大浪費，同時導(dǎo)致跨 業(yè)務(wù)領(lǐng)域的跨部門流程不能順利進行。的 NSP 和 ERP 系統(tǒng)集成，數(shù)據(jù)傳輸和共享不高。 2）相關(guān)問題總體分析： 網(wǎng)絡(luò)類資產(chǎn)由于頻繁的實際分配的情況不能及時反映在金融系統(tǒng)，導(dǎo)致不足。企業(yè)會計制度的業(yè)務(wù)，但也總結(jié)市政公司宣傳項目的管理員，促銷品和 ERP 系統(tǒng)中的相應(yīng)條目。小時前混亂。雖然促銷品管理系統(tǒng)的 IT 系統(tǒng)支持，但沒有與 ERP 系統(tǒng)的集成。 ERP 系統(tǒng)治療不及時，無法獲得準(zhǔn)確的庫存數(shù)據(jù)。的顆粒尺寸的材料管理建議從采購鏈，將能夠考慮到的物理和帳戶管理要求。業(yè)務(wù)點，包括采購，接收，儲存庫，市縣，縣公司與分配的手術(shù)室，手術(shù)室的促銷，禮品，報告損失，損失等，以及相應(yīng)的文件 和訪問控制。的物理采購到貨，用戶首先在 ERP 系統(tǒng)采購訂單接收和記錄存儲的名稱，數(shù)量，子，庫管理系統(tǒng)這種經(jīng)過市縣出縣的庫在這個系統(tǒng)中完成。濟寧開發(fā)管理體系的一種促銷品，管市和縣，一些城市有沒有系統(tǒng)的支持。類似的分銷管理和倉庫管理，集中，分散兩種模式，ERP 使用費編碼器促銷品，所以沒有實際的 ERP 管理系統(tǒng)。 2） 業(yè)務(wù)模式 建筑材料主要集中在地市級分公司管理，實物管理和分配由第三方物流管理公司。 OA， ERP 系統(tǒng)和系統(tǒng)應(yīng)用程 序，審批采購申請重復(fù) ，增加了工作量 。 4） 存在問題 建筑材料管理和粗粒度的，雖然迎合了采購管理的需求，但造成庫存建設(shè)在物理管理和賬戶管理之間的不匹配，以及建筑材料的開箱驗收，該項目經(jīng)理是很難理解 ERP 的訂單應(yīng)該會收到什么。集 . 采 訂單下發(fā)到省公司的時間點可能比實際到貨滯后，目前手工記錄這部分到貨物資，待訂單下發(fā)后，再補接收。待集采設(shè)備實物到貨時，在省公司 ERP 中做采購訂單接收和入庫。本集團集采設(shè)備：省市集采訂單所產(chǎn)生的本集團中央采購平臺 ，下發(fā)到省公司 ERP 中。一些城市在 OA 簽署批準(zhǔn)征用，然后在 ERP 系統(tǒng)中。所有進行 采購業(yè)務(wù)需求，管理系統(tǒng)通過采購申請管理模塊來處理。 2） 相關(guān)問題總體分析： 當(dāng)前系統(tǒng)下旬完成了采購管理，除本集團采集，其他物資的采購招標(biāo)，談判，合同和采購實施過程中，供應(yīng)商管理，只有基本的信息管理功能。 4） 存在問題 投資計劃管理缺少目前資產(chǎn)狀況的數(shù)據(jù)支撐；項目跟蹤問題較多， 基本上依賴于所有分公司提交的材料，了解項目的進展情況，及時了解項目的實際進度，項目跟蹤手段 單一，僅僅依靠項目后評價分公司報告匯總信息，項目進度管理系統(tǒng)等業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)之間的集成缺乏后續(xù)操作的項目資產(chǎn)和投資收益分析； 需要手工錄入數(shù)據(jù)，無法與其他系統(tǒng)共享數(shù)據(jù)，且缺少對相關(guān)數(shù)據(jù)的深度分析 ； （ 2） 資產(chǎn)獲取階段－采購管理 1） 信息化現(xiàn)狀總體描述： 資產(chǎn)設(shè)備采購管理環(huán)節(jié)目前采用 OA 系統(tǒng)和 ERP 系統(tǒng)來支撐。省級匯總需要的所有上市公司向集團匯報。省級企業(yè)規(guī)劃和投資規(guī)劃分為兩個部分，分為長期規(guī)劃和短期規(guī)劃，長期規(guī)劃，短期規(guī)劃為三年，每年規(guī)劃，規(guī)劃部發(fā)起的。 3） 業(yè)務(wù)模式 全省投資計劃的省級集中管理，每個分公司的具體實施。該零件的數(shù)，不存在系統(tǒng)的支持。促銷品采購計劃由企業(yè)發(fā)起需要的部門。項目跟蹤是很難了解項目的進展情況，系統(tǒng)支持的情況下，只能靠電話和 Excel 電子表格。 （ 1） 資產(chǎn)計劃階段－投資規(guī)劃管理 1） 信息化現(xiàn)狀總體描述 項目投資規(guī)劃管理目前由某公司開發(fā)的項目管理系統(tǒng)進行支撐管理，缺少項目建設(shè)、交付等各后續(xù)階段的數(shù)據(jù)支撐。 . 第 3章 資產(chǎn)生命周期管理需求分析 電信企業(yè)資產(chǎn)管理信息化現(xiàn)狀分析 在對資產(chǎn)管理信息化現(xiàn)狀分析過程中，將采用信息化成熟度分析模型，分別從應(yīng)用功能、應(yīng)用集成、應(yīng)用架構(gòu)以及數(shù)據(jù)管理等四大層面，全面分析并評估當(dāng)前電信企業(yè)貫穿資產(chǎn)全生命周期的投資規(guī)劃管理、采購管理、庫存管理、工程建設(shè)中 的物資管理以及形成資產(chǎn)后的資產(chǎn)設(shè)備實物管理在信息化支撐方面的現(xiàn)狀，找出差距和改進空間，從而為建立資產(chǎn)全生命周期的信息化規(guī)劃提供依據(jù)。 （ 4）跟蹤評估期 選擇合理的指標(biāo)，科學(xué)建模，選擇不同的估值點動態(tài)評估，資產(chǎn)跟蹤管理。按照設(shè)計方案安裝調(diào)試設(shè)備的零件。在購買資產(chǎn)安全地到達目的地，及時，符合市場預(yù)期數(shù)量和質(zhì)量的驗收入庫。這種特性也可以由后者的一部分資產(chǎn)管理的方法和思路，借用大企業(yè) 的優(yōu)勢供應(yīng)商提供電子裝箱單，條碼控制單個存儲條碼打印鏈接。考慮運行安全系統(tǒng)，以及實施工程造價，成本，項目所需的各類設(shè)備的最終選擇。資產(chǎn)的生命周期可以分為四個階段：設(shè)計選型采購和物流跟蹤評估期間的運行和維護 [29]。 7）延長設(shè)備的生命周期。 5）以增加設(shè)備的效率 。 3）提高有效工作時間 。 集成企業(yè)資產(chǎn)管理（ EAM）軟件 /維護計劃 ，安全的資源成本會計的目標(biāo) .在企業(yè) EAM 企業(yè)調(diào)查的基礎(chǔ)上，采購已實施，企業(yè)資產(chǎn)管理（ EAM）系統(tǒng)的成功應(yīng)用，在以下幾個方面的經(jīng)濟效益： 1）降低維護成本，減少一些不必要的維護 。 7）返回管理。 6）發(fā)票管理。 5）到貨驗收。 4）合同管理。 3）詢價管理。 2）采購訂單管理。 （ 2）采購業(yè)務(wù)管理 1）采購申請管理。建立一 個安全的特定的備件庫存，經(jīng)濟訂貨量，最大的庫存管理。備件管理，根據(jù)總庫存成本或總用量的分類管理，合理分配不同的零部件不同的跟蹤策略，有效控制庫存成本的能量。將被用在什么類型的項目，工作設(shè)備，當(dāng)這些設(shè)備或更改，您可以快速地決定如何處理這些備件如設(shè)備改造或退休，轉(zhuǎn)讓或出售這些備件備品備件管理。較慢的備件倉庫物資消耗進行跟蹤管理，定期監(jiān)測，減少慢消費品閑置。所有庫存業(yè)務(wù)信息將被詳細記錄下來，如一些備件，價格優(yōu)惠，品種齊全，交易，倉儲，庫存分析的時間。 庫存管理。 這個倉庫的貨物空間的流動性管理。 移庫管理。 包退用品管理。外出售單位的工作秩序，喂養(yǎng)一個單一的采摘，采摘一個單一的采摘，采摘批準(zhǔn)的救災(zāi)援助。相同的備件更換的備件管理， 成效是相互關(guān)聯(lián)的，并迅速找到另一種方法來促進零部件短缺。 能實現(xiàn)對庫房的基本業(yè)務(wù)管理 、 提供業(yè)務(wù)分析功能 ， 不斷提高庫存管理水平 ，具體要求： （ 1）提供物資基本信息管理，如物料編碼，材料分類，名稱，規(guī)格，存貨計價，保修期，風(fēng)險程度，庫存方法的基礎(chǔ)管理。項目統(tǒng)計數(shù)據(jù)的