人力資源部新員工工作總結(jié)與人力資源部活動(dòng)工作總結(jié)匯編(參考版)
2024-11-22 00:30本頁(yè)面
【正文】 2. 有形和無形品牌我們會(huì)經(jīng)常提到建設(shè)品牌，但是這個(gè)話題一般都直接就與辦活動(dòng)掛鉤了，今天才想到了我們同樣可以考慮無形品牌的問題，“什么叫無形品牌？就是一說起來就讓所有人會(huì)想起你的社團(tuán)”這句話不僅是一個(gè)目標(biāo)，更是一種標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)品牌的標(biāo)準(zhǔn)。今天在聽了分享以后，我其實(shí)有很多感想，因?yàn)槌艘恍┪覀兤綍r(shí)會(huì)談到的，我還注意到了幾點(diǎn)：1. 品牌活動(dòng)的割舍和做事的魄力無論社聯(lián)部門還是社團(tuán)，都是有著自己的品牌活動(dòng)的，例如我們?nèi)肆Y源部的“三色激流”和“鷹翔計(jì)劃”，但是要知道任何活動(dòng)都有其存在時(shí)效和價(jià)值，當(dāng)我們的活動(dòng)不僅不能進(jìn)一步擴(kuò)大影響，而且還對(duì)自身形象造成時(shí)候，我們應(yīng)該考慮如何去將之革新，或者更加決絕，當(dāng)斷則斷。本來我們預(yù)想過在這種戶外場(chǎng)所進(jìn)行交流會(huì)顯得沉悶，但是今天參加者都顯得很高興，雖然這是建立在他們玩了游戲以后的剩余反應(yīng)上，但我們覺得，這也說明了問題。在危機(jī)處理的構(gòu)思往往只有小問題，一向缺乏對(duì)大問題的危機(jī)調(diào)控在寫策劃的時(shí)候，我們都將時(shí)間盡可能的細(xì)化了，但是在現(xiàn)場(chǎng)我們發(fā)現(xiàn)我們的計(jì)劃幾乎都是完全失去了原來的指導(dǎo)意義，上午我們
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