中小企業(yè)人力資源管理發(fā)展調(diào)查研究報(bào)告與中小企業(yè)局局長(zhǎng)就職精選演講稿匯編(參考版)
2024-11-21 23:35本頁面
【正文】 同時(shí)，以身作則，團(tuán)結(jié)同志，發(fā)揮集體的智慧和能動(dòng)性，把經(jīng)委建設(shè)成為廉潔高效的隊(duì)伍，以良好的工作業(yè)績(jī)報(bào)答組織和人民對(duì)我的信任。我在經(jīng)委工作了五年，深知責(zé)任重大、任務(wù)艱巨。四是提升服務(wù)中心、信息網(wǎng)絡(luò)中心和投訴中心三個(gè)中心服務(wù)功能，擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)新服務(wù)方式，提高服務(wù)效能，為民營(yíng)企業(yè)提供項(xiàng)目全、收費(fèi)低、質(zhì)量高、效果好的服務(wù)。二是實(shí)施創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)和公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)工程，鼓勵(lì)全民創(chuàng)業(yè)。重點(diǎn)是健全完善社會(huì)化服務(wù)體系，突出創(chuàng)業(yè)、融資、培訓(xùn)三個(gè)主題，突出品牌、集群、創(chuàng)新三個(gè)導(dǎo)向，提高民營(yíng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量。通過園區(qū)的建設(shè)和招商引資，帶動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。爭(zhēng)取用五年的時(shí)間，完成老市區(qū)企業(yè)的搬遷改造。加快工業(yè)布局調(diào)整和區(qū)市縣工業(yè)園區(qū)建設(shè)，并以此促進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。在增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力方面，重點(diǎn)圍繞國(guó)家“xx”確定的16項(xiàng)重大攻關(guān)項(xiàng)目，支持企業(yè)通過消化吸收先進(jìn)技術(shù)、產(chǎn)學(xué)研合作、整合資源、系統(tǒng)集成等方式，在一些領(lǐng)域取得突破。以打造品牌為重點(diǎn)，加快發(fā)展服裝、家具、農(nóng)產(chǎn)品深加工、醫(yī)藥、新型建材等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。以數(shù)控技術(shù)及其裝備研制成果產(chǎn)業(yè)化為重點(diǎn)，推動(dòng)xx數(shù)控產(chǎn)業(yè)發(fā)展。實(shí)施船用曲軸擴(kuò)能規(guī)劃和風(fēng)電機(jī)組擴(kuò)能改造。石化行業(yè)全力向下游深加工方向發(fā)展，除確保px、pta等項(xiàng)目按期竣工投產(chǎn)外，著手規(guī)劃建設(shè)化工園區(qū)，進(jìn)一步向其下游延伸。為此，我將團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全委同志，立足當(dāng)前，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作，確保我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。市委十屆四次全會(huì)確定了我市今后五年的發(fā)展目標(biāo)。認(rèn)真貫徹黨的xx大精神，圍繞又好又快發(fā)展目標(biāo)，把經(jīng)委(中小局)的各項(xiàng)工作做好。如果市人大常委會(huì)審議通過，我將不辜負(fù)市委、市人大、市政府對(duì)我的重托，不辜負(fù)全市人民的期望，勤奮工作，開拓創(chuàng)新，認(rèn)真履行職責(zé)，為我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)老工業(yè)基地全面率先振興目標(biāo)做出自己的貢獻(xiàn)。 9. 實(shí)行開放式管理，企業(yè)內(nèi)部 股份的持有者由高層經(jīng)理人擴(kuò)展到企業(yè)中層經(jīng)理人乃至員工。首先，薪資要與工作績(jī)效掛鉤，激勵(lì)員工的工作動(dòng)機(jī)，使企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中得以生存。 傳統(tǒng)上的薪資制度比較重視薪資的保健因素以及職務(wù)因素，而這兩者只能消除員工的不滿意，卻不能達(dá)到激勵(lì)員工的目的。 在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的21世紀(jì)，績(jī)效評(píng)估必須將側(cè)重點(diǎn)由以往對(duì)員工的態(tài)度與特質(zhì)評(píng)估，轉(zhuǎn)向與動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理相結(jié)合的評(píng)估體系，以員工的個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完美地統(tǒng)一起來，從而激發(fā)出更大的工作熱情。為了避免員工羽翼豐滿就跳槽離職現(xiàn)象的發(fā)生，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，關(guān)注員工生涯管理工作，營(yíng)造企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)的組織氛圍，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，規(guī)劃企業(yè)的宏偉前景，讓員工對(duì)未來充滿信心和希望，同企業(yè)共同發(fā)展，為有遠(yuǎn)大志向
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