供電公司通訊工作報告與供電公司銀牌基層運行隊申報材料匯編(參考版)
2024-11-22 01:12本頁面
【正文】 。真正做到了我的安全我負責(zé)、他人的安全我盡責(zé)。我們還創(chuàng)辦了以反映我們運行二隊工作生活為主要內(nèi)容的小報《安全365》，公開郵箱地址，廣泛收納職工信息稿件，每個月由兩個站的編輯出一期版面，將隊上的工作動態(tài)，小站發(fā)生的新人新事、技術(shù)問答、安全知識等一一刊載出來，發(fā)到各站，讓倒班職工隨時了解到隊上各項工作的開展情況。施工期間，值班員認真監(jiān)督，糾正了4次施工人員不戴安全帽、工作負責(zé)人擅自離開工作現(xiàn)場的違規(guī)行為。今年7月23日，廣域公司對基地變進行綜合自動化改造后的土建恢復(fù)工作。（三）實施安全文化，讓“奪牌”效應(yīng)火起來我們以管理局開展的“我要安全”等活動為載體，結(jié)合工作實際，不斷加強安康文化建設(shè)。我隊所轄變電站在往年雨季排澇后都有多個潛水泵因擱放時間長，在第二年無法使用，每年更換新的潛水泵為隊上增加成本開支，為此，我們積極開展修舊利廢工作，對往年無法使用的潛水泵進行修理。由于地線夾存在設(shè)計缺陷，渤三變在硬母排上掛地線的工作十分困難。渤三變五防設(shè)備改造多年，已過保修期，聯(lián)系廠家處理需要較長時間和較高費用。四是規(guī)范管理創(chuàng)效、實施挖潛增值。鑒于規(guī)范的管理所取得的良好效果，我們又組織骨干編印完善了“五冊、八圖”即：《標準化交接班手冊》、《標準化設(shè)備巡視手冊》、《標準化倒閘操作手冊》、《變電站危害識別手冊》、《變電站習(xí)慣性違章手冊》以及《事故處理流程圖》、《交接班流程圖》、《倒閘操作流程圖》等八圖，由此對變電站的每一項工作步驟、順序和標準等做出明確細致的規(guī)定。當變電站發(fā)生事故后，沒有經(jīng)驗的值班員會手忙腳亂、不知所措，在這種情況下容易出現(xiàn)誤判斷、誤操作的現(xiàn)象。把交接班的各項工作以流程圖的形式體現(xiàn)出來，制定交接班細則，使每名值班員明確了自己在交接班中需要做什么、按照什么樣的程序和標準去交接班。以往，值班員在交接班時沒有統(tǒng)一的規(guī)范，經(jīng)常存在誤交、漏交的現(xiàn)象。作為電網(wǎng)運行管理單位，變電站每天都有大量的日常性工作，如：交接班、設(shè)備巡視、缺陷管理、倒閘操作等，每一項工作也都涉及到安全工作。此外，結(jié)合崗檢把常見的習(xí)慣性違章編印成冊發(fā)放到各變電站,以提醒職工在日常操作中避免習(xí)慣性違章的發(fā)生。從實際效果來看，工作詳細完備，取得了良好的效果。結(jié)合今年開展的以“提升全員安全環(huán)保素質(zhì)，深化安全環(huán)保責(zé)任落實”為主題的84次崗位責(zé)任制大檢查，在每個班組中經(jīng)過考試選拔出一名“HSE監(jiān)督員”，為他們頒發(fā)了標志牌，負責(zé)本班組的HSE管理工作。二是規(guī)范“HSE”管理體系，安全管理有新意。今年上半年的自查工作中共查出問題24個，針對每一項問題都指定了整改負責(zé)人，制定了整改目標和期限。結(jié)合管理局開展創(chuàng)建“安全先進班組”活動，積極倡導(dǎo)“把心放在安全上，把安全放在心上”的安全理念，在職工心中真正建立起“我的安全我負責(zé)，他人安全我盡責(zé)”的安全觀念，有效助推了全隊安全管理水平。我們以84次崗檢活動為契機，進一步規(guī)范崗位管理、規(guī)范安全操作，建立了以“風(fēng)險管理”為核心，以“辯識、分析、控制、改進”為主要內(nèi)容的安全管理模式。提出了“將變電站送班時間改為兩天一交接”的建議，延長了東營職工在家休息的時間，既保障了正常工作，又減少了他們往返的次數(shù)，得到了大家的贊賞，隊班子的威信也得到了進一步的提高。一個小小的變動，確大大的調(diào)動了**工作和學(xué)習(xí)的積極性。女工**性格內(nèi)向，不善言談，工作情緒低落，一度缺乏自信。及時把握職工思想動態(tài)，做好一人一事的思想工作。我們運用“望、聞、問、切”四診工作法，把握職工思想脈搏營造氛圍。三是情感管理貼近職工暖人心。另外，為豐富職工文化生活，為職工提供展示自
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