20xx年售后工作計劃與20xx年售后年度工作安排匯編(編輯修改稿)
2024-10-11 09:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 強實現(xiàn)臺次、產(chǎn)值、工時、備件的管理，提高總產(chǎn)值。改善售后洗車問題，提高洗車的質(zhì)量。售后服務站活動計劃的制定（xx年前期售后全體獻言獻策共同參與）。六、增加新業(yè)務保險業(yè)務：全年進站粗略統(tǒng)計xx臺次。在電話車險的鋪天蓋地廣告的影響下，必須做好客戶的宣傳工作?，F(xiàn)今形勢，從新車的保險開始做起非常重要，做好車輛續(xù)保，更可有效減少客戶的流失。精品裝飾七、人員規(guī)劃服務顧問現(xiàn)有的人員業(yè)務比較薄弱，需要服務經(jīng)理一名，從前臺接待、服務流程等加強服務培訓。備件庫增加備件計劃員。車間機修根據(jù)進站臺次和精品裝飾的增加，需要機修組長和噴漆技師。為解決洗車問題需招兩名機修學徒工。為實現(xiàn)信息管理的及時有效，站長辦公室需綜合信息員一名。2018年售后年度工作安排xx年3月6日下午，xx “06年售后質(zhì)量報告暨xx年工作計劃”會議在集團三樓報告廳隆重召開，制造公司320余名干部員工參加了會議。會議由制造公司副總莫長山主持。在會上，技術工藝部范強就06年售后反饋的質(zhì)量問題，尤其是出口機組的質(zhì)量問題以圖片的形式進行了匯編，并向大會作了通報，讓全體員工能夠更加清晰地感受和了解銷往國
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