【正文】 附表：工程變更聯(lián)系單 38 工程（ ）聯(lián)系單 編號： 工程名稱 提出單位 上報時間 要求答復時間 主 題 聯(lián)系單內(nèi)容： 項目經(jīng)理： （單位蓋章） 經(jīng)辦人： 年 月 日 技術(shù) 進度 質(zhì)量 成本 監(jiān)理方意見： 監(jiān)理工程師： （單位蓋章） 總監(jiān)： 年 月 日 技術(shù) 進度 質(zhì)量 成本 建設(shè)單位 意見： 項目 負責人 ： 年 月 日 注：由提出方填寫，一式三份，上報監(jiān)理審核，管理方審定并簽發(fā)、表格大小未能滿足聯(lián)系單內(nèi)容填寫時可續(xù)也，但必須有齊縫章。 變更資料檔案應(yīng)由所涉及的各有關(guān)單位，包括承包人、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的工程技術(shù)資料的檔案管理人員依據(jù)有關(guān)規(guī)定分別 予以歸檔保存。 承包人提出變更 監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師初審 監(jiān)理工程師 提出變更 建設(shè)單位 審核 審批 審批意見反饋 設(shè)計單位提出變更 37 （ 2）當承包人沒有本項目單價，則按現(xiàn)行的概預(yù)算編制辦法、定額和本地區(qū)的材料信息單價，以及招投標時采用的工料機預(yù)算單價、費率編制變更工程預(yù)算，并按定標時本合同段中標價之下浮比例下浮，以經(jīng) 監(jiān)理項目部 審查并上報建設(shè)單位批準的單價為準。 費用總價在 10萬元以內(nèi)的聯(lián)系單，監(jiān)理單位 須通過 監(jiān)理月報動態(tài)向建設(shè)單位反映本月及項目累計發(fā)生的聯(lián)系單費用總價 。 變更提出后，項目監(jiān)理部立即組織好變更報告審核簽復工作。但所有變更文件和申請必須匯總至 監(jiān)理方 ，并統(tǒng)一由 監(jiān)理方 對變更申請文件進行初審、登記變更臺帳、填報變更申請等，并請建設(shè)單位審查批復。 （ 2） 變 更項目增減投資金額的核算應(yīng)全面、真實、合理、不應(yīng)漏項少計或多項重計。 變更設(shè)計工程費用按變更所確定的工程數(shù)量和單價進行計算，核減相對應(yīng)部分的工程費用后計算變更增減費用總額。 完善設(shè)計：是指由于項目 工程正式開工后，因測量勘察不足、調(diào)查預(yù)測失當或環(huán)境條件變化，導致設(shè)計不周全、設(shè)計錯漏；或設(shè)計文件未能符合現(xiàn)行或在該項目實施過程中頒布生效的國家標準、技術(shù)規(guī)范，而必須加以修改、完善、補充和增減的變更設(shè)計。 本項目變更工程按變更原因分為以下三種： 優(yōu)化設(shè)計：是指通過現(xiàn)場勘察、核對、分析、論證和比選。 34 第 七 章 工程變更管理制度 一、 總 則 為嚴格控制項目投資，理順項目管理中的工作流程，規(guī)范變更管理，特制定本制度。工程保修期由竣工合格之日起計算。質(zhì)量問題是指工程不符合國家工程建設(shè)強制性標準、設(shè)計文件以及合同中對質(zhì)量的要求。 對于項目管理 中存在的質(zhì)量問題，根據(jù)合同約定對相關(guān)單位進行質(zhì)量處罰。 對于項目的創(chuàng)優(yōu)奪杯工作，各參建單位應(yīng)積極配合，并作為考核各相關(guān)單位質(zhì)量管理的主要工作之一。 監(jiān)理單位必須按國家規(guī)范及合同要求開展項目現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督工作，并做好相關(guān)資料。 建設(shè)單位對施工現(xiàn)場各方質(zhì)量管理工作進行協(xié)調(diào)，并有權(quán)對各方質(zhì)量工作進行抽查、監(jiān)督。 施工審查所需經(jīng)費，由施工圖審查機構(gòu)向建設(shè)單位收取。 審查機構(gòu)應(yīng)該在收到審查材料后 20個工作日完成審查工作，并提出審查報告。建設(shè)工程經(jīng)施工圖設(shè)計文件審 查后因勘察設(shè)計原因發(fā)生質(zhì)量問題，審查機構(gòu)承擔審查失職的責任。 施工圖審查的內(nèi)容：建筑物的穩(wěn)定性、安全性審查，包括地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)是否安全可靠；是否符合消防、節(jié)能、環(huán)保、抗震、衛(wèi)生、人防等有關(guān)強制性標準、規(guī)范；施工圖是否達到規(guī)定的深度要求；是否損害公眾利益。 施工圖設(shè)計文件審查： 施工圖設(shè)計文件審查是政府主管部門對工程勘察設(shè)計質(zhì)量監(jiān)督管理 的重要環(huán)節(jié)。 使用交底：項目移交前， 建設(shè)單位 、監(jiān)理方、承包方、設(shè)備供應(yīng)方組織對建設(shè)單位管理人員進行使用交底。 把關(guān)制度：嚴把材料關(guān)，嚴把施工工藝關(guān)，嚴把驗收評定標準關(guān)。 30 兩“結(jié)合”檢測：即定期檢查與經(jīng)常性檢查結(jié)合，施工單位內(nèi)部檢查與監(jiān)理工程師檢查結(jié)合。 持證上崗：施工企業(yè)特殊工種必須全部持證上崗，進場前必須向監(jiān)理單位上報。 本制度以國家、行業(yè)、地區(qū)質(zhì)量管理法律、法規(guī)及行業(yè)標準為基礎(chǔ)；合同相關(guān)質(zhì)量管理條款為法律依據(jù)； 二、 質(zhì)量管理主要內(nèi)容 設(shè)計交底及圖紙會審：項目參建各方技術(shù)人員進場前要認真熟悉圖紙，在各單位負責人的具體指導下先進行各單位的圖紙內(nèi)部會審；各單位會審意見由 建設(shè)單位 進行整理并組織設(shè)計交底及圖紙會審，圖紙內(nèi)審問題及圖紙會審時間由建設(shè)單位與設(shè)計院溝通確定。 對于參建各方造成的項目進度滯后，根據(jù)合同約定在工程款或服務(wù)費中予以相應(yīng)經(jīng)濟處罰。 因建設(shè)單位的原因造成的工期拖延，應(yīng)及時辦理工期簽證 ，在工期簽證辦理完畢的基礎(chǔ)上，調(diào)整進度計劃。 工期的變更 工期的變更計劃必須報監(jiān)理審批 、 建設(shè)單位 確認。 工期的調(diào)整： 月計劃的調(diào)整：每月根據(jù)各周計劃的檢查結(jié)果判斷月計劃是落后還是提前，調(diào)整月進度計劃，全力保證各進 度控制點的完成。若是分包商因自 27 身原因拖延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻，總包單位必須承擔由此而產(chǎn)生的經(jīng)濟損失，同時 建設(shè)單位 有 權(quán)保留對總包單位的工期索賠權(quán)。 進度計劃的審批 建設(shè)單位 直接發(fā)包的招標代理等管理服務(wù)單位的專項進度計劃 由 建設(shè) 單位自行審核、 審批后實施； 施工總包單位、分包單位、材料供應(yīng)商 的進度計劃經(jīng)監(jiān)理單位審查、建設(shè)單位審批同意后實施； 四、 進度計劃的實施 施工進度的控制： 監(jiān)理、總包每天要組織分包方進行現(xiàn)場巡查，檢查現(xiàn)場的施工進度、安全生產(chǎn)、文明施工等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以確保工程順利進行。 三、 進度計劃的編制 進度計劃編制依據(jù)： 政府部門的批復文件； 24 建設(shè)工程定額工期； 參建單位的承包合同； 進度計劃編制原則 進度計劃的編制統(tǒng)一編制方式進行編制，充分反映各施工工序間的相互邏輯關(guān)系，確定關(guān)鍵線路，便于實施和檢查。 嚴格程序 ：建設(shè)過程中要嚴格按照“計劃”、“實施”、“控制”、“調(diào)整”、“落實”的管理程序?qū)て?