產(chǎn)品售后年度工作計(jì)劃與產(chǎn)品市場(chǎng)推廣工作計(jì)劃匯編(參考版)
2024-11-22 01:27本頁(yè)面
【正文】 。登峰公司僅在四個(gè)月內(nèi)就收回了前期的投資成本。登峰鐵皮成功地占領(lǐng)了市場(chǎng)，得到了廣大經(jīng)銷商與消費(fèi)者的廣泛認(rèn)同。九、本案策劃與實(shí)施經(jīng)過(guò)三個(gè)月的深入調(diào)研、精心策劃，產(chǎn)品于同年8月25號(hào)正式上市。登峰出品）。舉辦萬(wàn)人重陽(yáng)登峰活動(dòng)，提升品牌美譽(yù)度。制定市中心廣場(chǎng)大型公關(guān)推廣活動(dòng)方案。制定所有終端的戶外廣告推廣策略。采取高檔包裝的包裝策略，并在制作中采用新材料，強(qiáng)化產(chǎn)品形象。針對(duì)市場(chǎng)先導(dǎo)者制定相應(yīng)應(yīng)的集中市場(chǎng)要害的價(jià)格策略。品牌問(wèn)題點(diǎn)（1）登峰品牌存在一定的品牌老化現(xiàn)象；（2）登峰系列產(chǎn)品從未進(jìn)行過(guò)產(chǎn)品形象整合；（3）登峰鐵皮石斛晶產(chǎn)品入市形象尚未明確；（4）如何塑造登峰鐵皮石斛晶獨(dú)特的產(chǎn)品個(gè)性；（5）如何面對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)先導(dǎo)者的市場(chǎng)狙擊；（6）如何未雨綢繆完成產(chǎn)品市場(chǎng)的市場(chǎng)細(xì)分；（7）企業(yè)營(yíng)銷隊(duì)伍完成整合后能否打好終端硬仗；（8）直銷市場(chǎng)未設(shè)銷售總監(jiān)，營(yíng)銷措施的執(zhí)行力偏弱；（9）如何運(yùn)用母品牌優(yōu)勢(shì)使登峰鐵皮石斛迅速獲得市場(chǎng)認(rèn)同。場(chǎng)外：更多實(shí)力企業(yè)與品牌已虎視眈眈，瞄準(zhǔn)這一熱點(diǎn)市場(chǎng)，準(zhǔn)備投入資金與人力生產(chǎn)鐵皮楓斗，進(jìn)場(chǎng)拼搶市場(chǎng)份額。據(jù)一些可靠的市場(chǎng)信息表明，目前鐵皮楓斗產(chǎn)品市場(chǎng)已山雨欲來(lái)。然而浙江天皇藥業(yè)的立鉆鐵皮楓斗晶因率先建立鐵皮石斛培植基地而占盡市場(chǎng)先機(jī)，并以此為制高點(diǎn)狙擊跟進(jìn)者。四、市場(chǎng)環(huán)境分析縱觀杭州鐵皮楓斗類產(chǎn)品市場(chǎng)，明顯存在以下特征：產(chǎn)品品種和品牌為數(shù)尚少；產(chǎn)品市場(chǎng)因未飽和而未及細(xì)分；鐵皮
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