【正文】 生產(chǎn)延誤、質(zhì)量事故損失額、生產(chǎn)安全事故損失額，由子公司負責(zé)人個人承擔(dān) 20%的損失。考核 易耗品 消耗與產(chǎn)值的比率關(guān)系，越少越好 。 15% 董事會下達 每 高一個百分點扣 。 3 設(shè)備故障率 設(shè)備故障檢修費用 /產(chǎn)值 *100%。 2 設(shè)備折舊率 設(shè)備折舊費用 /設(shè)備資產(chǎn) *100%。考核 員工平均生產(chǎn)值，確定全員勞動生產(chǎn)率 。 13 防范扣分項 見《 2021年防范扣分表》。 5% 評估 質(zhì)安部 評估滿意度檔次 ： 優(yōu) 90100；良 8089；中7079；一般 6069；差＜ 60 分 。 12 生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的整潔、有序性 生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場是否擺放整齊，存放有秩序。 11 問題處理及時性 針對 質(zhì)量事故 、 客戶質(zhì)量問題 、客訴、生產(chǎn)安全事故等問題處理的能力與及時性。 10 生產(chǎn)安全事故發(fā)生數(shù) 考核生產(chǎn)安全管理的效果。 5% 董事會下達 每超過一次扣 1 分。 5% 董事會下達 每超過一次扣 1 分。 不含 質(zhì)檢出質(zhì)量問題后，公司仍同意出貨而導(dǎo)致的退貨。 5 批量質(zhì)量問題 次數(shù) 同一質(zhì)量問題占該批產(chǎn)品總量的 7080%?？己松a(chǎn)質(zhì)量情況。 20% 100% 每低 一個百分點扣 。 3 按時交貨率 按時交貨額 /計劃交貨額 *100%。 中高層管理干部考核指標(biāo) 被考核對象：子公司負責(zé)人 有效期： 2021 年 6 月 1 日至 2021年 12 月 31 日 一、月度 指標(biāo) 序號 指標(biāo)名稱 指標(biāo)定義 權(quán)重 目標(biāo)值 計 分 辦 法 1 上級督辦事項 考核上級督辦事情的執(zhí)行情況 10% 評估 (實際完成量 /上級督辦事項數(shù)量 )*質(zhì)量得分 *100%*權(quán)重，質(zhì)量檔次： 優(yōu) 90100；良 8089；中 7079；一般 6069；差＜ 60。 30% 評估 上級 評估滿意度檔次 ： 優(yōu) 90100；良 8089；中 7079；一般 6069；差＜ 60 分 。 該項得分 =得分 *權(quán)重 *100。 二、季度指標(biāo) 序號 指標(biāo)名稱 指標(biāo)定義 權(quán)重 目標(biāo)值 計 分 辦 法 1 問題處理能力與及時性 針對 質(zhì)量事故 、 客戶質(zhì)量問題 、客訴、生產(chǎn)安全事故等問題處理的能力與及時性。 10% 董事會下達 每超過一次扣 1 分。 生產(chǎn)安全事故發(fā)生數(shù) 考核生產(chǎn)安全管理的效果。 （不含 質(zhì)檢出質(zhì)量問題后，公司仍同意出貨而導(dǎo)致的退貨。 客戶投訴次數(shù) 因 車間 生產(chǎn)而造成的客戶投訴 的次數(shù) 15% 董事會下達 每超過一次扣 1 分。 重大質(zhì)量問題次數(shù) 重大質(zhì)量問題有待質(zhì)安部描述。 （ 不含設(shè)計、材料不良的質(zhì)量問題。 10% 董事會下達 每低 一個百分點扣 。 該項得分 =得分 *權(quán)重 *100 中高層管理干部考核指標(biāo) 被考核對象：質(zhì)安部經(jīng)理 有效期： 2021 年 6 月 1 日至 2021 年 12月 31 日 一、月度 指標(biāo) 序號 指標(biāo)名稱 指標(biāo)定義 權(quán)重 目 標(biāo)值 計 分 辦 法 產(chǎn)品一次性合格率 一次檢驗成功的產(chǎn)品數(shù) /檢驗的產(chǎn)品總數(shù) *100%。 該項得分 =得分 *權(quán)重 *100 3 工程客戶接待 嚴格執(zhí)行公司的進車間參觀制度，并積極、 及時、高質(zhì)量做好客戶的接待工作。 該項得分 =得分 *權(quán)重 *100 2 工程風(fēng)險 防范 考核工程掛靠過程中的對風(fēng)險的防范意識、措施。 二、季度指標(biāo) 序號 指標(biāo)名稱 指標(biāo)定義 權(quán)重 目標(biāo)值 計 分 辦 法 考核部門 1 工程掛靠規(guī)范性 考核按工程掛靠管理規(guī)定的執(zhí)行情況。 財務(wù)部 7 應(yīng)收賬款回收率 實收賬款 /應(yīng)收賬款 *100% 10% 100% 每低于目標(biāo)值一個百 分點，扣 分 。 質(zhì)安部 6 客戶提貨及時率 除下雨或其它不可抗拒因素，不出現(xiàn)客戶提貨不及時情況。 沒出現(xiàn)延誤一次扣 1 分，情形嚴重扣2 分 /次。 質(zhì)安部 4 工程進度 監(jiān)管 協(xié)調(diào)一切資源，按計劃進度監(jiān)管施工進度， 無不可抗拒的原因，不出現(xiàn)工程進度延誤。 10% 無質(zhì)量安全事故 每出現(xiàn)一次扣 1 分。情形嚴重扣 2 分 /次。 設(shè)計院 2 工程項目圖紙、合同、 造價等審核 審核準(zhǔn)確無誤、及時。 考核小組 中高層管理干部考核指標(biāo) 被考核對象：工程管理中心經(jīng)理 有效期： 2021 年 6 月 1 日至 2021年 12 月 31 日 一、月度 指標(biāo) 序號 指標(biāo)名稱 指標(biāo)定義 權(quán)重 目標(biāo)值 計 分 辦 法 考核部門 1 設(shè)計藍圖管理 掛靠工程有正規(guī)設(shè)計院藍圖。 15% 評估 評估檔次：優(yōu) 90100；良 8089；中 7079；一般 6069；差＜ 60。 二、季度指標(biāo) 序號 指標(biāo)名稱 指 標(biāo)定義 權(quán)重 目標(biāo)值 計 分 辦 法 考核部門 1 有效客戶跟蹤成交率 成交客戶量 /有效客戶量 30% 每低一個百分點扣 。 10% 無漏保 每出現(xiàn)漏保一次扣 1 分，意外事故處理不及時或欠妥， 每出現(xiàn)一次扣 1 分 。 10% 評估 上級 評估滿意度檔次： 優(yōu) 90100；良 8089；中 7079；一般 6069；差＜ 60 分 。 10% 評估 上級 評估滿意度檔次： 優(yōu) 90100；良 8089；中 7079；一般 6069；差＜ 60 分 。 10% 0 每出現(xiàn)一次扣 1 分。 10% 評估 上級 評估滿意度檔次： 優(yōu) 90100；良 8089；中 7079；一般 6069；差＜ 60 分 。 20% 董事會下達 數(shù)量每少一個，扣 1 分。 財務(wù)部 6 防范扣分項 見《 2021 年防范扣分表》 。 15% 評估 上級 評估滿意度檔次： 優(yōu) 90100；良 8089；中7079；一般 6069；差＜ 60分 。 15% 0 每出現(xiàn)一次基建安全事故，扣 1 分。 20% 0 上級 評估滿意度檔次： 優(yōu) 90100；良 8089；中7079；一般 6069；差 ＜ 60分 。 20% 無延誤 每延誤一天，扣 1 分。 30% 取月實際值參考后加權(quán) 每 高 一個百分點扣 。 7 防范扣分項 見《 2021年防范扣分表》。 6 質(zhì)量事故 因機器設(shè)備故障，而帶來批量或重大生產(chǎn) 責(zé)任事故。 該項得分 =得分 *權(quán)重 *100 5 維修安全事故次數(shù) 因機電人員維修保養(yǎng)違規(guī)操作，發(fā)生安全 生產(chǎn)事故。 4 維修保養(yǎng)記錄 考核維修保養(yǎng)記錄是否按要求填寫。 3 維修消耗率 當(dāng)月維修保養(yǎng)成本 /當(dāng)月產(chǎn)值 。 2 維修及時率 考核及時做好設(shè)備保養(yǎng)和維修工作。 中高層管理干部考核指標(biāo) 被考核對象：機電部經(jīng)理 有效期： 2021 年 6 月 1 日至 2021年 12 月 31 日 一、月度 指標(biāo) 序號 指標(biāo)名稱 指標(biāo)定義 權(quán)重 目標(biāo)值 計 分 辦 法 1 生產(chǎn) 計劃完成率 除珠海富茂外 ，與新南和下截廠的生產(chǎn)計劃完成情況掛鉤。 20% 董事會下達指標(biāo)值 每低 一個百分點扣 。 3 存貨周轉(zhuǎn)率（次） 存貨周轉(zhuǎn)率 =銷售成本 /平均存 貨 成本 *100%。 2 客戶投訴次數(shù) 考核因本部門問題，客戶投訴到其它部門或上級領(lǐng)導(dǎo)情況。 在合同審核等工作過程中，關(guān)注毛利潤，保證公司收益。 9 防范扣分項 見《 2021年防范扣分表》。 因圖紙資料不準(zhǔn)確出現(xiàn)重大生產(chǎn)事故扣 2 分 /次。 中高層管理干部考核指標(biāo) 被考核對象：營運部經(jīng)理 有效期： 2021 年 6 月 1 日至 2021年 12 月 31 日 一、月度 指標(biāo) 序號 指標(biāo)名稱 指標(biāo)定義 權(quán)重 目標(biāo)值 計 分 辦 法 1 合同審核的 準(zhǔn)確率和完整性 價格、數(shù)量、款式、型號、進度等方面準(zhǔn) 確和完整 的合同 /總合同數(shù) *100%。 該項得分 =得分 *權(quán)重 *100 3 客戶提貨及時率 除下雨或其它不可抗拒因素，不出現(xiàn)客戶提貨不及時情況。 7 防范 扣分項 見《 2021 年防范扣分表》 。 6 客戶關(guān)系管理 建立客戶檔案，客戶信息完整，及時更新客戶信息 10% 評估 上級 評估滿意度檔次 ： 優(yōu) 90100；良 8089；中 7079；一般6069；差＜ 60分 。 5 客戶投訴次數(shù) 考核因本部門問題，客戶投訴到其它部門或上級領(lǐng)導(dǎo)情況。該項得分 =得分 *權(quán)重 *100，取平均值。 2 應(yīng)收賬款回收率 實收賬款 /應(yīng)收賬款 *100% 10% 100% 每低于目標(biāo)值一個百分點，扣 分 。 30% ≤ 7 天 每庫存多一天扣 。 質(zhì)安部 2 現(xiàn)有主要物料平均 庫存周