【正文】 1. 本辦法由重慶 金科集團總部 人事行政部 負責解釋 ，操作流程等見附件； 2. 集團審計監(jiān)察部負責全程監(jiān)督。 二、 監(jiān)考程序 1. 監(jiān)考人員組織考試簽到； 2. 監(jiān)考人員 提前 10分鐘 宣讀《考試 注意事項 》； 3. 臨考人員 提前 5 分鐘 啟封試卷袋， 并 發(fā)放試卷； 4. 試卷發(fā)放完畢， 監(jiān)考人員根據(jù)各崗位不同專業(yè)的考試宣布考試時間，考試時間原則上為 120 分鐘； 5. 待 考試 時間到時宣布答題，并 計時開始； 6. 監(jiān)考 人員報時：考試時間過半第一次報時，距考試結束前 30 分鐘第二次報時，考試結束前 10分鐘第三次報時； 7. 考試結束時間到，監(jiān)考人員宣布全體起立，參考人員應立即離開考場，試卷及草稿紙留于桌上； 8. 由監(jiān)考人員清點、收回及密封試卷。 崗位競聘管理辦法 21 附件 3 崗位競聘筆試 考試 注意事項 一、 考試開始前 5 分 鐘 ，監(jiān)考人員才能將考試試卷拆封。 三、 考試過程中，參考人員不得向監(jiān)考人員提出與考試內(nèi)容有關的任何問題。 五、 考試過程中，參考人員不得出現(xiàn)抄襲、打手勢、代人答卷、傳遞紙條、交頭接耳、喧嘩等行為，違者視為作弊。 七、 對于作弊的員工， 公司 將取消其競聘資格，并視情節(jié)輕重，給予行政處分。 崗位競聘管理辦法 22 附件 4 競聘 會 有關程序及規(guī)定 一、 競聘會由 人事行政部 主持。 三、 演講和 答辯由 主考官 主持，答辯者 的演講應按規(guī)定要求進行，演講時應 清楚明了 、重點突出，演講內(nèi)容利于實際操作 ，演講時間不得超過 20分鐘， 若超過 20分鐘， 主持人 應中斷其演講，進入答辯環(huán)節(jié)。 五、 參加 競聘 答辯會 所有在場 員工在答辯者的演講及答辯過程中，不得有影響演講及答辯正常進行的行為。 七、 競聘 者 答辯完后，需休息 58 分鐘由評委專家評分， 人事行政部 工作人員 和審計監(jiān)察人員統(tǒng)計匯總，下一位競聘者答辯開始前，由主持人公布上一位競聘者成績。 九、 答辯會 全部 結束 后 ， 需休息 2030 分鐘由 競聘工作 考核 領導小組 根據(jù)競聘人員的成績情況進行 集體討論 和綜合評價后作出現(xiàn)場決策，由分管人事的領導宣布最后結果， 競聘工作 考核 領導小組 組長現(xiàn)場宣布 競聘 職位的初步任職 人選 。 十、 競聘會結束 3 個工作日內(nèi)，發(fā)布競聘簡報。 . 集團總部自 2021 年 5 月 1 日起建立金科“人才庫”，建立管理干部及人才培養(yǎng)梯隊。 . 廉潔自律，以身作則； . 身體健康。 . 選拔標準 . 符合管理干部選拔任用條件的，擔任上述領導職務或相關崗位工作一年以上； . 管理、營銷、工程、成本、財務等專業(yè)，具備中級以 上專業(yè)技術職稱； . 聯(lián)系群眾、作風民主，并能夠同領導班子的其他成員合作共事； . 具有較好的管理能力和領導能力； . 在任現(xiàn)職期間，業(yè)績突出，對 公司 作出重大貢獻的。 “人才庫”管理工作暫行辦法 24 5. 專家型人才： 30 位 . 輸送渠道：集團總部和所轄公司管理、營銷、工程、成本、財務等方面專業(yè)人才，從集團總部和所轄公司經(jīng)理級（含）以上人 員中培養(yǎng)輸送。 入庫程序 人事行政部 對所在公司符合選拔標準的人員進行提名； 集團總部 人事行政部 牽頭組織相關人員對提名人員 根據(jù)選拔標準進行評定； 評定結果報集團總裁審核； 由所在公司 人事行政部 或指定專人進行談話。 . 選拔標準 . 在崗位上，業(yè)績優(yōu)秀，得到上級的認可及推薦； . 具有較好的團隊協(xié)作精神和溝通能力； . 具有一定的管理能力，及團隊組織能力。 . 由所在公司 人事行政部 或指定專人進行談話。 . 骨干型人才在工作過程中出現(xiàn)下列情況之一的： . 不能勝任現(xiàn)崗位要求的； . 工作中出現(xiàn)重大過失，給 公司 造成重大經(jīng)濟損 失的； . 違反 公司 廉政建設制度的； . 在庫內(nèi)時間超過選拔任用年齡的； . 其他不符合骨干型人才的培養(yǎng)條件的，由所在公司集 人事行政部 對應出庫的人員提名，經(jīng)公司領導、分管領導討論，集團總部報總裁審批后，予以出庫；所轄各公司出庫人員須報集團總部 人事行政部 備案。本著合格一個，進庫一個的原則。 . 集團總部及所轄公司分別對骨干型人才進行跟蹤，定期考評，考評結果記錄歸案。 . 對“人才庫”的人員，公司有計劃的安排其參加有關管理和專業(yè)提升技術提升的學習、培訓。 三、附則 人事行政部 ； ，可不斷修改完善； 。 2．本辦法適用于集團總部及所轄公司下列管理干部的選拔任用： 集團總部各中心、部門總經(jīng)理、總監(jiān)、副總監(jiān)，及中心、部門各處（或室）經(jīng)理、主任、副經(jīng)理； 所轄公司副總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、副經(jīng)理； 3．管理干部選拔任用遵循的三個主要原則： 賽馬與相馬相結合、擇優(yōu)聘用； 注重實績、員工公認； 符合任職要求。 2． 集團總部各中心、部門負責人、 總監(jiān)、 副總監(jiān)，所轄公司副總經(jīng)理、總監(jiān)應當具備以下資格： 五年以上工作經(jīng)驗。 特別優(yōu)秀的人才可以破格選拔任用。 擔任集團總部總監(jiān)領導職務，在公司任職年限： 入司工作六個月（含）以上； 在集團總部或所轄公司經(jīng)理級及以上崗位工作滿 6個月； 在中型及以上企業(yè)擔任部門負責人及以上職務一年以上，或擔任相當于部門負責人及以上領導職務 2年以上。 具有大學本科及以上學歷（特別優(yōu)秀者可放至大專學歷）； 工程、 工程質(zhì)量管理、設計、成本控制、財務等部門管理干部，須具有對應專業(yè)中級及以上技術職稱。 在金科集團任職年限： 入司工作六個月（含）以上； 人事行政類管理人員須入司工作 1 年及以上； 4．有下列情形之一者，不得擔任管理干部或提拔： 在廉政建設方面有不良記錄的； 擔任因管理不善，給公司造成重大經(jīng)濟損失和不良影響的分管領導或部門負責人，降職或免職后未滿 1年者； 受到記過及以上行政處分的； 上一年度績效 評定為末等的； 其他不適宜提任經(jīng)理級干部職務的情況。 6．選拔任用。集團總部和所轄各公司的干部選拔須經(jīng)過資格審查、筆試、面試、考察（評議和或征求意見）、公示程序。 由集團總部或所轄公司領導、所在公司 人事行政部 負責提名。 由所在公司 人事行政部 負責對干部選拔的資格審定。由所在公司 人事行政部 組織內(nèi)部或外部資源準備筆試內(nèi)容。 考察。由所在公司 人事行政部 組織面試。報公司領導審定。對名列前 2位的進行公示，征求意見。 合格者根據(jù)集團總部和所轄公司關于人事任免 的 管理 權限，分別由集團總部或所轄公司任免。 試用期結束，由 人事行政部 負責組織考核。 7．集團總部和所轄各公司經(jīng)理及以上干部實行任期制。 集團總部副總裁、總裁助理、董事長助理， 所轄公司董事長、總經(jīng)理原則上任期以項目開發(fā)周期為準 。 8．輪換 集團總部及所轄公司管理干部在任期內(nèi)，根據(jù)公司工作需要輪換的，按管理審批權限，并按規(guī)定程序辦理任免手續(xù)。任職回避的親屬關系為：夫妻關系、直屬血親關系、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關系。 管理干部有下列情形之一的，可以在任期內(nèi)免去其職務： ； ； ； ，沒有適當?shù)膷徫坏模? 。 管理干部在任期內(nèi)因個人原因或其他原因主動辭去職務的，須寫出書面申請，報集團總部或所在公司領導審批。 三、附則 管理干部選拔任用工作暫行辦法 29 1. 本辦法由集團總部 人事行政部 負責解釋。原 2021 年 11 月 22 日下發(fā)的《管理干部選拔任用工作暫行辦法》廢止。 本著 “ 擇優(yōu)上崗，優(yōu)化集團人力資源組合 ” 的原則。 管理權限 本辦法歸口管理部門為集團總部 人事行政部 。 二、分則 調(diào)動形式 外派 根據(jù)集團總部有關規(guī)定和所轄公司的業(yè)務發(fā)展需要，由集團總部派出人選到所轄公司擔任相關職務。 借調(diào) 因集團總部和所轄公司的業(yè)務發(fā)展需要，可把員工借調(diào)到其他公司或其他部門工作。 調(diào)動程序 外派 （ 1） 所轄公司因業(yè)務發(fā)展需要，由該公司 人事行政部 按程序向集團總部申請調(diào)派人員支援或協(xié)助其開展工作； （ 2）集團總部 人事行政部 或派出部門根據(jù)任職要求選派適當人選，填制《員工調(diào)動審批表》，并附《職務說明書》，報 人事行政部 審核。 （ 4）審批通過后， 人事行政部 與派出部門、派往的單位（含 人事行政部 ）和員工進行充分的溝通 ,達成一致意見 。 （ 6）派出部門根據(jù)本部門的工作需要，可向 人事行政部 提出新增人員或暫不增員的意見。 （ 2）當集團內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時，除考慮內(nèi)部提升及外部招聘外，亦考慮平級調(diào)崗。 （ 3）集團總部或所轄公司提出調(diào)崗的，由 人事行政部 負責協(xié)調(diào)，取得調(diào)出與調(diào)入部門負責人及分管領導的同意后，填制《人員調(diào)動審批表》；員工提出的調(diào)崗，應由本人提出書面調(diào)崗申請，并報所在部 門負責人、分管領導同意后，填寫《人員調(diào)動審批表》，送 人事行政部 ， 人事行政部 根據(jù)員工所提供信息進行審核，并與空缺部門相關領導進行溝通同意后，按審批權限及程序逐級簽批。 （ 5） 工作交接手續(xù)： 員工 在原部門和相關部門辦理完工作交接手續(xù)后，持《 調(diào)職通知 單 》可到新 單位 人事行政部 報到 。 （ 6） 工作交接手續(xù)包括： ? 原工作的內(nèi)容、進度以及角色； ? 原崗位工作中的文件、 資料、 崗位信息； ? 原崗位工作中的辦 公用品 及辦公設施 ； （ 7） 員工如不符合調(diào)動崗位條件，未被批準， 人事行政部 要做好思想工作，勸其在原工作崗位好好工作。并按規(guī)定程序報批。 （ 4）移交完成，由 人事行政部 向 被借調(diào)員工出具 《 調(diào)職 通知 單 》 ，并如期前往借調(diào) 員工異動管理辦 法 32 部門或單位 人事行政部 報到。若調(diào)查屬實，經(jīng)審批后由原用人部門和 人事行政部 共同協(xié)調(diào)其工作安排，調(diào)查周期不超過兩個星期，調(diào)查期間視為待崗，待崗期間只發(fā)放崗位保底工資 500 元；在調(diào)查期滿后內(nèi)仍未能上崗的，進入離職工作流程。 審批權限 基層員工在 集團 內(nèi)的調(diào)動 原則上由 員工提出，部門經(jīng)理、 分管領導 同意后，人事行政部 負責人 審核并上報 分管領導 簽批； 原則上由 上級領導提出，由 人事行政部 負責人審核，分管領導復核，報 總裁 或總經(jīng)理 批準； 高層管理人員在集團內(nèi)的調(diào)動須經(jīng)總裁 審核， 報董事會審議 ，由董事長簽字確認 ； 檔案管理 人員調(diào)動手續(xù)作為人員檔案的重要組成部分，附加在人員檔案袋里保存。 員工調(diào)動的 薪酬及福利 員工調(diào)動的薪酬及福利一律采用“崗變薪變”的原則，并嚴格執(zhí)行集團總部和所轄公司的薪酬管理制度及薪酬管理體系； 集團 總部、所轄公司 內(nèi)部流動，本著 “ 誰使用、誰負責 ” 的原則，在內(nèi)部流動的員工其薪資福利及各類保險費用一律由用人單位支付 。 （ 2）競聘晉升（含選聘晉升） 員 工的綜合素質(zhì)達到一定的水準，通過參加公司內(nèi)部競聘系列活動后，優(yōu)勝者將得到晉升。 直接晉升可參照集團總部《管理干部選拔任用工作暫行辦法》的相關規(guī)定執(zhí)行。 操作程序 （ 1）部門負責人向所在公司 人事行政部 提出對該部門某個員工的降職 /級申請，填寫《員工升（降）職 /級申請表》，中層人員的降職申請由上級領導提出。 離職管理 員工異動管理辦 法 34 離職 申請 （ 1）辭職 員工辭職提前 30 天向部門提出辭職請求；同時向所在公司 人事行政部 提交書面辭職報告，報告批準后，再填寫《員工離職 、異動會簽 表》經(jīng)部門負責人和分管領導簽署意見后，送相關部門和 人事行政部 簽署意見，分管領導審核，報總裁（總經(jīng)理）審批。 離職溝通 人事行政部 與離職員工積極溝通，對績效良好的員工努力挽留，探討改善其工 作環(huán)境、條件和待遇的可能性； 離職審批 離職申請或辭退建議被批準后，由部門負責人通知員工辦理崗位 工作 移交手續(xù) ， 人事行政部 辦理合同解除 和社會保險減員手續(xù) 。員工離職時，人事主管和直接主管應與辭職人進行相應的工作交接并作記錄。 （ 2）離職員工工資、福利待遇的截止日為正式離職日期。 開具證明 （ 1） 員工離職手 續(xù)辦理結束，由 人事行政部 出具 《 解除（終止）勞動 協(xié)議通知書》 。 檔案管理： 轉調(diào)人事關系、檔案、黨團關系、保險關系。 （ 2） 員工離職不辦手續(xù)，攜款或攜帶公司財產(chǎn)、資料離開公司者，公司追究其責任，并要求其賠償對公司造成的損失。 件： 員工異動