促銷(xiāo)活動(dòng)總結(jié)范文4篇與保健辦科室述職述廉匯編(參考版)
2024-11-22 01:20本頁(yè)面
【正文】 。經(jīng)常性與各醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥劑科長(zhǎng)聯(lián)系，解執(zhí)行情況及執(zhí)行過(guò)程中碰到困難，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決。對(duì)拒不簽訂購(gòu)銷(xiāo)合同的中標(biāo)企業(yè)按有關(guān)規(guī)定予以廢標(biāo)。2月底，各醫(yī)療機(jī)構(gòu)完成了中標(biāo)藥品購(gòu)銷(xiāo)合同簽訂工作，庫(kù)存藥品，3月1日開(kāi)始。9家醫(yī)療機(jī)構(gòu)第三批藥品集中招標(biāo)采購(gòu)工作暫停了半年。做好記帳等會(huì)計(jì)核算工作，先后配合預(yù)算外、稅務(wù)局預(yù)算外收費(fèi)檢查，稅費(fèi)繳納稽查。公積金人員增減辦理等經(jīng)常性工作。對(duì)于工資套改、臨時(shí)調(diào)資、離退休干部死亡補(bǔ)助金都做到足額撥下，及時(shí)下?lián)芩鶎賳挝?。由于到部門(mén)預(yù)算。由于今年報(bào)表系統(tǒng)增設(shè)了參數(shù)對(duì)比審核系統(tǒng)，不僅要與上年報(bào)表對(duì)應(yīng)關(guān)系進(jìn)行銜接，對(duì)邏輯關(guān)系、數(shù)據(jù)合理性審核寫(xiě)出報(bào)表分析，經(jīng)反復(fù)修改，順利通過(guò)省廳匯總審核。根據(jù)省廳編報(bào)要求。對(duì)我局成立以來(lái)的固定資產(chǎn)分辦公設(shè)備、車(chē)輛、商產(chǎn)、電器設(shè)備、專用設(shè)備、通用設(shè)備、按購(gòu)買(mǎi)時(shí)間、使用淘汰等情況逐個(gè)編報(bào)，于七月底上報(bào)財(cái)政。2根據(jù)0506年收支情況編制了局機(jī)關(guān)20**年度收支預(yù)算。首先對(duì)局機(jī)關(guān)、紅會(huì)辦、保健辦、鑒定辦、健教所逐個(gè)編報(bào)，布置指導(dǎo)市人民醫(yī)院、疾控中心、衛(wèi)監(jiān)所、血地、婦保院編制報(bào)表，收集、審核通過(guò)后統(tǒng)一匯總上報(bào)財(cái)政局。年初，1根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求。6對(duì)符合報(bào)銷(xiāo)條件的保健對(duì)象醫(yī)藥費(fèi)做到熱情主動(dòng)服務(wù)及時(shí)足額報(bào)銷(xiāo)。根據(jù)干部保健預(yù)防為主要求，56月2527日。由于各醫(yī)療機(jī)構(gòu)因病施治，4和定點(diǎn)醫(yī)院市人民醫(yī)院、市婦保院。制定了鷹潭市干部保健管理辦法》討論稿）準(zhǔn)備提交市委干部保健委員會(huì)研究討論。辦按照進(jìn)度已組織撥入10萬(wàn)元，保證了正常開(kāi)支。通過(guò)與市委組織部、老干局聯(lián)系，確定了新的干部保健對(duì)象名單，明確了服務(wù)對(duì)象，并及時(shí)發(fā)到干部保健定點(diǎn)醫(yī)院。對(duì)照工作職責(zé)和工作任務(wù)表，務(wù)實(shí)工作，基本完成了干部保健、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和藥品集中招標(biāo)三項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將市保健辦年度工作作如下述職。定時(shí)到其他商場(chǎng)了解情況，購(gòu)買(mǎi)相應(yīng)的書(shū)籍豐富自己的專業(yè)知識(shí)，通過(guò)詢問(wèn)征求更多的建議。根據(jù)節(jié)日時(shí)間，提前將策劃方案做出。但是潛在的剛需顧客還是有的，就看我們?cè)趺慈グl(fā)覺(jué)和如何去培養(yǎng)顧客。建立推薦機(jī)制是為了刺激讓更多的人將意向顧客帶到商場(chǎng)，拉動(dòng)銷(xiāo)售。被朋友介紹過(guò)來(lái)的顧客也占有一定比例，所以建立顧客檔案和建立推薦機(jī)制是必須的。另，活動(dòng)期間要求導(dǎo)購(gòu)人員溝通上做到三大主動(dòng)：，宣傳公司的促銷(xiāo)活動(dòng)情況及優(yōu)惠活動(dòng)。d. 此次活動(dòng)的策劃，開(kāi)始的時(shí)候通過(guò)征求商戶意見(jiàn)和后來(lái)公司專會(huì)研究，所有人員獻(xiàn)策獻(xiàn)力，使活動(dòng)方案較為完整并得以實(shí)施。，此次活動(dòng)獎(jiǎng)項(xiàng)，根據(jù)銷(xiāo)售額設(shè)置如下：金條(5g)3個(gè)，電視2臺(tái)(1599)，冰箱2臺(tái)(1299)，山地車(chē)4輛(460)，自行車(chē)5輛(260)，電飯煲、電餅鐺、電壓力鍋、掛燙機(jī)、電飯煲各5臺(tái)(299)，蠶絲被10床(126)，電熱水壺10個(gè)(85)，電吹風(fēng)18個(gè)(56)，合計(jì)：27764元。百?gòu)?qiáng)圣：17800元。帝標(biāo)：37100元。瑞爾中式：146200元。除了服務(wù)員自身素質(zhì)不夠高以外，商場(chǎng)的培訓(xùn)不到位，培訓(xùn)除了正式的講課以外還可以通過(guò)日常的溝通灌輸，營(yíng)業(yè)員的服務(wù)質(zhì)量不是一朝一夕的時(shí)間能夠到位的，要通過(guò)我們平常的不懈努力，通過(guò)我們內(nèi)部培訓(xùn)，定期組織專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，提升自身水平，從產(chǎn)品分類，材料特性，如何辨別真?zhèn)危瑓^(qū)分產(chǎn)地，如何做到展位的合理布局，培訓(xùn)營(yíng)業(yè)員建議性銷(xiāo)售，能做到給商戶和營(yíng)業(yè)員合理有效的指導(dǎo)，及制定合理培訓(xùn)計(jì)劃。營(yíng)業(yè)員不會(huì)占有主動(dòng)權(quán)，大多數(shù)是在跟隨顧客的思路。，造成宣傳有死角。原因在于：，導(dǎo)致客流量1/10的顧客看到宣傳直接到了三站。總結(jié)：，本次促銷(xiāo)沒(méi)有達(dá)
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