20xx加工廠整改計劃(參考版)
2024-11-20 02:09本頁面
【正文】 從來料=》生產(chǎn)過程=》包裝完成整個過程中，繼續(xù)完善和貫徹ISO9000質量體系檢驗管理模式，提高質量和技術指引方面的每個環(huán)節(jié)監(jiān)控
12 。同時，也要對員工進行培訓，使他們理解工作的目的以及實現(xiàn)這一目的的策略，使他們理解公司對他們的期望，公司必須會賦予充分的薪酬、成長的機會、工作環(huán)境中的安全感等。通過促進交流，逐漸統(tǒng)一共識，引導員工樹立正確的人生觀、價值觀，定位員工思想意識，強化團隊理念，樹立團隊精神，使之形成凝聚力，戰(zhàn)斗力！
9．搞好工資制度改革，建立基礎工資+工齡工資+效績工資+獎金或補助的薪金發(fā)放模式，激勵員工相互之間的競爭意識，促使其提高工作積極性、主動性、責任感。組織學習員工手冊，各部門規(guī)章制度，通過學習不斷提高員工的自身素質。制作《物料清單》時，必須要將產(chǎn)品的所有部件的物料名稱、規(guī)格、材質和用量等詳細的列入《物料清單》內，再附上產(chǎn)品圖片，以便物控部后續(xù)工作的進行。
7．明確《物料清單》的制作部門，職責分清，責任到人，并完整的制作《物料清單》。只有意識到自己工廠的不足，才能正確的規(guī)劃工廠的發(fā)展方向和目標。這就要求管理者要養(yǎng)成遇事勤動腦、善思考的行為與習慣，多問為什么，提高正確分析問題和解決問題的能力，只有勤動腦善思考才能有所發(fā)現(xiàn)、有所進步，有所創(chuàng)造。再從不同的角度去認識、分析、處理問題，只有這樣，才能抓住管理工作的主要矛盾，找出最佳的解決辦法，及時處理解決問題。
（3）細于觀察，勤于思考
“不謀萬事者，不足謀一時，不謀全局者，不足謀一域”。因此，在我們日常的管理工作中，要學以致用，把學到的理論知識運用到工作中。
（2）學以致用，勇于創(chuàng)新
“學則思，思則改，改則變，變則通”，學習的根本目的在于更全面的思想和靈活運用，最后才有可能成功。再次，要向成功和先進的管理者學習，吸收他們的成功經(jīng)驗，取人之長，補己之短。尤其注意對新知識的學習，因為工廠管理現(xiàn)代化的實現(xiàn)，必然引起工作條件的變化，從而對工廠管理人員提出更高的要求。管理者不懂得如何管理成為一種通病，為了提高工廠管理者的管理能力，以下是個人的一些體會：
（1）樂于學習，善于總結
作為中層管理者必須增強與時俱進的學習意識，把學習擺在重要位置。同時，對生產(chǎn)達成率進行分析，未達到要求的，如何去協(xié)調和解決。
（4）在跟進進度時，要不間斷或間斷的到生產(chǎn)各車間了解生產(chǎn)情況，出現(xiàn)異常時及時處理，
并作相關的計劃調整，讓生產(chǎn)有序進行。
（2）排《生產(chǎn)計劃》前，先要以《訂單排程物料計劃》的物料情況、訂單交期、車間產(chǎn)能負荷和產(chǎn)品的產(chǎn)能資料等作為依據(jù)并進行分析及評估，然后對各車間要生產(chǎn)的訂單按交期先后順序進行排產(chǎn)。
4．物控部建立《生產(chǎn)計劃》并推行實施。另外在增加機械設備時，我們要在二方面情況下考慮，一是對工廠每個工序的機械配置的產(chǎn)能進行全面分析及對比，找出影響產(chǎn)能平衡的工序原因，根據(jù)相關的數(shù)據(jù)作為依據(jù)，才可合理的增加；二是現(xiàn)有的機械設備因工藝或技術缺陷，不能生產(chǎn)的產(chǎn)品，而產(chǎn)品的訂單量或產(chǎn)品的市場潛力比較大，公司可以針對此類型的產(chǎn)品增加相關的機械設備。工廠的組織架構和各部門的職責要重新制定，把工作責任細化到每級員工，使員工懂得如何去做，解決不了的問題向誰反映，出現(xiàn)問題時是誰的責任，由誰去承擔，這樣才能抓到實處。這不僅對于個人或公司來說都是一次很好的提升機會。
四．改
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