【正文】 此外，我局在衛(wèi)生文明創(chuàng)建、綜治、政務(wù)公開、信訪穩(wěn)定、軍轉(zhuǎn)干部慰問等方面也取得一定成效。我縣新登記事業(yè)單位法人29名，為14個事業(yè)單位辦理了變更登記手續(xù)。完成其他中心工作20**年我局研究制定了《縣人事局（編辦）計劃生育綜合治理責(zé)任目標(biāo)實(shí)施方案》，多次深入包聯(lián)的計劃生育后進(jìn)村水湖鎮(zhèn)李崗村，幫助村“兩委”制定轉(zhuǎn)化工作方案，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資金安排，興建衛(wèi)生服務(wù)室。我們以文明創(chuàng)建為抓手，在硬件上對現(xiàn)有辦公環(huán)境進(jìn)行維修，在樓道正前方安裝了“整容鏡”，要求全局職工以嶄新的形象、昂揚(yáng)的精神面貌投入新的工作。為此，我們在縣政府信息公開網(wǎng)公布了科室業(yè)務(wù)流程；在政務(wù)公開欄公布機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)辦事指南；規(guī)范了發(fā)文登記管理，對于能主動公開的，我們及時在縣政務(wù)公開網(wǎng)公布。針對群眾反映辦事難、不方便等情況。從7月份開始，我局將“老科長講壇”活動延伸為“周一論壇”，主要是各科室負(fù)責(zé)人匯報上周工作完成情況，部署本周重點(diǎn)工作，傳達(dá)上級文件會議精神，開展百科知識講座。今年3至6月份，我局利用每周一下午機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)時間組織開展“老科長講壇”活動，主要是開展“老科長”談工作業(yè)務(wù)和工作經(jīng)驗。我們配合縣財政局，對機(jī)關(guān)單位工作人員生活性補(bǔ)貼和工作性津貼進(jìn)行了測算，研究確定了我縣公務(wù)員津補(bǔ)貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),并于10月底前完成了審核審批工作。對全縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位享受財政撥款的遺補(bǔ)對象932人逐一進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，共核出不享受人員53人，年為財政節(jié)約資金10萬余元。做好各項工資審批和公務(wù)員津補(bǔ)貼審核工作與財政局、教育局一同對我縣義務(wù)教育階段7003名教師（含離退休人員）工資收入情況進(jìn)行了測算、統(tǒng)計并及時上報市人事局。（四）完成四項中心工作做好引智工作為進(jìn)一步提升我縣草莓生產(chǎn)水平，我們向上積極爭取，20**年，我們邀請了日本專家到指導(dǎo)草莓生產(chǎn)，受到廣大草莓種植戶的普遍歡迎。三是規(guī)范了流動程序。根據(jù)人員經(jīng)費(fèi)供給方式和縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，將人員流動劃分為逆向流動和順向流動兩大類，即：按人員由財政全額供給向差額撥款、自收自支單位以及縣直向中北部鄉(xiāng)鎮(zhèn)、南部地區(qū)向北部地區(qū)、中心經(jīng)濟(jì)地區(qū)向偏遠(yuǎn)落后地區(qū)流動為順向流動，反之，為逆向流動。規(guī)范人才流動機(jī)制針對我縣地區(qū)人才流失，導(dǎo)致地區(qū)發(fā)展不平衡現(xiàn)象，一是研究出臺了《縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員流動管理暫行辦法》，暫行辦法在借鑒過去文件的基礎(chǔ)上，對人事調(diào)配工作進(jìn)一步細(xì)化，將流動分為縣外、縣內(nèi)平行機(jī)關(guān)、系統(tǒng)內(nèi)部和跨機(jī)關(guān)、部門之間四種情況，對每種情況的調(diào)動都明確了具體操作辦法。隨著此項工作的不斷深入，事業(yè)單位干部職工的精神面貌進(jìn)一步改觀，工作的積極性、主動性進(jìn)一步提高，競爭意識和敬業(yè)精神進(jìn)一步增強(qiáng)。事業(yè)單位競爭激勵機(jī)制為增強(qiáng)我縣事業(yè)單位工作人員的積極性、主動性、創(chuàng)造性和跨越式發(fā)展的緊迫感，20**年我縣研究制定了《縣事業(yè)單位末位淘汰暫行規(guī)定》，根據(jù)該規(guī)定，20**年初，我們對20**年度全縣事業(yè)單位末位淘汰執(zhí)行情況進(jìn)行了專項督察，對末位淘汰情況進(jìn)行了認(rèn)真統(tǒng)計，全縣共有9643人參加了排序競爭，有273人被末位告誡。（三）繼續(xù)完善三項制度國家公務(wù)員培訓(xùn)制度為進(jìn)一步加強(qiáng)我縣公務(wù)員隊伍建設(shè)，在做好新錄用公務(wù)員崗前培訓(xùn)的同時，20**年，我們圍繞貫徹實(shí)施《公務(wù)員法》，研究制定了《縣公務(wù)員培訓(xùn)工作實(shí)施意見》，并將知識產(chǎn)權(quán)、公共突發(fā)事件的應(yīng)急處理、科學(xué)發(fā)展觀等知識作為必修內(nèi)容加入培訓(xùn)范圍，將評聘、晉級、獎勵等同培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合起來，努力把公務(wù)員隊伍建設(shè)成為政治堅定、勇于創(chuàng)新、勤政廉潔、求真務(wù)實(shí)、奮發(fā)有為的高素質(zhì)隊伍，為縣域經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保證。在廣泛調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，我們制定了《縣機(jī)關(guān)編制外聘用人員管理辦法》，其中對編外人員的管理、工資待遇、社會保障等一系列問題都進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定。但實(shí)際上因為工作需要，機(jī)關(guān)編外臨時聘用行政輔助的工作人員，由于缺乏統(tǒng)一的管理制度，管理比較混亂。目前該制度已經(jīng)反復(fù)醞釀、多方征求意見制訂完成，待有關(guān)會議審定后全面施行。事業(yè)單位用人制度一直沿襲的是機(jī)關(guān)人員管理模式，這種管理模式與其職能和應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)不相稱，一定程度上阻礙了社會生產(chǎn)力的發(fā)展。此外，根據(jù)上級有關(guān)文件規(guī)定，經(jīng)過調(diào)查和廣泛論證，我縣還研究制定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地所收編實(shí)施方案，目前正穩(wěn)步推進(jìn)。將經(jīng)營服務(wù)類事業(yè)單位改制為經(jīng)濟(jì)實(shí)體或中介組織，退出事業(yè)單位序列。第三篇（一）長期堅持一項改革20**年，根據(jù)省市政府關(guān)于全面推進(jìn)農(nóng)村綜合改革的相關(guān)文件精神和會議要求，按照精簡效能和分類管理的原則，我局研究制定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村綜合改革實(shí)施方案，方案將15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)分為大、中、小三類，其中鎮(zhèn)6個，中等鄉(xiāng)鎮(zhèn)8個，小鄉(xiāng)鎮(zhèn)1個。貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)人事編制機(jī)關(guān)干部的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制紀(jì)律法規(guī)教育、職業(yè)道德教育，堅持依法行政，提高行政效能。此外，開展了企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部健康體檢，與縣統(tǒng)計局對接，做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部年度工資調(diào)整；在招商引資方面，遠(yuǎn)赴江浙地區(qū)積極開展外出招商活動，共完成招商引資1638萬元，占年度任務(wù)數(shù)的70%；深入包聯(lián)村開展扶貧、計生幫扶，指導(dǎo)村室建設(shè)；開展企事業(yè)單位人才需求調(diào)配調(diào)查，擴(kuò)大高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)基地建設(shè)，積極搭建企業(yè)、人才溝通平臺，落實(shí)皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移各項政策。開展教育系統(tǒng)20**年中、高級職稱比例控制和兌現(xiàn)工作。組織開展專業(yè)技術(shù)人員計算機(jī)應(yīng)用能力培訓(xùn)、《創(chuàng)新案例》培訓(xùn)、《知識產(chǎn)權(quán)》培訓(xùn)共1300余人，進(jìn)一步提高了全縣專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)和創(chuàng)新能力。辦理20**年衛(wèi)生系統(tǒng)招募13名本科醫(yī)學(xué)類的聘用手續(xù)。在公務(wù)員招錄方面，今年擬招錄27名鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員，共有950人參加考試，另外專項給予我縣2名期滿合格“三支一扶”人員的公務(wù)員崗位和1名從優(yōu)秀村干部中選拔錄用公務(wù)員崗位，目前，筆試成績已經(jīng)公示，我局將對報考我縣的筆試入圍人員進(jìn)行資格復(fù)審，于下半年完成錄用手續(xù)辦理。根據(jù)我縣實(shí)際情況，我局通過深入基層，廣泛調(diào)查研究，與教育、衛(wèi)生、水務(wù)、工程建設(shè)等大部門進(jìn)行座談了解，合理確定我縣事業(yè)單位崗位設(shè)置總量和結(jié)構(gòu)比例，制定我縣事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施方案。開展事業(yè)單位崗位設(shè)置管理事業(yè)單位崗位設(shè)置管理，是一項重要的制度創(chuàng)新，核心是按照科學(xué)合理、精簡效能的原則，通過實(shí)行崗位總量控制、結(jié)構(gòu)比例控制和最高等級控制，組織引導(dǎo)事業(yè)單位因事設(shè)崗、按崗聘用、以崗定薪、合同管理，實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理、由固定用人向合同用人的轉(zhuǎn)換。加強(qiáng)機(jī)關(guān)編制外聘用人員管理為提高全縣機(jī)關(guān)和事業(yè)單位工作效能和服務(wù)水平，節(jié)約和控制工作成本，強(qiáng)化財政預(yù)算管理，規(guī)范社會保障機(jī)制，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，我縣出臺了《長豐縣機(jī)關(guān)和事業(yè)單位編制外聘用人員管理辦法（試行）》，對編外聘用的條件、程序、分類、待遇等進(jìn)行規(guī)定，并對縣直各單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（區(qū)）的編外聘用合理設(shè)置了分配控制數(shù)量。實(shí)施近三年來，縣直各事業(yè)單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（區(qū)）均能按照縣里