20xx營(yíng)銷年終工作總結(jié)2(參考版)
2024-11-20 03:56本頁(yè)面
【正文】
5 。
面對(duì)日趨激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和瞬息萬變的國(guó)際形勢(shì)，我們身負(fù)重任，敢于面對(duì)更大的挑戰(zhàn)。比如，可以以客戶體驗(yàn)式營(yíng)銷為基礎(chǔ)，誘發(fā)客戶的潛在消費(fèi)欲望。通過對(duì)置業(yè)顧問的禮儀、房建知識(shí)等培訓(xùn)，擦亮營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的窗戶。他們的言行舉止代表著我們的公司形象，也間接影響銷售業(yè)績(jī)。形成“心中有大帳，筆下算小錢”的局面，使公司各項(xiàng)目推進(jìn)的資金有所保障。確保各個(gè)項(xiàng)目能更好的被完成。
（二）調(diào)整管理模式，加強(qiáng)財(cái)務(wù)策劃
結(jié)合公司跨區(qū)域的項(xiàng)目建設(shè)，比如北京、深圳等地，形成兩線作戰(zhàn)的格局，需要管理模式的調(diào)整，優(yōu)化。堅(jiān)持“安全第一”的目標(biāo)不動(dòng)搖，完善安全考核獎(jiǎng)懲機(jī)制的進(jìn)一步加強(qiáng)，提高全員的安全意識(shí)。二廣大職工工作積極性不夠強(qiáng)烈，個(gè)人潛力還有待挖掘。從而使公司不僅在本地深深地扎根，還要不遺余力的向外伸展開來，不放棄每一個(gè)機(jī)會(huì)。今年，我們花了大力氣，頂著很大的壓力終于拿到了城市廣場(chǎng)北區(qū)四期房屋建筑總承包工程的招標(biāo)書。未來的房產(chǎn)市場(chǎng)應(yīng)該是集約化、規(guī)?；陌l(fā)展趨勢(shì)。通過以上的努力，目前尚未發(fā)生人輕傷以上的事故，完成了安全生產(chǎn)“
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