新員工入職培訓(xùn)計劃方案與新員工培養(yǎng)計劃匯編(參考版)
2024-11-21 22:03本頁面
【正文】 我們必須推著(逼迫)中層管理人員前進(jìn)！才能促使他們的成長與公司快速發(fā)展的要求相一致。一：監(jiān)督—指導(dǎo)—再監(jiān)督—再指導(dǎo)；二：在早晚會的時候不斷強(qiáng)調(diào)不斷引導(dǎo)；如何把早會/晚會開出質(zhì)量非常非常重要！現(xiàn)在提倡“愉快早(晨)會”。這要求管理階層具有更高的意識，以身作則，樹立標(biāo)榜。是的培訓(xùn)深入到他們的意識中去?？己耸菫榱饲f嚴(yán)前期工作，使所有的人都認(rèn)真對待。同時我們可以通過帶教總結(jié)了解員工狀態(tài)與需求，完善我們的工作。帶教總結(jié)要求帶教人對帶教時間內(nèi)的帶教工作以及新員工的工作狀態(tài)、業(yè)務(wù)能力進(jìn)行總結(jié)。帶教增強(qiáng)實踐能力，培訓(xùn)更加規(guī)范了行為。二：崗前培訓(xùn)。一般在見習(xí)期內(nèi)通過觀察就可以了解到該員工的工作態(tài)度、工作熱情、性格。五、新員工培訓(xùn)所需表格培訓(xùn)計劃表(附表1) 培訓(xùn)效果評價表(附表2
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