創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)寶典與創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)樣本(服務(wù)類)匯編(參考版)
2024-11-20 06:03本頁(yè)面
【正文】 財(cái)務(wù)收支和資債平衡預(yù)測(cè)的條件 競(jìng)爭(zhēng)性推銷策略應(yīng)變計(jì)劃和措施10 財(cái)務(wù)狀況會(huì)員預(yù)測(cè) 產(chǎn)品和服務(wù)介紹短期策略 長(zhǎng)期策略 可行性分析選擇地點(diǎn) 經(jīng)理人員的責(zé)任 目錄 經(jīng)理人員介紹創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)樣本(服務(wù)類)這里提供了一份“中華現(xiàn)代健身中心”的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)所要提及的。不是說(shuō)有人競(jìng)爭(zhēng)就是風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險(xiǎn)、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)等，并注意當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)時(shí)如何應(yīng)對(duì)。考慮中小企業(yè)融資款項(xiàng)的運(yùn)用、營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等，并預(yù)測(cè)未來(lái)3年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi)、未來(lái)三年的人事需求，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計(jì)算，所需人事成本等。中小企業(yè)98%的失敗來(lái)自于管理的缺失，
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