房地產(chǎn)公司20xx年度個人工作總結(jié)—個人工作總結(jié)(參考版)
2024-12-21 12:00本頁面
【正文】 。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。特別是公司幾位領(lǐng)導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣 。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。 加強全員經(jīng)營意識 許多人錯誤認為項目開發(fā)只是開發(fā)部、工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大。 進度控制 進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布臵、重大施工 技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。工程部對投資控制的內(nèi)容主要是審核批準撥付合同范圍內(nèi)的進度款、處理變更和索賠，即管理“項目實施控制價”。特別強調(diào)帶著問題下工地進行 調(diào)查研究。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。 監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。 生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量控制。 工程材料的質(zhì)量控制。 承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納 建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。合同是項目管理的依據(jù)。 三、完成 2021 年目標計劃的措施以及建議 為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性 發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。通過 XXXXX 臵業(yè)工程部組織的第一次聯(lián)合項目大檢查，我看到與公司那些管理精英們的差距，自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾， 爭取能達到事半功倍的效果。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務水平。 為了完成 2021 年公司的項目開發(fā)任務，并做出科學而且符合實際的 2021 年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進度計劃，我對 2021 年全年的天氣情況進行分析，結(jié)合 XXX 的常年的天氣狀況，對 2021 年的天氣進行了預測，作出分析報告，同時將天氣情況和工程進度互相結(jié)合，對工程進度進行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施。為了盡快作出分析，我放棄休息時間，對圖紙進行計算，從而得出了相關(guān)數(shù)據(jù)，通過這些數(shù)據(jù)，結(jié)合公司項目的實際情況，我編制出了公司項目的 2021 年工程投資計劃，為明年項目的工程投資提供了有效的數(shù)據(jù)支持。通過對這些合同樣本的采集，我對合同也有了更進一步的認識，也為以后的項目管理提供有效的合同支持。為了公司 項目順利開展，在合同談判中占有一定的優(yōu)勢，我利用各方關(guān)系，采集了地勘、設(shè)計、監(jiān)理、施工、景觀等合同樣本，其中地勘、設(shè)計、施工、景觀等合同樣本在 3 份以上，并且大部分合同都為 XXX 比較知名的別墅樓盤，包括龍湖的藍湖郡項目。為了便于項目開發(fā)的成本控制以及現(xiàn)場的材料控制，我對 XXX 建材以及花卉苗木市場進行了調(diào)查了解，調(diào)查對象主要是 XXX 一些大型的鋼材市場、建材市場以及苗木基地，調(diào)查內(nèi)容主要為鋼材、混凝土、水泥、河砂的價格情況；在調(diào)查過程中，我還走訪多家裝飾市場，對石材、彩鋼門窗、涂料、防水材料、保溫材料進行摸底，并對價格進行一一對比分析；調(diào)查花卉、苗木特別是大型的喬木如銀杏、榕樹的市場儲備以及價格等，這些調(diào)查為項目的開發(fā)提供了有效的市場支持。完成調(diào)查后，我還對以上的內(nèi)容進行對比和分析，并形成一份系統(tǒng)的調(diào)查報告，這為以后的施工項目管理以及項目投資提供了第一手有效數(shù)據(jù)。調(diào)查時間主要以業(yè)余時間為主，調(diào)查的對象主要是 XXX 比較知名的別墅樓盤，調(diào)查的內(nèi)容包括施工單位實力、施工合同、監(jiān)理單位、土石方等 行情。 調(diào)查 XXX 建筑市場行情 為了控制好項目開發(fā)成本，便于整個項目的順利開展。 為了便于公司全員了解項目開發(fā)的流程，公司成立了以巫曉娟為組長的項目流程管理小組，我作為工程部的代表參與了管理流程的編制。這對以后工程的開展有
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