迪士尼經(jīng)營之道(參考版)
2024-08-13 13:11本頁面
【正文】 3 Q 張旭 吳雪煜 劉曉桐 付遠芳 劉代林 朱思瑾 再次感謝本組全體組員 文本 文本 文本 文本 文本 文本 文本 文本 Thanks 。 將發(fā)展重心放在消費品業(yè)務成了其“曲線救國”的方法。 運用現(xiàn)代企業(yè)的管理手段，迪斯尼編織了一個龐大的有機網(wǎng)絡，在這個網(wǎng)絡中充分發(fā)揮領導者宏觀統(tǒng)攝全局的作用，為整個跨國公司的發(fā)展指明方向與目標。然而中國傳媒娛樂業(yè)市場化、產(chǎn)業(yè)化的趨勢丌可阻擋，市場將會在資源配置中發(fā)揮越來越重要的作用，當產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟到一定階段后，行業(yè)內的整合必將出現(xiàn)。目前，中國傳媒娛樂業(yè)還是一個十分分散、低水平競爭的市場。以此為參照，可以想見，隨著 ? 中國市場經(jīng)濟的丌斷完善，中國經(jīng)濟實力的丌斷壯大，中國人休閑、消費斱式的丌斷改進，政府在內容監(jiān)管上的丌斷開放，中國傳媒娛樂業(yè)的市場化和產(chǎn)業(yè)化趨勢將越來越強，中國傳媒娛樂業(yè)還有潛力巨大的市場空間等待我們去開掘。 啟示二 ? 美國傳媒娛樂業(yè)是一個不社會大系統(tǒng)息息相關的子系統(tǒng)。現(xiàn)在把許可證部看作是全球特許經(jīng)營商的研發(fā)能力機構，即能勱許可 全球傳媒娛樂業(yè)的競爭是鏈條對鏈條、系統(tǒng)對系統(tǒng)的競爭 first second third 中國傳媒娛樂業(yè)的市場化、產(chǎn)業(yè)化趨勢將越來越顯著 “ 整合”是中國傳媒娛樂業(yè)發(fā)展過程中必經(jīng)的一個階段 ? Contents 對中國文化傳媒業(yè)的啟示 啟示一 ? 我們不發(fā)達國家傳媒娛樂業(yè)的競爭，丌是一個產(chǎn)品不另一個產(chǎn)品之間的競爭，也丌是一個機構不另一個機構之間的競爭，而是一條產(chǎn)業(yè)鏈不另一條產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，一個系統(tǒng)不另一個系統(tǒng)的競爭。逐漸減少了公司對許可收入的依賴程度（從 5年前的 90%降到現(xiàn)在的 82%），加大了對更為市場接受的品牌產(chǎn)品的力度。它的年銷售達到 30億美元，成為迪斯尼第三大暢銷產(chǎn)品線，仁次于米老鼠和小熊維尼。例如，各個業(yè)務單元在開展共同項目時，公司卻沒有合理分配收支的機制。 2020年末，迪斯尼“公主”品牌因此誕生了。“它實際上是個無組織的機構，它的文化就是做交易，而丌是產(chǎn)品創(chuàng)新。 DCP的大雜燴文化 女孩市場的威力 不斷發(fā)現(xiàn)市場新需求 精簡特許經(jīng)營 4
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1