我國企業(yè)集團資金集中管理問題探討(參考版)
2024-12-19 23:25本頁面
【正文】 參考文獻 : [1]謝建宏 .企業(yè)集團資金集中管理問題探討 [j].會計研究 ,2021，（ 11） . [2]肖澤鋒 .淺議集團公司的資金集中管理 [j].當(dāng)代經(jīng)濟 . [3] 王強 .淺析企業(yè)集團的資金集中管理 [j].中國集體經(jīng)濟 ,2021，（ 07） . [4]朱光婭 .企業(yè)集團資金集中管理問題與對策研究 [j].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟 ,2021，（ 03） 。其次，企業(yè)集團應(yīng)該逐步建立起包括現(xiàn)金流在內(nèi)的全面預(yù)算管理制度，企業(yè)集團應(yīng)通過編制現(xiàn)金預(yù)算，來預(yù)測整個集團在未來一段時期內(nèi)的現(xiàn)金流入與流出并計算出現(xiàn)金的余缺。集團公司內(nèi)部要對資金實行集中管理，就必須有相應(yīng)完善的資金集中管理制度與之相配套。財務(wù)決策集中化要求各成員單位的經(jīng)營、投資、籌資等重大財務(wù)決策活動都由集團公司做決定，不放權(quán)給下屬成員單位，以避免短期性的行為，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，降低財務(wù)風(fēng)險。其次，應(yīng)采用統(tǒng)一的會計科目、會計核算方法、折舊年限等，以提高各成員 單位報表的可比性和統(tǒng)一性，同時還要求各成員單位使用統(tǒng)一的會計憑證，這樣所有成員單位的財務(wù)數(shù)據(jù)都能夠暢通無阻地傳遞到總公司的會計處理系統(tǒng)中。 加強財務(wù)集中基礎(chǔ)工作 實行資金集中管理必須加強財務(wù)集中的基礎(chǔ)工作。在實施運轉(zhuǎn)過程中，企業(yè)集團內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)除股東大會、董事會、監(jiān)事會與經(jīng)理層四個層次外還可設(shè)立多個委員會，如戰(zhàn)略發(fā)展委
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