20xx年售后年度工作計劃與20xx年售后年度工作計劃1匯編(參考版)
2024-10-11 10:03本頁面
【正文】 。最后貝萊特執(zhí)行總經理康總對會議的召開給以了高度的評價，并對09年市場環(huán)境和貝萊特空調的銷路作了簡單的介紹，同時要求大家只有緊密團結在以吳總為核心的集團領導班子周圍，按照我們制定的計劃扎實開展工作，我們的目標就一定能夠實現。在人員培訓和梯隊建設方面，陳總也作了具體的安排和布署，要求各部門要發(fā)現人、培養(yǎng)人，用好人，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃。09年是管理提升年，為提升管理水平，陳總要求制造公司要建立和完善以下八項工作制度：車間調度會制度；車間質量分析會制度；車間技術準備會制度；車間成本費用分析會制度；管路現場評審會制度；車間考評制度；車間專檢制度；車間合理化建議獎勵制度。對出問題和易出問題的環(huán)節(jié)進行重點培訓；新員工和老員工培訓要有區(qū)別；出問題點與不出問題點培訓有區(qū)別；特殊工種、關鍵工種與一般工種培訓有區(qū)別；五是細化質量責任制，加大考核力度，根除因責任心不強導致的質量問題；六是嚴格按體系文件要求執(zhí)行，確保體系有效運行；七是學習國內外同行業(yè)名牌企業(yè)先進產品質量管理方法，提升出口產品質量。二是全方位開展降耗活動，降低產品制造成本，特別是要作好板材、銅管、鋁箔、制冷劑、
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