面向制造企業(yè)的全生命周期精益設(shè)計與管理(參考版)
2025-01-24 15:44本頁面
【正文】 是挑戰(zhàn)，也是機遇！ 中國制造業(yè)只有實現(xiàn)工業(yè)化和信息化的融合發(fā)展，才能夠更有效的解決瓶頸問題，提升中國制造業(yè)的競爭力。 中國制造企業(yè)也在緊跟國際形勢，實施許多信息系統(tǒng)，但是，在很多情況下，實施者們得到的卻是失望的結(jié)局 。這種運作方式可以從根本上消除企業(yè)當(dāng)中的浪費，代替企業(yè)在運作過程中出現(xiàn)了問題再進行改善的 “ 亡羊補牢 ”式的做法。 ? 認為精益生產(chǎn)就是 JIT、看板管理，這是沒有把握精益本質(zhì)的表現(xiàn)，將精益生產(chǎn)的手法、工具等價于精益生產(chǎn)。 ” ? 美國人又將豐田生產(chǎn)方式（ TPS）概括為精益生產(chǎn)（ LP）。 ? 它是美國麻省理工學(xué)院在做了大量的調(diào)查和對比后，認為日本豐田汽車公司的生產(chǎn)方式是最適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的一種生產(chǎn)組織管理方式，稱之為 “ 精益生產(chǎn) ” ，綜合了大量生產(chǎn)與單件生產(chǎn)方式的優(yōu)點，力求在大量生產(chǎn)中實現(xiàn)多品種和高質(zhì)量產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)。從精益生產(chǎn)到 DLP ——面向制造企業(yè)的全生命周期精益設(shè)計與管理 齊二石 一、中國制造企業(yè)面臨新的挑戰(zhàn) ?背景一： 中國制造企業(yè)大發(fā)展的迫切愿望 ? 背景二： 當(dāng)前 中國 制造企業(yè) 工廠 設(shè)計 存在“ 短板 ” ? 背景三： 循環(huán)經(jīng)濟 對中國制造企業(yè)提出新的要求 背景一： 中國制造企業(yè)大發(fā)展的迫切愿望 全球 制造業(yè) 產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新 制造技 術(shù)創(chuàng)新 生 產(chǎn) 效率 生產(chǎn)周期 質(zhì)量水平 信息化水平 國內(nèi) 制造業(yè) 生 產(chǎn) 效率 生產(chǎn)周期 質(zhì)量水平 信息化水平 存在較大差距 中國制造業(yè)的制造水平與全球水平有很大差距 背景二： 當(dāng)前中國制造企業(yè)工廠設(shè)計存在“短板” ? 產(chǎn)品的質(zhì)量首先是設(shè)計出來的，同理制造系統(tǒng)的管 理水平和存在問題也首先是設(shè)計出來的； ? 當(dāng)前制造企業(yè)的工廠設(shè)計和生產(chǎn)組織設(shè)計遠未達 到 IE要求，更談不上精益設(shè)計。 設(shè) 計 產(chǎn) 品 生產(chǎn)與管理系統(tǒng) ? 背景三： 循環(huán)經(jīng)濟對中國制造企業(yè)提出新的要求 成本（ C） 時間（ T） 質(zhì)量（ Q） T C Q 服務(wù)（ S） 環(huán)境（ E） 知識（ K） ? TQC TQCS
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