實(shí)用體育管理學(xué)講義(參考版)
2024-12-20 01:21本頁(yè)面
【正文】 ?大家可以在初試中了解一下就可以了，在初試以后再來(lái)看這一章。第二節(jié)實(shí)現(xiàn)我國(guó)體育管理國(guó)際化的主要途徑中，是這章的重點(diǎn)，要著重理解和掌握，其中最重要的是體育標(biāo)準(zhǔn)化。第三節(jié)體育管理創(chuàng)新的管理機(jī)制是這章的重點(diǎn)，要掌握體育創(chuàng)新機(jī)制的含義和創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)、組織管理 、動(dòng)力機(jī)制、組織氛圍、激勵(lì)機(jī)制（內(nèi)涵、功能、原則、方式）。 第十章 創(chuàng)新 ?第一節(jié) 創(chuàng)新概述 ?一、創(chuàng)新的含義 ?二、體育管理創(chuàng)新的內(nèi) 容和類型 ?（一）體育管理創(chuàng)新的內(nèi)容 ?目標(biāo)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新、環(huán)境的創(chuàng)新 ?（二）體育管理創(chuàng)新的類別 ?局部創(chuàng)新和整體創(chuàng)新 ?消極防御型創(chuàng)新和積極進(jìn)攻型創(chuàng)新 ?初期的創(chuàng)新和運(yùn)行過(guò)程的創(chuàng)新 ?自我創(chuàng)新和有組織的創(chuàng)新 ?三、體育管理創(chuàng)新的特征 ?高風(fēng)險(xiǎn)性、高成功率、相對(duì)性、繼承性、發(fā)展性 ?四、體育管理創(chuàng)新的地位和作用 ?創(chuàng)新是體育管理的基本職能 ?創(chuàng)新是提高體育運(yùn)動(dòng)水平的中心環(huán)節(jié) ?創(chuàng)新是推動(dòng)體育發(fā)展的動(dòng)力源泉 第二節(jié) 體育管理創(chuàng)新過(guò)程 2021 年北京體育大學(xué)考研輔導(dǎo) —— 體育 管理學(xué) 論 講義 ?一、體育管理創(chuàng)新過(guò)程概述 ?尋找問題、提出構(gòu)想、迅速行 動(dòng)、堅(jiān)持革新 ?二、創(chuàng)新模式 ?內(nèi)生型、外生型、混合型 ?三、創(chuàng)新過(guò)程管理 ?（一）創(chuàng)新源管理 ?（二）體育創(chuàng)新過(guò)程的要素管理 ?（三）研究開發(fā)管理 ?（四）創(chuàng)新成果管理 第三節(jié) 體育管理創(chuàng)新的管理機(jī)制 ?一、體育創(chuàng)新機(jī)制的含義 ?二、創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制 ?三、創(chuàng)新的組織與管理機(jī)制 ?四、創(chuàng)新的動(dòng)力機(jī)制 ?（一）以戰(zhàn)略目標(biāo)促進(jìn)創(chuàng)新 ?（二）以行為資助鼓勵(lì)創(chuàng)新 ?（三）以環(huán)境變化激發(fā)創(chuàng)新 ?（四）以信息導(dǎo)向加快創(chuàng)新 ?五、營(yíng)造促進(jìn)體育創(chuàng)新的組織氛圍 ?（一）強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí) ?（二）人際關(guān)系的和諧與溝通 ?（三）建設(shè)良好的組織文化 ?六、創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制 ?（一）創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵 ?（二）激勵(lì)機(jī)制的功能 ?發(fā)掘人的潛能、提高工作效率、彌補(bǔ)物質(zhì)資源的不足 ?（三）激勵(lì)的原則和方式 ?尊重能激勵(lì)人們的積極性 ?獎(jiǎng)懲是提高激勵(lì)的重要手段 ?競(jìng)爭(zhēng)是提高激勵(lì)效應(yīng)的推動(dòng)力 ?參與是激勵(lì)的重要方式 第十章小結(jié) ?創(chuàng)新對(duì)于現(xiàn)在體育管理的重要性越來(lái)越突出了，這章要掌握創(chuàng)新的含義、內(nèi)容、類型、分類（了解）、特征、地位和作用。第三節(jié)體育管理控制的過(guò)程中，要掌握確定控制標(biāo)準(zhǔn)和基本要求；衡量工作成效的方法；及時(shí)糾正偏差的方法。 第九章 控制 2021 年北京體育大學(xué)考研輔導(dǎo) —— 體育 管理學(xué) 論 講義 ?第一節(jié) 控制的含義 ?一、控制的概念 ?二、控制的必要性 ?（一）環(huán)境變化的影響 ?（二）系統(tǒng)內(nèi)部資源因素變化的影響 ?（三）體育管理現(xiàn)代化的需要 ?三、控制的要求 ?針對(duì)性、適時(shí)性、客觀性、靈活性、經(jīng)濟(jì)性 第二節(jié)體育管理控制的類型 ?一 、前饋控制 ?二、現(xiàn)場(chǎng)控制 ?三、反饋控制 第三節(jié) 體育管理控制過(guò)程 ?一、確定控制標(biāo)準(zhǔn) ?（一）可供選擇的四種控制標(biāo)準(zhǔn) ?時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)、成本標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ?（二）制定控制標(biāo)準(zhǔn)的基本要求 ?一致性、可行性、穩(wěn)定性、簡(jiǎn)明性 ?二、衡量工作成效 ?現(xiàn)場(chǎng)觀察、統(tǒng)計(jì)報(bào)告、口頭報(bào)告或書面、報(bào)告抽樣檢查 ?三、即使糾正偏差 ?調(diào)整和修正原有計(jì)劃、改進(jìn)技術(shù)、改進(jìn)組織工作 第四節(jié) 體育管理控制的方法 ?一、預(yù)算控制 ?（一）預(yù)算的含義 ?（二）預(yù)算的作用 ?明確工作目標(biāo)、協(xié)調(diào)部門之間的關(guān)系、控制日常活動(dòng)、考核業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn) ?（三）預(yù)算的基本內(nèi) 容 ?收支預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、經(jīng)營(yíng)預(yù)算 ?（四）預(yù)算控制的基本要求 ?預(yù)算要有一定的靈活性 ?預(yù)算控制不能取代組織的目標(biāo) ?嚴(yán)格控制預(yù)算的各個(gè)環(huán)節(jié) ?二、監(jiān)督控制 ?（一）監(jiān)督的宗旨 ?（二）監(jiān)督的主體 ?（三）體育管理監(jiān)督的分類 ?（四）加強(qiáng)體育管理監(jiān)督的主要措施 2021 年北京體育大學(xué)考研輔導(dǎo) —— 體育 管理學(xué) 論 講義 ? ? ? ? ?三、審計(jì)控制 ?（一）審計(jì)的含義 ?（二）審計(jì)控制的體系 ?（三）審計(jì)控制的主要內(nèi)容 ?（四）審計(jì)控制的基本方 法 第九章小結(jié) ?控制也是體育管理職能中的重要內(nèi)容，這章要掌握控制的含義、必要性、要求。在第三節(jié)體育領(lǐng)導(dǎo)的類型、方式與特點(diǎn)中，要掌握體育領(lǐng)導(dǎo)的類型、領(lǐng)導(dǎo)方式的內(nèi)容和選擇、特點(diǎn)。 ? 第四節(jié)國(guó)外體育組織，要掌握國(guó)際以及國(guó)外的情況，國(guó)際上是奧林匹克委員會(huì)和單項(xiàng)聯(lián)合會(huì)，要了解他們的管理結(jié)構(gòu)的設(shè)置；國(guó)外要了解 美國(guó)、德國(guó)、日本的體育組織及其所具有的職能。 ?第一節(jié)組織概述，要了解對(duì) “組織 ”的兩種理解，包含的四個(gè)要點(diǎn)以及其兩方面的含義，組織設(shè)計(jì)的任務(wù)與原則，組織結(jié)構(gòu)的形式和特點(diǎn)，人員配備的要求（包括數(shù)量和質(zhì)量的配備）。 ?第三節(jié)體育工作決策中，要掌握其特點(diǎn)、影響因素以及制定程序。 第六章決策 ?第一節(jié) 決策概述 ?一、決策的含義與作用 ?（一）決策的概念 ?（二）全面、正確地理解決策的實(shí)質(zhì) ?
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