書畫培訓(xùn)商業(yè)計劃書(參考版)
2024-12-20 11:03本頁面
【正文】 。 最次的情況，就是我們努力了，感覺還是把握性不大，那么我們就放棄它，畢竟賺錢的機會是很多的，對我們也沒什么損失，還長了見識。飛龍網(wǎng)招區(qū)域運營商，我們可以借機進行考察。作為我們個人來講，只能是融入 這個生命體中 ，賦予它更多的靈性。 一家真正的企業(yè)，識別它的標(biāo)志是企業(yè)的魂。 我們合作的資本是什么？ 資金還有一些做事的想法。 我們?nèi)笔裁矗? 對互聯(lián)網(wǎng)和培訓(xùn)市場缺乏了解，沒有務(wù)實的操 作經(jīng)驗。 我們要什么？ 我們希望能把握住這一市場的機會，真正做一些有意義的事情，同時讓自己有一個好的收益。所以我們必須要對自己的實際有一個很清晰的認(rèn)識，才能清楚我們 應(yīng)該怎么做。所以，規(guī)避風(fēng)險，眼光需要外視，更需要內(nèi)視，重要的是規(guī)避來自我們自身的風(fēng)險，這樣外在的風(fēng)險就失去了發(fā)力的基礎(chǔ)。市場是有風(fēng)險的，可怕的是不能識別潛在的風(fēng)險。做企業(yè)也一樣，盈利前景不好的事情，不能做，前景好，但沒能力做的事情也不能做。如果說前三部分是我們用積極的、理想的思維來分析事物 ，立足未來的話 ，這一部分就需要我們用批判的、務(wù)實的眼光來把握事物 ，并回歸現(xiàn)實。等一些情況明確后，再予以制定。目標(biāo)的達(dá)成，關(guān)鍵在于如何做的問題，所以這部分內(nèi)容也是商業(yè)計劃書非常重要的一個環(huán)節(jié)。 后者需要在實際執(zhí)行過程中，根據(jù)客觀情況靈活調(diào)整。 公司的盈利模式有以下幾種： A．培訓(xùn) 機構(gòu)的宣傳推廣 ， 分級設(shè)班 實現(xiàn)收入； B．代理培訓(xùn)機構(gòu)的招生業(yè)務(wù)，實現(xiàn)收入； C．培訓(xùn)業(yè)務(wù)的聯(lián)合主辦，實現(xiàn)收入 。 近期戰(zhàn)略運營投資預(yù)測如下： 項目名稱 2021 年 2021 年 2021 年 2021 年 小計 平臺研發(fā)與維護 15 15 15 15 60 市場開發(fā)費用 2 30 40 40 112 管理運營費用 8 32 40 40 120 戰(zhàn)略發(fā)展投資 0 0 5 15 20 備用風(fēng)險金 0 40 30 30 100 合計 24 117 130 140 412 公司收益預(yù)測： 近期戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)階段，主要是為了完成公司的造血功能。 管理運營成本相對比較確定，主要為辦公費用、高管工資、后勤人員工資等固定開銷，每年 40 萬。 培訓(xùn)機構(gòu)的開發(fā)成本包括拜訪培訓(xùn)機構(gòu)需要投入的人力資源，宣傳資料的制作以及發(fā)生的交通費、交際費等其它業(yè)務(wù)費用。 市場 開發(fā)費用，這主要取決于我們的市場策略。 產(chǎn)品研發(fā)與維護這一塊成本是確定的，第一年產(chǎn)品研發(fā)階段，需要四個人，年薪資每年 萬，人員成本需要 15 萬，按 20萬進行預(yù)算。 對于高端市場 的運營，同樣需要注重線上和線下的同步運作。同時又有一部分高層人士，在自己事業(yè)前進的道路上，已經(jīng)經(jīng)過了自己的困惑期，進入人生的另一個境界，在自己事業(yè)順?biāo)斓耐瑫r，也希望將自己的智慧與他人分享。 3）長期戰(zhàn)略目標(biāo)：雙品牌運作，除了做好中低端培訓(xùn)這一塊的根本業(yè)務(wù)外，進軍高端培訓(xùn)市場 高端培訓(xùn)市場前景更加誘人， 所 面對的群體收入高、工作壓力大、困惑也比較多，對培訓(xùn)的需求非常旺盛。依次為：網(wǎng)上廣告宣傳收費、培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)合主辦收益、會員收費和增加培訓(xùn)教材銷售模式。探求市場拓展之道。 E 2021 年，實現(xiàn)收入與投入持平或有一定程度的盈利。 C 為中期戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成做好前期準(zhǔn)備； 如果說前兩個目標(biāo)屬于執(zhí)行層面全力
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