企業(yè)內(nèi)部講師管理制度(參考版)
2024-12-20 09:57本頁面
【正文】 年度考核指標標準 如下表 : 考核項目 達標標準 儲備升初級 初級升中級 中級升高級 授課滿意度 75％ 80% 85% 90% 授課時數(shù) 10H 20H 30H 40H 授課達標率 90% 90% 90% 90% 。 ?得晉級或降級。 課酬申請及發(fā)放 : 教育訓練中心每月終后 3 個工作 日內(nèi)統(tǒng)計上月符合以上條件的講師授課時數(shù) ,編制講師課酬統(tǒng)計表，統(tǒng)一辦理相關(guān)手續(xù)后，由財務(wù)部發(fā)放到內(nèi)部講師個人當月工資中。 ： ； . 2授課時不遲到 、早退，不無故缺勤；因事不能到位者，應(yīng)提前 2天知會教育訓練中心；因病不能到位應(yīng)于開課前四個小時內(nèi)知會教育訓練中心； 講課盡量采用交互式、案例式、條款式、通俗易懂之教學方式；課堂上課程針對性要強，增強學員的實際操作能力，實際理解能力及可操作性。部門內(nèi)培訓由部門安排；公司層面由教育訓練中心安排，講師均應(yīng)執(zhí)行完成。學員人數(shù) ： ： 課前準備：制作、遴選培訓教材，確定本課程 授課總課時、考核方式及考核題目。2 評委加權(quán)得分 = 每個評委
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