重慶書畫培訓(xùn)及培訓(xùn)門戶網(wǎng)站的商業(yè)計(jì)劃書(參考版)
2024-07-31 06:46本頁面
【正文】 當(dāng)然，沒有經(jīng)過100%的努力，我們不應(yīng)該輕言放棄。其次，我們也可以自己來做，但必須是在風(fēng)險(xiǎn)能夠把控、對(duì)投入產(chǎn)出預(yù)測相對(duì)清晰的情況下才能進(jìn)行，而且還需要廣泛合作。所以，我們的首選是在目前做互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)業(yè)務(wù)的公司中選擇合適的合作伙伴。創(chuàng)始人只是企業(yè)的母親，企業(yè)誕生后，它就成為一個(gè)獨(dú)立的生命體，剛開始母親希望擁有自己的孩子，但它作為一個(gè)生命體，最終要脫離母親的懷抱，它不屬于任何人，它屬于這個(gè)世界。我們合作的主要考慮因素是什么？志同道合。我們不想失去，還想得到，我們需要怎么辦？一個(gè)人的力量不足以挪動(dòng)200斤的東西，但整個(gè)社會(huì)卻在發(fā)生著翻天覆地的變化，唯有合作、借力，才能把握時(shí)機(jī)，唯有合作、借力才能心想事成。我們怕什么？希望風(fēng)險(xiǎn)最小化，怕想要的沒得到，擁有的又失去了。我們有什么？我們有一些資金，有想做事的想法?；I劃事情，過于理想，不切合自己的實(shí)際，勢必事與愿違?；鹉軌驘绢^，但不能燒石頭，事物的變化，是外部因素和內(nèi)部因素共同作用的結(jié)果。條件不具備，能夠創(chuàng)造條件的則可以做。做事情，要有理想，同時(shí)還要?jiǎng)?wù)實(shí)。四．所處現(xiàn)狀及潛在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估所處現(xiàn)狀及潛在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，是對(duì)我們的家底進(jìn)行一個(gè)盤點(diǎn)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。由于目前不確定因素很多，這部分內(nèi)容目前先不做描述。企業(yè)運(yùn)營計(jì)劃闡述我們需要如何正確的做事，體現(xiàn)的是執(zhí)行力，依托于企業(yè)的管理能力。三．企業(yè)運(yùn)營計(jì)劃企業(yè)運(yùn)營計(jì)劃是為了達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而制定的路線、方針和政策，進(jìn)而明確企業(yè)資源配置計(jì)劃、企業(yè)市場拓展計(jì)劃，具體執(zhí)行的關(guān)鍵事項(xiàng)，前者屬于戰(zhàn)略與運(yùn)營的銜接部分，基本是明確的，帶有可選性。同時(shí)將外界的一些視頻資料放在網(wǎng)上，充實(shí)視頻資料庫。網(wǎng)上互動(dòng)式遠(yuǎn)程教育，就是我們聘請(qǐng)客座講師，對(duì)有一定數(shù)量的報(bào)名學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，培訓(xùn)視頻在網(wǎng)上現(xiàn)場直播，網(wǎng)上用戶可以在線看視頻參加培訓(xùn)，同時(shí)網(wǎng)上用戶可進(jìn)行提問（收費(fèi)，且需要主持人受理請(qǐng)求），具有電視的強(qiáng)化版功能。隨著互聯(lián)網(wǎng)硬件的發(fā)展，帶寬不是問題。我們做高端市場的運(yùn)營，就是要建立這二者之間的聯(lián)系，提供一個(gè)很好的平臺(tái)。有一部分高收入階層人士，自我意識(shí)通常比較強(qiáng)烈，在事業(yè)發(fā)展到一定階段后，都會(huì)進(jìn)入一種困惑期，憑借原有的經(jīng)驗(yàn)做事，往往事與愿違，不能達(dá)到心想事成的理想境界，內(nèi)心充滿挫折感，事業(yè)也無法取得突破。當(dāng)然這方面需要前期做足功課。注重品牌建設(shè)，同時(shí)嘗試其它方面的盈利模式。2）中期戰(zhàn)略目標(biāo)：企業(yè)做大，塑造全國書畫培訓(xùn)市場的品牌通過自我運(yùn)營、發(fā)展代理商等多種途徑將重慶成功的企業(yè)運(yùn)營模式向其它國內(nèi)市場進(jìn)行快速復(fù)制。該年度即可實(shí)現(xiàn)收支平衡，并盈利40萬，輔助收益按10萬計(jì)，共盈利50萬。1000家客戶，平均每家一年給我們帶來200的點(diǎn)擊客戶，我們網(wǎng)站一年的點(diǎn)擊客戶是20萬，點(diǎn)擊量轉(zhuǎn)化為網(wǎng)上報(bào)名的最終用戶的比例按3%計(jì)，那我們代理招生的人數(shù)則為6000人。這是一種相對(duì)真實(shí)的收入來源。2011年公司盈利預(yù)測如下：1000家客戶，能為公司帶來收入的，按100家計(jì)。所以對(duì)收入的預(yù)測，我們主要以2011年做為重點(diǎn)。本年度基本實(shí)現(xiàn)收入的穩(wěn)定增長。對(duì)零散客戶進(jìn)行細(xì)粒度挖掘。本年度實(shí)現(xiàn)收入方面的突破。主要是開發(fā)新的重點(diǎn)客戶。2015年，工作重心分為三部分，一部分是將前期客戶轉(zhuǎn)化為能帶來效益的客戶。完善我們的網(wǎng)站內(nèi)容。公司主要運(yùn)營事宜如下所示：2013年，重點(diǎn)研發(fā)培訓(xùn)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，同時(shí)對(duì)市場進(jìn)行調(diào)研摸底，屬于完全的投入。戰(zhàn)略發(fā)展投資，主要是資源儲(chǔ)備和外部市場探索方面，三年共投入20萬。行業(yè)宣傳和行業(yè)開發(fā)費(fèi)用，每年召開一個(gè)行業(yè)戰(zhàn)略研討會(huì)，三年召開一次行業(yè)培訓(xùn)宣傳展示會(huì)，邀請(qǐng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)客戶、用戶代表（有教育背景的、能持續(xù)帶來生源的人）、媒體界人士、教育界人士參加，通過這種形式，與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、媒體、教育界建立密切的關(guān)系，做好公關(guān)，并宣傳公司網(wǎng)址，每年費(fèi)
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