【正文】 三 工程開發(fā)計劃 前期開發(fā)工作計劃時間 及措施安排 前期各項證照辦理完成時間 及措施安排 施工重要節(jié)點時間 及措施安排 項目開工時間、177。 第四十四條 本 制度 的解釋權(quán)屬于 總經(jīng)辦 。 永泰 房 地產(chǎn)集團（北京）公司經(jīng)營計劃管理 制度 12 第十章 附則 第四十二條 本 制度 由 總經(jīng)辦 進行起草與修正， 由 執(zhí)行 委員會進行審核，總經(jīng)理 批準 后 發(fā)布 執(zhí)行 。 第四十條 在項目開發(fā)總體計劃制定過程中，各部門或項目公司還需進行相關(guān)工作： （一） 項目公司及 公司 各部門應(yīng)根據(jù)需要提報招標需求，由 物控部 編制或補充進《年度招標計劃》； （二） 人力資源部制定項目公司的主要干部及人員配備計劃，并補充進入年度招聘計劃中，開展人員招聘等工作； （三） 其他部門對項目開發(fā)總體計劃制定工作提供支持。 第三十八條 在項目開發(fā)總體計劃制定過程中， 產(chǎn)品研發(fā)部 負責(zé)編制設(shè)計計劃，主要內(nèi)容應(yīng)包括： （一） 項目總體設(shè)計安排； （二） 項目方案設(shè)計時間安排； （三） 項目施工圖設(shè)計時間安排； （四） 其他需要的內(nèi)容。 、主體封頂、 裝飾工程 、園林 工程 、管線開通）預(yù)估； （三） 項目各項專業(yè)驗收、綜合驗收、項目交付使用預(yù)計時間等； （四） 其他內(nèi)容。 第三十五條 項目開發(fā)總體計劃制定過程為： （一） 項目拓展部 獲得土地后 2 天內(nèi)根據(jù)實際獲得土地情況、《項目可行性研究報告》結(jié)論提出項目開發(fā)主要節(jié)點建議，主要節(jié)點應(yīng)包括項目前期開發(fā)工作完成節(jié)點、項目開工時間、 開始銷售時間、項目結(jié)束時間等； （二） 由 計劃領(lǐng)導(dǎo)小組 進行審批； （三） 審批通過后，由 總經(jīng)辦 組織相關(guān)部門開始制 定項目開發(fā)總體計劃，相關(guān)部門包括工程管理部、營銷策劃部、產(chǎn)品研發(fā) 部 、財務(wù)部 等部門； （四） 相關(guān)部門編制完成相應(yīng)部份計劃后， 總經(jīng)辦 應(yīng)組織召開項目總體計劃 討論 會 ， 計劃領(lǐng)導(dǎo)小組 、參與制定 計劃的 各部門相關(guān)人員應(yīng)參加會議，協(xié)調(diào)項目總體開發(fā)計劃中各部門各類計劃制定工作，會議主要內(nèi)容為：組織對各部門制定計劃初稿進行審核，如發(fā)現(xiàn)有相互沖突之處，進行審議，并由 計劃領(lǐng)導(dǎo)小組 進行協(xié)調(diào)工作，并確定最終方案； （五） 會議結(jié)束后各部門按照會議決議進行相 應(yīng)修改，并上報 總經(jīng)辦 ，由總經(jīng)辦 調(diào)整、匯總形成項目開發(fā)總體計劃 ； （六） 項目開發(fā)總體 由 計劃領(lǐng)導(dǎo)小組 進行審批，審批通過后 ， 項目公司及各部門按照總體計劃要求開展工作 （項目開發(fā)總體計劃模板見附件 五 ）。 第三十三條 項目開發(fā)總體計劃應(yīng)參考《項目可行性研究報告》、項目開發(fā)目標、市場運作及實際市場、資金等情況綜合考慮制定，可采用網(wǎng)絡(luò)計劃方法進行編制與優(yōu)化。 第八章 項目開發(fā)總體計劃編制 第三十一條 通過招拍掛、項目收購或其他方式獲得土地后，應(yīng)立即開始編制項目開發(fā)總體計劃，并在 10 日內(nèi)編制完成。 項目公司也可根據(jù)經(jīng)營計劃執(zhí)行情況，向總經(jīng)辦提出經(jīng)營計劃調(diào)整申請，總經(jīng)辦審核后，報計劃領(lǐng)導(dǎo)小組審批。 （一） 外部環(huán)境發(fā)生了較大變化，已經(jīng)無法按照原定計劃執(zhí)行； （二） 公司 戰(zhàn)略進行了調(diào)整，確立了新的發(fā)展重點，確定不按照原定計劃進行執(zhí)行； （三） 實際執(zhí)行情況與原制定年度經(jīng)營計劃偏差較大，無法按照原計劃執(zhí)行的； （四） 公司 經(jīng)營計劃已經(jīng)提前完成，需要制定新的計劃指導(dǎo)下一步工作的 。 第二十七條 各項目公司、各職能部門應(yīng)在會前 準備 本單元季度（半年度、年度）經(jīng)營計劃執(zhí)行情況 報告， 并報送總經(jīng)辦， 總經(jīng)辦應(yīng)在會前收 集各項經(jīng)營數(shù)據(jù)，編寫季度（半年度、年度）經(jīng)營計劃執(zhí)行分析報告。 第二十六條 總經(jīng)辦 每季度 組織召開一次 由計劃領(lǐng)導(dǎo)小組及 各 二級責(zé)任中心負責(zé)人參加的 年度經(jīng)營 計劃執(zhí)行分析會 ， 主要內(nèi)容是討論 計劃執(zhí)行情況分析報告，分析產(chǎn)生偏差的原因，并商議糾正偏差的措施： （一） 總經(jīng)辦 匯報 公司 整體經(jīng)營計劃執(zhí)行情況報告； （二） 各部門、項目公司匯報 各自范圍內(nèi)季度 （上半年 、年度 ）經(jīng)營計劃執(zhí)行情況 ； （三） 計劃領(lǐng)導(dǎo)小組對季度（半年度、年度）經(jīng)營計劃執(zhí)行情況進行總結(jié)及 對下一季度（后半年、下一年）經(jīng)營 計劃 要求。 第二十四條 各二級責(zé)任中心負責(zé)人必須安排相關(guān)部門或人員每月按照既定的格式填寫并向 公司總經(jīng)辦 報送公司要求的月度執(zhí)行情況統(tǒng)計 分析 表， 主要應(yīng)包括 關(guān)鍵節(jié)點完成情況、完成投資額、工程形象進度、工程款支付額度、銷售情況等，并 隨同月度工作計劃一同上報總經(jīng)辦 。 第六章 經(jīng)營計劃 的 執(zhí)行 與 監(jiān)控 分析 第二十二條 公司 在執(zhí)行計劃時，堅持“權(quán)責(zé)分散，監(jiān)督集中”的原則，即計劃內(nèi)的經(jīng)營權(quán)下放給項目公司及各 職能 部門， 總經(jīng)辦 集中掌握監(jiān)控權(quán)。 第二十條 “第二上”過程： （總用時應(yīng)少于 15 天 ） （一） 各二級責(zé)任中心編制完成本單元年度經(jīng)營計劃 草案 后，報 總經(jīng)辦 ； （二） 總經(jīng)辦 進行匯總及審核修改，最終完成年度經(jīng)營計劃草案制定； （三） 草案提交 計劃領(lǐng)導(dǎo)小組 進行 審批 ， 計劃領(lǐng)導(dǎo)小組 通過專題會議形式，對經(jīng)營計劃草案進行多方論證 ； （四） 審批通過后“第二上”過程結(jié)束，審批不通過則由 總經(jīng)辦 在 2 日內(nèi)進行修改后再次上報。 第十八條 “第一上”過程 （總用時應(yīng)少于 15 天） ： （一） 各二級責(zé)任中心接到 總經(jīng)辦 年度經(jīng)營計劃編制通知后，按照通知中分解的 指 標及相應(yīng) 目標 在 3 日內(nèi)進行研究并 提議本單元主要經(jīng)營指標 及目標 ，項目公司指標應(yīng)包括銷售收入、工程主要進度指標等，各職能部門根據(jù)各自主管業(yè)務(wù)提出具體經(jīng)營指標 及目標 ； （二） 各二級責(zé)任中心將本單元主要 經(jīng)營指標及目標 報 總經(jīng)辦 ， 總經(jīng)辦 3日內(nèi) 根據(jù) 計劃領(lǐng)導(dǎo)小組 總體目標要求及實際情況調(diào)整和匯總年度經(jīng)營計劃主要指標 及目標 ；