文化傳媒有限公司業(yè)績考核管理辦法(參考版)
2024-12-19 23:01本頁面
【正文】 工資總額為業(yè)績工資、能力工資和態(tài)度工資的 結(jié)算方法得出的 總和。 管理制度 第 11頁 共 12頁 4 銷售考核得分表 技能項目 熟練程度 說明 等級 一般 良好 優(yōu)秀 銷售能力考核 業(yè)務(wù)技能 5 15 20 學(xué)習(xí)能力 5 10 15 執(zhí)行 能力 5 10 15 溝通 能力 5 10 15 服務(wù)意識 5 10 15 客戶投訴 5 10 15 工作態(tài)度考核 積極性 5 15 15 協(xié)作性 5 10 15 責(zé)任心 5 10 15 紀(jì)律性 5 10 15 誠實性 5 10 15 銷售建議 5 15 20 管理制度 第 12頁 共 12頁 5 月度 《 銷售 崗位 考核表》 銷售人員 崗位 級別 考核主管 考核 月份 基本工資 工資總額 考核項目 營收類別 商家 名稱 銷售計劃 合同 份 數(shù) 合同金額 回款金額 業(yè)績獎金 銷售業(yè)績 小計 工作績效考核 銷售能力 業(yè)務(wù)技能 學(xué)習(xí)能力 執(zhí)行能力 溝通能力 服務(wù)意識 客戶投訴 小計 工作態(tài)度 積極性 協(xié)作性 責(zé)任心 紀(jì)律性 誠實性 銷售建議 小計 總得分 % 考核表編制 說明： 銷售 崗位 考核 分為銷售業(yè)績、銷售能力和工作態(tài)度三維考核，獎金結(jié)算方法：銷售業(yè)績獎金 =頻道總獎金 *60%*回款 金額 /頻道 回款 總額 （不含傭金收入） *考核總得分（以百分比表示） 。 結(jié)算和業(yè)績考核都是 按回款額進(jìn)行統(tǒng)計和結(jié)算。 管理制度 第 9頁 共 12頁 2 《月度重點工作跟蹤與輔導(dǎo)例會記錄表》 部門 拓展部 主管 張治東 月份 月度重點工作跟蹤記錄： 輔導(dǎo)例會記錄：周例會、臨時例會 管理制度 第 10頁 共 12頁 3 家居頻道營收統(tǒng)計 結(jié)算 表 廣告會務(wù)營收 姓名 級別 職位 時間 簽約商家 營收類別 合同金額 實際營收 支出成本 凈營收 提成比例 結(jié)算獎金 欄目廣告 品牌常州 小計 傭金營收 姓名 級別 職位 時間 業(yè)主 簽約商家 營收類別 合同金額 實際營收 支出成本 凈營收 提成比例 結(jié)算獎金 裝修 地板 地磚 小計 合計 編制說明： 表格中結(jié)算獎金是指銷售業(yè)務(wù)按本管理制度結(jié)算比例規(guī)定產(chǎn)生的業(yè)務(wù)獎金，不是指發(fā)
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