【正文】 三、附則 執(zhí)行過程中，根據(jù)集團(tuán)總部不同階段發(fā)展要求， 人事行政部 及時(shí)予以修改和完善。 注意事項(xiàng) （ 1） 員工離職未按公司要求辦理完離職手續(xù)而離司者，公司可暫停辦理其工資結(jié)算和其它相關(guān)手續(xù)。 （ 2）公司可出具辭職人員的工作履歷和績效證明。 （ 3）離職員工結(jié)算款項(xiàng)見相關(guān)制度。 結(jié)算費(fèi)用 (1)員 工離職手續(xù)辦妥后， 人事行政部 辦理其費(fèi)用結(jié)算。 工作交接 員工離職申請獲準(zhǔn)，填寫《員工工作移交表》，辦理移交手續(xù)。 （ 2）辭退 部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公司規(guī)定實(shí)事求是考核員工的表現(xiàn)或特定事實(shí)，提出辭退建議，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后，送 人事行政部 核實(shí)并簽署意見，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)總裁（總經(jīng)理）審批。部門負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)部門的實(shí)際情況，結(jié)合該員工個人能力、業(yè)績情況和工作態(tài)度等方面，所列舉的應(yīng)有事實(shí)依據(jù)（實(shí)例）； （ 2） 人事行政部 根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對部門負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)提出降職申請進(jìn)行調(diào)查審核，并將調(diào)查結(jié)果按程序 報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核簽署意見； （ 3）經(jīng)總裁（總經(jīng)理）批準(zhǔn)后， 人事行政部 應(yīng)提前十天以書面形式通知本人，并發(fā)放“降（免）職 /級文件”決定； （ 4）主管級員工應(yīng)七日內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)，經(jīng)理級員工應(yīng)十日內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)，總監(jiān)級員工應(yīng)十五日內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)，總監(jiān)級以上員工應(yīng)二十日內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)； （ 5）員工本人應(yīng)在指定日期履任新職，如果被降（免）職的員工對降（免）職處理不滿，可向 人事行政部 提出復(fù)審申請，申請未批準(zhǔn)前不得擅自離開現(xiàn)職或怠工； （ 6）相關(guān)資料作好記錄并存檔備查。 競聘晉升程序詳見《集體總部內(nèi)部競聘管理辦法》（略） 員工降職（級） 降職的原因 有下列情形的公司將對員工進(jìn)行降職處理： （ 1）由于組織機(jī)構(gòu)調(diào)整而精簡工作人員； （ 2）員工不能勝任本職工作，績效考評不合格，但又不構(gòu)成辭退條件的，在無其他合適工作崗位可供調(diào)動情況考慮降職處理： （ 3）員工因身體健康狀況欠佳不能承 擔(dān)繁重工作，公司在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上，征得員工同意，可考慮進(jìn)行降職處理： （ 4）依公司獎懲條例對違反紀(jì)律的員工進(jìn)行降職處理。 直接晉升程序 （ 1）直接晉升由部門負(fù)責(zé)人或其上級領(lǐng)導(dǎo)推薦或提名，填寫《員工升（降）職 / 員工異動管理辦 法 33 級申請表》，就該員工工作表現(xiàn)及晉升理由闡述部門意見； （ 2） 人事行政部 對部門晉升請求進(jìn)行資格審核，考察該員工工作表現(xiàn)情況，查閱該員工績效檔案后簽署意見； （ 3）集團(tuán)總部或所轄公司成立員工晉升考核小組（指薪酬與績效考評小組），對該員工進(jìn)行綜合評估，并在《員工升（降）職 /級申請表》簽署意見； （ 4）晉升評估通過后， 人事行政部 安排面談，并發(fā) 放職位晉升決定，同時(shí)辦理移交手續(xù)； （ 5）員工職位晉升后的 薪資福利及各類保險(xiǎn)費(fèi)用 將按該公司規(guī)定執(zhí)行。 （降）職管理 員工晉升 晉升形式 （ 1）直接晉升 因員工工作業(yè)績突出（個人業(yè)績達(dá)到或超過崗位要求的標(biāo)準(zhǔn)），成績卓越，專業(yè)能力強(qiáng)或按公司相關(guān)制度規(guī)定有晉升資格的優(yōu)秀員工，將直接晉升。 調(diào)動過程中如有需要轉(zhuǎn)移員工檔案，根據(jù)情況予以轉(zhuǎn)出或轉(zhuǎn)入 ，并作好相應(yīng)記錄 。若調(diào)查不屬實(shí)，將追究相關(guān)人員責(zé)任。 待崗 當(dāng)員工被認(rèn)為績效考核不合格及工作能力不能勝任本崗位工作需要，經(jīng)過培訓(xùn)仍無法達(dá)到要求時(shí)，由用人部門以書面形式提出，并充分說明其理由（最好有事實(shí)依據(jù)），交 人事行政部 ，由 人事行政部 進(jìn)行調(diào)查。 （ 3） 報(bào)批通過后， 人事行政部 向相關(guān)部門 或單位進(jìn)行充分溝通，并作好相關(guān)交接事宜 。 借調(diào) （ 1）集團(tuán)總部因工作需要，需向其他部門或單位借調(diào)員工； （ 2）由擬借調(diào)部門或單位提出并填寫《員工調(diào)動申請表》，經(jīng)相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后送交集團(tuán)總部 人事行政部 ， 人事行政部 根據(jù)借調(diào)要求與調(diào)出單位及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行充分協(xié)調(diào)溝通并征得員工本人同意后填寫《人員調(diào)動審批表》。員工調(diào)動交接手續(xù)須在 5 個工作日內(nèi)完成。 （ 4） 調(diào)動 審批 通過 后 ， 人事行政部 向員工和有關(guān)單位、部門進(jìn)行充分的溝通，辦理工作交接手續(xù)。集團(tuán)有關(guān)單位、部門及員工本人均可提出調(diào)崗。 調(diào)崗 （ 1） 調(diào)崗 是指同崗位等級、不同崗位員工流動 。 （ 5）外派人員按規(guī)定辦理工作交接手續(xù)，并持集團(tuán) 總部 人事行政部 出具的 《 調(diào)職通知 單 》 ，如期到派往單位的 人事行政部 報(bào)到。 員工異動管理辦 法 31 （ 3） 人事行政部 根據(jù)《職務(wù)說明書》的要求，進(jìn)行審核并提出意見，按人員聘任權(quán)限及程序報(bào)集團(tuán)總部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 待崗 當(dāng)員工被認(rèn)為績效考核不合格及工作能力不能勝任本崗位工作需要，經(jīng)過培訓(xùn)仍無法達(dá)到要求時(shí)，集團(tuán)總部員工和所轄公司副經(jīng)理級及以上員工可退回集團(tuán)總部 人事行政部 ，由 人事行政部 另行安排。 調(diào)崗 因集團(tuán)業(yè)務(wù)需要，或?yàn)榉蠁T工工作能力和發(fā)展意向，可安排員工調(diào)崗。管理權(quán)限按集團(tuán)總部對所轄公司管理原則規(guī)定和各公司人事管理權(quán)限。 本辦法適用于集團(tuán)總部及所轄公司全體員工； 員工異動主要指員工崗位變動，具體包括員工的調(diào)動、職位升降和離職等三方面的內(nèi)容。 員工異動管理辦 法 30 員工異動管理辦法 一、總則 規(guī)范員工流動秩序，通過對員工調(diào)動的管理，達(dá)到人力資源合理配置，推動集團(tuán)事業(yè)的持續(xù)穩(wěn)步健康發(fā)展，特?cái)M訂本管理辦法。 2．本辦法自下達(dá)之日起執(zhí)行。 11．集團(tuán)總部總裁、副總裁、所轄公司總經(jīng)理、集團(tuán)總部董事辦、財(cái)務(wù)管理、資金計(jì)劃、審計(jì)監(jiān)察部負(fù)責(zé)人由集團(tuán)董事會任免。 在任期內(nèi)免去職務(wù)的管理干部，按管理權(quán)限和規(guī)定程序進(jìn)行。 10．免職。 9．回避 實(shí)行管理干部回避制度。 任期屆滿需要連任的，應(yīng)當(dāng)重新履行任職手續(xù)。 集團(tuán)總部和所轄各公司經(jīng)理級員工任期為 2年； 集團(tuán)總部總監(jiān)、副總監(jiān)、所轄公司副總經(jīng)理，總監(jiān)員工任期為 3 年。對試用期不合格的干部，在原崗位空缺的情況下，原則回原崗位工作，若崗位沒有空缺，由 人事行政部 另行安排。 新任干部實(shí)行試用期制度，試用期為三個月。 任用。 公示。 人事行政部 綜合分析被提名人的意見，形成書面考察評議材料。進(jìn)行上級、平級、下級等員工意見收集，走訪有關(guān)部門的方式，廣泛了解情況 ； 管理干部選拔任用工作暫行辦法 28 面試。試卷用密封的方式進(jìn)行閱卷審核，成績無誤后開啟并登記。 筆試。 資格審查。 提名。 選拔。 5．所轄各公司在經(jīng)理、副經(jīng)理聘任時(shí)遇下列情況之一者，事前應(yīng)征得集團(tuán)總部同意： 被提拔任用者在重大問題上有爭議的； 屬于破格提拔任用的； 超過年齡任用的； 未按選拔任用程序進(jìn)行任免的； 其他特殊情況。 新提任的管理干部如：經(jīng)理、主任、副經(jīng)理的年齡在 40 周歲以下。 管理干部選拔任用工作暫行辦法 27 3．集團(tuán)總部各處（室）經(jīng)理、副經(jīng)理，所轄公司各部門經(jīng)理、副經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備以下資格： 三年以上工作經(jīng)驗(yàn)。 集團(tuán)總部總監(jiān)、副總監(jiān)、所轄公司副總經(jīng)理、總監(jiān)的年齡在 45周歲以下。 具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷（特別優(yōu)秀者可放至大專學(xué)歷）； 接受過相應(yīng)的崗位培訓(xùn)； 工程、工程質(zhì)量管理、設(shè)計(jì)、成本控制、財(cái)務(wù)等部門管理干部，須具備相關(guān)專業(yè)中級（含）以上技術(shù)職稱。 二、分則 1． 管理干部應(yīng)具備以下六個基本條件： 深刻理解、認(rèn)同金科企業(yè)文化和價(jià)值觀； 聯(lián)系群眾、 作風(fēng)民主，具備團(tuán)隊(duì)管理能力； 敬業(yè) 務(wù)實(shí) ，有極強(qiáng)的責(zé)任感，； 懂管理，具有勝任崗位職責(zé)所要求的 專業(yè)能 力、 溝通 協(xié)調(diào)能力； 廉潔自律， 以身作則 ； 身體健康。 管理干部選拔任用工作暫行辦法 26 管理干部選拔任用工作暫行辦法 一、總則 1．為適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，規(guī)范集團(tuán)總部及所轄公司管理干部的 選拔任用，建設(shè)一支懂管理、執(zhí)行力強(qiáng)的高素質(zhì)中、高層管理干部隊(duì)伍，制定本辦法。 . “人才庫”由集團(tuán)總部 人事行政部 負(fù)責(zé)，所轄各公司 人事行政部 配合進(jìn)行管理。 . 對符 合“ 131 人才”標(biāo)準(zhǔn)的人員，由所在公司 人事行政部 按季提名、組織討論、報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)評議后入庫、并與之溝通。 . 集團(tuán)總部 人事行政部 定期對總經(jīng)理型、專家型人才進(jìn)行跟蹤，定期進(jìn)行綜合考評，考評結(jié)果記錄歸案。 8. “人才庫”的管理 . 庫內(nèi)人數(shù)不超過全集團(tuán)管理人員總數(shù)的 30%。 7. 出庫 . 總經(jīng)理和專家型人才在工作過程中出現(xiàn)下列情況之一的： . 在現(xiàn)有崗位上因管理或決策不當(dāng)，工作過程中出現(xiàn)重大過失； . 違反廉政建設(shè)管理制度，違反 公司 管理制度的行為； . 在庫內(nèi)時(shí)間超過選拔任用年齡的；不能繼續(xù)學(xué)習(xí)，被其他符合條件的人員 “人才庫”管理工作暫行辦法 25 超過的； . 由集團(tuán)總部總裁、副總裁、 人事行政部 、所轄公司總經(jīng)理對擬出庫人員討論，報(bào)集團(tuán)董事會批準(zhǔn)后，予以淘汰出庫。 . 入庫程序 . 人事行政部 對所在公司符合選拔標(biāo)準(zhǔn)的人員進(jìn)行提名； . 集團(tuán)總部 人事行政部 分別組織所轄公司 人事行政部 及相關(guān)人員根據(jù)選拔標(biāo)準(zhǔn)對提名人員進(jìn)行評定； . 分別報(bào)集團(tuán)總裁和 所轄公司總經(jīng)理審定。 6. 骨干型人才： 100 位 . 輸送渠道：轉(zhuǎn)正后具有本科及以上學(xué)歷的管理、營銷、工程、成本、財(cái)務(wù)等專業(yè)人員。 . 選拔標(biāo)準(zhǔn) . 集團(tuán)總部副總監(jiān)、所轄公司總監(jiān)，集團(tuán)總部中心、部門各處（室）經(jīng)理、副經(jīng)理，所轄公司部門經(jīng)理、副經(jīng)理任現(xiàn)職滿半年以上的； . 在任職期間，在其從事管理領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)成績突出，對 公司 有較大貢獻(xiàn)； . 具有一定技術(shù)、技術(shù)創(chuàng)新、管理及領(lǐng)導(dǎo)能力； . 積極培養(yǎng)下屬人員，對部門骨干員工隊(duì)伍的建設(shè)，有突出貢獻(xiàn)的； . 特別優(yōu)秀的技術(shù)人才，不受本條 。 . 入庫程序 . 集團(tuán)總部 人事行政部 對符合入庫基本條件的員工進(jìn)行提名； . 集團(tuán)總部總裁、副總裁、所轄公司總經(jīng)理及集團(tuán)總部 人事行政部 根據(jù)選拔標(biāo)準(zhǔn)對提名人員進(jìn)行評議和討論； . 報(bào)集團(tuán)董事會批準(zhǔn)同意； . 由集團(tuán)總部 人事行政部 或指定專人進(jìn)行談話。 4. 所轄公司總經(jīng)理型人才： 10 位 . 輸送渠道：從現(xiàn)任集團(tuán)總部中心總經(jīng)理、部門總監(jiān)、副總監(jiān)，所轄公司副總經(jīng)理、總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人員中選拔。 2. 分則 3. 金科人才的 8 條標(biāo)準(zhǔn) . 集團(tuán)總部及所轄公司的正式員工； . 忠誠 企業(yè)，認(rèn)同企業(yè)文化和價(jià)值觀； . 堅(jiān)持執(zhí)行集團(tuán)總部的各項(xiàng)管理制度、堅(jiān)持原則、是非分明； . 有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，敬業(yè)務(wù)實(shí)； . 具有勝任崗位職責(zé)所要求的專業(yè)水平和工作能力； . 具有專科及以上學(xué)歷，專家型人才須具有中級以上技術(shù)職稱。 “人才庫”管理工作暫行辦法 23 “人才庫”管理工作暫行辦法 1. 總則 根據(jù)集團(tuán)總裁《 2021 年工作報(bào)告》中關(guān)于人才培養(yǎng)的精神：金科集團(tuán)在 2021～2021 年的三年時(shí)間內(nèi)，培養(yǎng) 10 個 48 歲以下的具有本科以上學(xué)歷的總經(jīng)理型人才， 30個 45 歲以下的具有本科以上學(xué)歷的管理、工程、營銷方面的專家型人才， 100 個 38歲以下的具有本科以上學(xué)歷的基層骨干人才。 人事行政部工作人員回收評委 專家 手中的所有 資料 。 八、 演講競聘一輪（指競聘同一職位）完后，需休息 1520 分鐘由評委專家綜合評估競聘成績， 人事行政部 工作人員 和審計(jì)監(jiān)察人員統(tǒng)計(jì)匯總，下一輪競聘答辯開始前，由分管人事的領(lǐng)導(dǎo)公布上一輪競聘結(jié)果。 六、 答辯 順序 以現(xiàn)場抽簽為準(zhǔn)， 答辯者未經(jīng) 人事行政部 工作人員通知，不得 擅自 進(jìn)入答辯會場；已結(jié)束答辯者， 允許進(jìn)場 旁聽。 四、 主考官和 評委 ，以及聽眾 提問應(yīng)清楚明了，提出的問題應(yīng)該有 統(tǒng)一 的 評判 標(biāo)準(zhǔn)，不可就提出的問題與競聘者進(jìn)行探討，更不可向競聘者提示或暗示 ，提問完后可由主考官公布評判 標(biāo)準(zhǔn)。 二、 答辯會開始前， 人事行政部 工作人員應(yīng)將 答辯 題及其 它 材料統(tǒng)一發(fā)到 主考官和評委 手中，由主持人宣布演講答辯程序和方式及要求（包括答辯紀(jì)律）， 人事行政部 工作人員 應(yīng)提前并按順序?qū)⒏偲溉藛T背景資料提供在投影儀上 。 八、 考試結(jié)束，監(jiān)考人員收回下發(fā)參考者的所有資料，并在考場監(jiān)督的監(jiān)督下，及時(shí)完成試卷的密封。 六、 考試過程中，對于影響考試秩序的參考人員，監(jiān)考人員有權(quán)取消參考人員考試資格。 四、 考試過程中，參考人員的相關(guān)