破碎站施工組織設計(參考版)
2024-08-13 15:21本頁面
【正文】 （ 4）生產、生活垃圾要堆放在指定位置集中銷毀。 （ 2）構件設備在搬運時輕拿輕放，不得粗暴進行。 （ 2）在臨時施工位置應擺放滅火器。 環(huán)衛(wèi)管理： （ 1）施工現(xiàn)場整齊清潔 ； （ 2）衛(wèi)生責任區(qū)劃分明確； （ 3）對于現(xiàn)場文明施工管理，要做到： ① 確定領導； ② 責任區(qū)明確劃分； ③ 現(xiàn)場各部門共同管理； ④ 項目經(jīng)理應經(jīng)常督促，隨時檢查，搞好日常管理。 十、 文明、消防、降噪音、環(huán)保施工措施 為樹立企業(yè)形象，提 高企業(yè)素質，做好文明施工，特制定以下措施： 由于本工程特點是施工線上大部分周邊環(huán)境復雜，因此本措施著重從現(xiàn)場管理、料具管理和環(huán)衛(wèi)三個方面考慮： 現(xiàn)場管理： （ 1）臨時工程牢固整齊，材質符合要求； （ 2）料具和結構配件碼放整齊，符合要求； （ 3） 建筑垃圾應及時清理； （ 4）成品保護措施健全有效； （ 5）責任區(qū)分片包干，個人崗位責任制度健全； （ 6）職工應知考核。 每天下午組織施工班組長開內部協(xié)調會，匯報當天施工情況。 每天有專人校核施工進度情況。 安裝中出現(xiàn)的各類問題，及時向有關人員匯報 并有記錄 。 土建、安裝兩大工種要密切配合，確定專人協(xié)調工作。 3措施必須貫徹到每個施工人員中去并簽字。 3 每日下班后，要及時清理施工現(xiàn)場，做到文明施工。 3 高 空 作業(yè)的人員傳遞物料時，要待對方拿牢時方可松手。 起吊 處 的綁扎點，鋼絲繩要圓弧過度。 2零星材料、工具要放于工具箱內和倉庫。對于精神狀態(tài)不好的嚴禁上崗。 施工場地周圍要掛設警示牌，閑雜人員不得入內。 2 施工中所使用的電氣設備必須有可靠的接地，每日工作結束要及時停電。 2 在起吊重物 前，試吊 1次，待全面檢查無問題后，再繼續(xù)起吊，并嚴禁下面有人走動，周圍應設專人監(jiān)護。 所有起重設備在使用前必須嚴格檢查，有 缺陷 問題者嚴禁使用，所用鋼絲繩卡等構件必須使用合 格產品。 1所有起重器材必須采用正規(guī)廠家生產的合格產品。 1吊裝大件設備，必須嚴格按設備的重心吊掛，保持吊掛平衡，起吊設備要緩慢，防止設備突然墜落，或與其他物件碰撞。 1安全檢查員必須經(jīng)常用心檢查工程施工，安全情況，發(fā)現(xiàn)安 全漏洞，及時提出整改處理 意見，并做好當天安全記錄。 1班前由班長安排生產任務的同時，明確本班安全事項。 1建立本工程安全管理保證體系并明確責任到人。 對所有的鋼絲繩、繩扣進行過目檢查，銹蝕嚴重，有斷絲的嚴禁投入使用。各配電點電器設備，必須有安全接地裝置。 進入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽，高空作業(yè)人員必須佩帶安全帶，并固定在牢靠的位置上。 為焊工搭設的臨時作業(yè)平臺，應安全穩(wěn)固、可靠。 嚴格安全檢查制度 各級分管人員以定期，抽查的形式對現(xiàn)場施工進行安全檢查。電纜電線 要有專人巡護檢查。 對機電設備要建立完善的安全使用措施 凡機電專業(yè)工種，必須持證上崗，各工種要對所操作的機電設備的性能，運轉情況有較深的了解。 建立健全各項管理制度和崗位責任制，并嚴格執(zhí)行。 嚴格執(zhí)行一工程一措施的管理制度。 八、安全施工措施 （一）、安全管理 建立以項目經(jīng)理為主要安全責任者的安全生產責任制，對生產中出現(xiàn)的安全質量問題，實行跟蹤解決，杜絕事故的發(fā)生。 對接焊縫表面嚴禁有氣孔、裂紋、夾渣及熔合性飛濺物。 混凝土基礎二次灌漿處應 鏟 成麻面，放置墊鐵的部位，墊鐵與基礎應接觸良好，并在灌漿前用水沖洗干凈，灌漿時必須搗鼓結實，其強度要比基礎強度等級高一度。 墊鐵的材料、規(guī)格、位置必須符合要求。 設備防腐若加工制造后達不到使用要求，安裝時應進行再次防腐處理。 鋼材要符合質量標準，要有檢驗合格證，鋼材表面不得有凹陷等損缺。 （三）質量保證的技術措施 建立行政、技術和經(jīng)濟管理相結合的質量管理體系，明確各類工作人員的職責，以保證質量目標的實現(xiàn)。制定嚴格的質量獎罰制度，明確獎罰標準。對于將被下 道工序掩蓋的隱蔽工程，在隱蔽前通知建設單位進行檢查驗收，并辦理簽證手續(xù)。各施工專業(yè)班成立 QC 小組，解決班組、工序、工種的質量問題，提高現(xiàn)場工程質量。上道工序完成，經(jīng)檢驗后才允許進行下道工序的施工。 根據(jù)處 設立的質量管理體系，建立工程質量檢查制度： ⑴ 、原材料、半成品和各種加工予制品的檢查制度； ⑵ 、班組的自檢和交接制度； ⑶ 、隱蔽工程驗收制度； ⑷ 、予檢制度； 施工前的質量預控制 認真學習圖紙，領會設計意圖，進行技術交底，明確質量標準， 做好施工組織設計和技術安全措施的編制與貫徹工作，對將要施工工程的關鍵工序分析作業(yè)條件，預計可能出現(xiàn)的問題，進行預防性控制。組織有關人員熟悉圖紙，及時正確進行技術交底。在計劃、布置、檢查生產工作的時候，堅持把保證工程質量放在首位。 工程項目經(jīng)理要堅持 “質量第一 ”的方針，把質量工作列入自己工作日程，組 織貫徹各項質量管理制度，及時協(xié)調解決質量工作的有關矛盾。 搞好工程項目質量管理的基礎工作，包括質量、教育標準化、質量信息工作，要經(jīng)常對職工進行質量教育，幫助工作，結合本工程特點，要將有關規(guī)范要求由專人負責，層層交底，落實到位，要使每個參加職工對工程質量在各個方面，各個部位的要求做到應知應會。為具體將全面質量管理層層落實到位，我單位制 定了項目經(jīng)理的質量體系。樹立 “百年大計，質量第一 ”的思想，把工程項目質量的優(yōu)劣作為考核本工程項目的重大內容來對待。
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