20xx電器銷售工作計劃(參考版)
2024-11-20 03:34本頁面
【正文】
第二階段 9月1號xx年2月1日 第二階段主要是對主力團隊進行系統(tǒng)的強化培訓(xùn)，配合公司的品牌及產(chǎn)品的推廣活動及策劃系列品牌及產(chǎn)品宣傳活動，并協(xié)作業(yè)務(wù)部門進行網(wǎng)點擴張，積極進行終端布置建設(shè)，并保持與原有終端的有效溝通，維護好終端關(guān)系。b、制定相關(guān)的團隊管理制度及權(quán)責(zé)分明明晰和工作范圍明晰，完善促銷員的工作報表。
團隊建設(shè)、團隊管理、團隊培訓(xùn)
?銷售主管工作計劃 ?銷售部工作計劃 ?房產(chǎn)銷售工作計劃 ?xx年銷售工作計劃
團隊工作分四個階段進行：
第一階段：8月1日—8月30日a、有的促銷員進行重點排查，進行量化考核。(特殊情況再適時調(diào)整)
促銷活動的策劃與執(zhí)行
促銷活動的策劃及執(zhí)行主要在2017年04月—8月銷售旺季進行，第一嚴(yán)格執(zhí)行公司的銷售促進活動，第二根據(jù)屆時的市場情況和競爭對手的銷售促進活動，靈活策劃一些銷售促進活動。此項工作根據(jù)公司的業(yè)務(wù)部門的需要進行開展。
終端
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