供應(yīng)鏈運作與管理項目三任務(wù)四運輸管理(參考版)

【摘要】供應(yīng)鏈運作與管理項目三任務(wù)四運輸管理,,知識目標(biāo)■了解運輸?shù)脑怼鍪煜み\輸?shù)幕灸Ｊ健隼斫膺\輸決策的要素■了解基本運輸網(wǎng)絡(luò)特點,技能目標(biāo)■能合理選擇運輸方式■能夠分析四種運輸網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)點和缺點■能進(jìn)行運...

2024-11-20 22:01

供應(yīng)鏈運作與管理項目三任務(wù)一供求管理(參考版)

【摘要】供應(yīng)鏈運作與管理項目三任務(wù)一供求管理,,知識目標(biāo)■掌握供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的需求與供給管理■系統(tǒng)了解供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)的內(nèi)涵及其產(chǎn)生的原因與緩解措施,技能目標(biāo)■掌握供應(yīng)鏈的需求預(yù)測要點及預(yù)測方法■掌握供應(yīng)鏈中...

2024-11-20 22:01

供應(yīng)鏈運作與管理項目二任務(wù)一供應(yīng)鏈構(gòu)建的方法(參考版)

【摘要】供應(yīng)鏈運作與管理項目二任務(wù)一供應(yīng)鏈構(gòu)建的方法,,知識目標(biāo)■了解供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架■理解供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型■熟悉供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計原則■了解供應(yīng)鏈構(gòu)建與物流系統(tǒng)設(shè)計■了解供應(yīng)鏈構(gòu)建與先進(jìn)制造模式,技能目標(biāo)■...

2024-11-22 00:34

項目三任務(wù)六拉桿計算(參考版)

【摘要】一、軸向拉伸的概念二、軸向拉桿的內(nèi)力與軸力三、軸向受拉時橫截面上的應(yīng)力四、軸向受拉時的變形五、材料在拉伸時的力學(xué)性能六、安全因數(shù)、許用應(yīng)力、強(qiáng)度條件?教學(xué)內(nèi)容任務(wù)六拉桿計算模塊二材料力學(xué)項目三軸向拉伸和壓縮1、軸向拉伸的概念一、軸向拉伸

2025-05-05 07:19

[管理學(xué)]供應(yīng)鏈管理實務(wù)任務(wù)八供應(yīng)鏈運輸管理(參考版)

【摘要】任務(wù)八供應(yīng)鏈運輸管理【知識目標(biāo)】?理解運輸在供應(yīng)鏈中的作用、運輸?shù)脑瓌t和以及運輸?shù)膮⑴c者?明晰各種運輸方式及比較?明確各種運輸網(wǎng)絡(luò)設(shè)計方案的特點?了解運輸中影響經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)因素和成本結(jié)構(gòu)?理解托運人在運輸網(wǎng)絡(luò)設(shè)計中必須要考慮的各種權(quán)衡因素【技能目標(biāo)】?依據(jù)對運輸設(shè)計的權(quán)衡對實際情況做出正確

2024-10-22 01:25

[精選]項目三任務(wù)4jit與庫存管理(參考版)

【摘要】JIT與庫存管理主要內(nèi)容：國內(nèi)企業(yè)推行JIT案例3JIT生產(chǎn)系統(tǒng)的主要方法2JIT生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)成1JIT與庫存管理4?JIT是“Justintime”的縮寫，它作為一種管理方式，可以理解為“即時化”管理方式，也有人把它稱為“準(zhǔn)時化”管理方式4資料：?豐田汽車公司推行JIT

2025-01-08 19:17

項目三任務(wù)一__項目投資決策(參考版)

【摘要】項目三任務(wù)一項目投資決策?學(xué)習(xí)目標(biāo)?第一節(jié)項目投資決策的相關(guān)概念?第二節(jié)項目投資決策評價指標(biāo)?第三節(jié)項目投資決策評價指標(biāo)的應(yīng)用?第四節(jié)投資風(fēng)險分析學(xué)習(xí)目標(biāo)?掌握現(xiàn)金凈流量、各種貼現(xiàn)與非貼現(xiàn)指標(biāo)的含義及計算方法；?掌握項目投資決策評價指標(biāo)的應(yīng)用，

2025-01-23 12:57

任務(wù)八供應(yīng)鏈運輸管理(參考版)

【摘要】任務(wù)八供應(yīng)鏈運輸管理【知識目標(biāo)】?理解運輸在供應(yīng)鏈中的作用、運輸?shù)脑瓌t和以及運輸?shù)膮⑴c者?明晰各種運輸方式及比較?明確各種運輸網(wǎng)絡(luò)設(shè)計方案的特點?了解運輸中影響經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)因素和成本結(jié)構(gòu)?理解托運人在運輸網(wǎng)絡(luò)設(shè)計中必須要考慮的各種權(quán)衡因素【技能目標(biāo)】?依據(jù)對運輸設(shè)計的權(quán)衡對實際情況做出正確

2025-02-24 23:11

供應(yīng)鏈管理實務(wù)任務(wù)六供應(yīng)鏈采購管理(參考版)

【摘要】任務(wù)六：供應(yīng)鏈采購管理任務(wù)：?某制造商經(jīng)過初選確定了三家原材料供應(yīng)商作為未來可能的戰(zhàn)略合作伙伴，現(xiàn)在想通過綜合評價的方法最終確定一家供應(yīng)商進(jìn)行合作，在進(jìn)行供應(yīng)商選擇時，主要考慮的因素及其權(quán)重為質(zhì)量()、價格()、交貨準(zhǔn)時性()、品種柔性()、可靠性()和售后服務(wù)()，各供應(yīng)商的各項指標(biāo)得分如右表所示。請

2025-01-13 06:21

供應(yīng)鏈管理實務(wù)任務(wù)七供應(yīng)鏈庫存管理(參考版)

【摘要】任務(wù)七供應(yīng)鏈庫存管理供應(yīng)鏈庫存管理一、庫存的作用與類型一、庫存的作用二、庫存的類型一、周轉(zhuǎn)庫存在供應(yīng)鏈中的作用二、單一產(chǎn)品的訂貨批量三、多產(chǎn)品的訂貨批量二、確定型庫存策略三、不確定型庫存分析一、安全庫存在供應(yīng)鏈中的作用二、安全庫存成本三、確定合理的安全庫存水平一、庫存的作用與類

2025-01-13 07:42

公共管理學(xué)第三任務(wù)(參考版)

【摘要】江蘇開放大學(xué)形成性考核作業(yè)學(xué)號 姓名春芳課程代碼020151課程名稱公共管理學(xué)評閱教師第三次任務(wù)共三次任務(wù) 江蘇開放大學(xué)任務(wù)內(nèi)容：題號一二三四五總

2025-04-15 01:11

第幾組概論項目三任務(wù)單(參考版)

【摘要】1項目三企業(yè)與電子商務(wù)項目編號：DSGL_3學(xué)時：8學(xué)時指導(dǎo)老師：鄒玉金日期：2020-2020-1班級組別學(xué)號姓名電子商務(wù)2020班第組組長組員組員組員組員項目簡介本項目首先使學(xué)生了解大規(guī)模

2024-11-14 09:45

供應(yīng)鏈管理-任建標(biāo)(參考版)

【摘要】14-1生產(chǎn)運作管理供應(yīng)鏈管理Chapter1414-2學(xué)習(xí)本章之后，你將：?了解或描述：?什么是供應(yīng)鏈?供應(yīng)鏈設(shè)計的方法?采購與供應(yīng)商選擇的重要性?牛鞭效應(yīng)、成因和解決對策學(xué)習(xí)目標(biāo)14-3華為?華為選擇供應(yīng)商的準(zhǔn)則：?競爭力和技術(shù)、生產(chǎn)能力和彈性、履行質(zhì)量和交

2025-01-13 06:17

供應(yīng)鏈管理實務(wù)任務(wù)四供應(yīng)鏈需求預(yù)測(參考版)

【摘要】任務(wù)四供應(yīng)鏈需求預(yù)測知識目標(biāo)理解什么是需求處理一了解影響需求的因素二明晰提高預(yù)測準(zhǔn)確性的各種方法三技能目標(biāo)掌握提高預(yù)測準(zhǔn)確性的各種方法一能運用常用的基本預(yù)測的方法二一、任務(wù)引入任務(wù)一、某一家本地零售商為足球比賽提供啤酒。按照過去的經(jīng)驗，啤酒的銷量與觀眾人數(shù)和天氣相關(guān)

2025-01-25 23:30

生產(chǎn)運作管理lesson供應(yīng)鏈管理(參考版)

【摘要】【1】生產(chǎn)運作管理POM主講：中國科技大學(xué)楊鋒生產(chǎn)運作管理中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)管理學(xué)院楊鋒博士副教授ProductionOperationsManagement(P/OM)【2】生產(chǎn)運作管理POM主講：中國科技大學(xué)楊鋒Lesson9：供應(yīng)鏈管理

2025-02-11 16:59

供應(yīng)鏈運作與管理項目三任務(wù)四運輸管理(參考版)

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