安全質(zhì)量整頓月活動(dòng)總結(jié)與安全質(zhì)量明細(xì)化管理制度匯編(參考版)
2024-11-20 22:14本頁(yè)面
【正文】 。⑹信息體系：是指各級(jí)干部，對(duì)每次工作安排、工作的進(jìn)展情況和上級(jí)指等信息，建立傳遞反饋決策信息網(wǎng)絡(luò)。⑸考核體系：是指各級(jí)干部，對(duì)管轄范圍內(nèi)的各項(xiàng)上任進(jìn)行指導(dǎo)和綜合評(píng)價(jià)，并進(jìn)行排名和獎(jiǎng)罰。⑷控制體系：是指各級(jí)干部和每個(gè)工人對(duì)自身和相關(guān)工作實(shí)施指導(dǎo)、監(jiān)督協(xié)調(diào)和操作。即干什么工作。即工作要達(dá)到什么目的。⑶持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新的原則。明細(xì)化管理的主要原則⑴崗位就是責(zé)任、責(zé)任重于泰山3的原則。解決安全工作抓兩不緊、抓而不嚴(yán)、抓而不細(xì)、抓而不實(shí)的問(wèn)題。明細(xì)化管理的實(shí)質(zhì)安全生產(chǎn)、人人有責(zé)。安全質(zhì)量明細(xì)化管理制度安全質(zhì)量明細(xì)化管理，是安全管理機(jī)制創(chuàng)新的重要成果。我標(biāo)段將借助“安全質(zhì)量整頓月”的余溫，整理工作思路；深入貫徹落實(shí)上級(jí)安全質(zhì)量指示精神和各項(xiàng)規(guī)章制度；堅(jiān)持“安全第一”的原則，牢固樹立一切事故都是可以避免的觀念；進(jìn)一步強(qiáng)化安全質(zhì)量管理，狠抓制度的落實(shí)，高度重視細(xì)節(jié)管理；做好參建人員的安全質(zhì)量思想教育工作，營(yíng)造良好的安全質(zhì)量生產(chǎn)氛圍；加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量監(jiān)管。進(jìn)一步加強(qiáng)全員安全質(zhì)量思想認(rèn)識(shí)的提高工作，促進(jìn)全員參與安全質(zhì)量管理，形成安全質(zhì)量生產(chǎn)工作齊抓共管的良好局面。針對(duì)存在的問(wèn)題，我們必須加大安全質(zhì)量管理力度，踏實(shí)努力工作，努力提高整體管理水平，并重點(diǎn)抓好以下工作：鞏固、發(fā)展、提高“安全質(zhì)量整頓月”的成果，完善安全質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制。四、活動(dòng)成效
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