車間年度工作總結(jié)(參考版)
2024-12-21 06:17本頁面
【正文】 新的一年，新的起點， 用我們勤勞的雙手來締造車間新的輝煌。 通過車間 領(lǐng)導(dǎo)及 全體員工的共同努力，堅信在新的 一年車間生產(chǎn)質(zhì)量會達(dá)到一個新的高度。 加強 員工 之間的溝通，注重 員工 的協(xié)調(diào)配合。 強化在線產(chǎn)品質(zhì)量控制辦法和方案， 采取檢驗員專檢與各工序員工自互檢相結(jié)合的方式控制 產(chǎn)品 直通率 。 加強學(xué)習(xí)，進(jìn)一步強化 質(zhì)量 意識，堅定不渝 的把質(zhì)量工作擺在管理和生產(chǎn)工作的首位。 堅持做好 “ 人人都是質(zhì)檢員 ” ，通過全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制逐步減少缺陷產(chǎn)品，特別是對工廠形象、品牌形象影響較壞的質(zhì)量問題，進(jìn)行認(rèn)真整改。 2021 的工作 計劃與目標(biāo) ： 今年 我們將在 公司 領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下做到：堅持安全生產(chǎn)齊抓共管，集中優(yōu)勢組織生產(chǎn)，精打細(xì)算保障成本，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針。 以上就是車間 2021 年的工作總結(jié)，車間的管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序。 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。 ? 加強班組管理管理，提高車間管理水平 加強班組管理。
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