20xx加工廠整改計(jì)劃-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 N):能在最快的時(shí)間內(nèi)找到要找的東西，將尋找必需
品的時(shí)間減少為零，做到能迅速的取出，能立即使用；
. 清掃(SEISO):將崗位保持在無(wú)垃圾，無(wú)灰塵，干凈整潔的狀態(tài)，
清掃的對(duì)象：地板，天花板，墻壁，工具架，機(jī)器，治工具，測(cè)
量用具等；
. 清潔(SEIKETSU):將整理，整頓，清掃進(jìn)行到底，并且制度化，
管理公開(kāi)化，透明化；
. 素養(yǎng)(SHITSUKE):對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都要認(rèn)真的遵守執(zhí)
行，執(zhí)行力是第一位，強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)精神；
. 安全(SAFETY):安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜絕
一切不安全現(xiàn)象，要求在工作中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作
業(yè)，時(shí)刻注意安全；
. 節(jié)約(SAVE):養(yǎng)成節(jié)約成本的意識(shí)，主動(dòng)落實(shí)到人及物，從干部
帶頭做起，提高經(jīng)濟(jì)效益，降低管理成本；
7S管理改善的是企業(yè)的體質(zhì)，可以讓客戶留下深刻的印象，節(jié)約成本，
短交貨周期，使工廠的安全系數(shù)十分有效的增大，可以推行標(biāo)準(zhǔn)化的建 立，還可以極大的提高全體員工的士氣。因此，公司近年來(lái)的發(fā)展和銷售業(yè)績(jī)一直停滯不動(dòng)或有所輕微的回落，在利潤(rùn)方面也未有可觀的回報(bào)。所以技術(shù)和管理是推動(dòng)現(xiàn)代生產(chǎn)力發(fā)展中的重要因素和重要力量。
二．目的
為了完善公司的管理模式，提高工廠的技術(shù)、品質(zhì)和產(chǎn)量，使管理進(jìn)入正規(guī)化、現(xiàn)代化運(yùn)作，并在原有運(yùn)作基礎(chǔ)上，合理的做到數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化、系統(tǒng)化的規(guī)范作業(yè)。
2．缺少技術(shù)支持和機(jī)械設(shè)備配套，很多中或高難度的產(chǎn)品沒(méi)能力生產(chǎn)。
5．管理人員，缺乏管理方面的能力，作為管理者沒(méi)有做到管理方面的工作。無(wú)有為下面的人員指引方向。另外，工廠對(duì)員工指導(dǎo)教育不到位，致使員工工作理念思路不清晰，只一味講求完成任務(wù)，工作上沒(méi)有責(zé)任感。
11．人才嚴(yán)重缺乏。只有作出整改，工廠才有可能改善，才能有可能實(shí)現(xiàn)下一次飛躍。
2．成立技術(shù)工程部，制定及明確工程技術(shù)部所有員工的職責(zé)及工作流程；增強(qiáng)工廠技術(shù)和質(zhì)量管理方面的能力，在技術(shù)和質(zhì)量支持、監(jiān)控及指導(dǎo)下，使工廠在生產(chǎn)過(guò)程中減少或避免異常的出現(xiàn)，讓生產(chǎn)暢通無(wú)阻。
（1）在建立之前，要收集生產(chǎn)各車間的人員和機(jī)械配置資料及每款產(chǎn)品所有工序的產(chǎn)能實(shí)際數(shù)據(jù)，新產(chǎn)品的產(chǎn)能以相似產(chǎn)品的產(chǎn)能進(jìn)行參考。
（5）生產(chǎn)車間每天早上9點(diǎn)前，務(wù)必要把前天的《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》交到物控部處，讓相關(guān)的人員對(duì)前天的生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。首先，要向書(shū)本學(xué)習(xí)，因?yàn)樗乔叭酥腔鄣慕Y(jié)晶，多學(xué)多得，博學(xué)多才。
理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐是現(xiàn)代管理者成功的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，但要使學(xué)習(xí)和實(shí)踐不斷循環(huán)、互相促進(jìn)，就要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，形成一個(gè)良性的循環(huán)，使管理過(guò)程增加科學(xué)性，減少盲目性，并從中找出規(guī)律性的東西，以達(dá)到提高自己、以利再戰(zhàn)的目的。
要勇于創(chuàng)新，創(chuàng)新是充分發(fā)揮個(gè)人潛力、智力和能動(dòng)性的創(chuàng)造性活動(dòng)，是突破原有思維與行為模式的創(chuàng)舉，管理工作中只有勇于創(chuàng)新，不斷探索管理的新路子、新方法，才能使管理經(jīng)驗(yàn)豐富充實(shí)起來(lái)，使自己的管理能力不斷經(jīng)受實(shí)踐的考驗(yàn)和鍛煉，練出信心，練出能力，在工作實(shí)踐中更快地成長(zhǎng)。
善于思考，這是促進(jìn)知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力的最重要的手段。同時(shí)，也要下定決心，態(tài)度堅(jiān)定，引領(lǐng)工廠各部門(mén)的管理人員，完善公司整體的體系管理模式。
8．加強(qiáng)基層員工管理教育，定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。通過(guò)效績(jī)工資考核模式，逐步進(jìn)行工作崗位調(diào)整，充分發(fā)揮員工的最大能
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1