20xx年售后工作計劃與20xx年售后年度工作安排匯編(參考版)
2024-10-11 09:43本頁面
【正文】 。最后貝萊特執(zhí)行總經(jīng)理康總對會議的召開給以了高度的評價，并對xx年市場環(huán)境和貝萊特空調(diào)的銷路作了簡單的介紹，同時要求大家只有緊密團結在以吳總為核心的集團領導班子周圍，按照我們制定的計劃扎實開展工作，我們的目標就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。在人員培訓和梯隊建設方面，陳總也作了具體的安排和布署，要求各部門要發(fā)現(xiàn)人、培養(yǎng)人，用好人，做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。車間合理化建議獎勵制度。車間考評制度。車間成本費用分析會制度。車間質(zhì)量分析會制度。按照自找問題，自我否定的方法，提升水平。六是嚴格按體系文件要求執(zhí)行，確保體系有效運行。特殊工種、關鍵工種與一般工種培訓有區(qū)別。新員工和老員工培訓要有區(qū)別。四是持續(xù)進行員工培訓，不斷提高其技能，以技能保證產(chǎn)品質(zhì)量。二是進一步完善和細化工藝，更好的保證產(chǎn)品質(zhì)量。二是全方位開展降耗活動，降低產(chǎn)品制造成本，特別是要作好板材、銅管、鋁箔、制冷劑、氣體、電線等物資的控制。陳總在制造公司xx年的工作規(guī)劃中，首先對06年的工作進行了簡單的總結，一方面肯定了06年取得的成績，同時也指出了工作中存在的不足。會議由制造公司副總莫長山主持。為實現(xiàn)信息管理的及時有效，站長辦公室需綜合信息員一名。
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