【正文】 表 項 目 余額 客 戶數(shù) 金額（ 萬元 ） 比率（ %） 戶數(shù) （戶） 比率（ %。公司擁有雄厚的技術(shù)力量、精良的機械設備 ， 我們力爭為養(yǎng)殖戶提供真正能少發(fā)病的綠色、環(huán)保產(chǎn)品 ， 實現(xiàn)企業(yè)與農(nóng)戶雙贏的戰(zhàn)略目標。 JK 是全 市 第一家專業(yè)生產(chǎn)豬用全價粉料的廠家 ， 公司積極致力于生態(tài)養(yǎng)殖 ， 率先在產(chǎn)品中加入生物肽 ， 創(chuàng)造了獨具一格的高科技 ， 綠色 ， 健康的飼料產(chǎn)品 ， 公司秉承專業(yè)造就卓越的經(jīng)營理念 ， 全套引進先進設備 ， 具有領(lǐng)先的生產(chǎn)工藝和科學技術(shù)水平 ， 有完善的檢測手段和先進的生產(chǎn)技術(shù) ， 實行全自動電腦配料 ， 品管化驗部對原材料和成品層層把關(guān) ，確保了產(chǎn)品質(zhì)量安全。風險管理是一個過程 ， 由風險的識別、量化、評價、控制、監(jiān)督等過程組成 ， 通過計劃、組織、指揮、控制等職能 ，綜合運用各種科學方法來保證生產(chǎn)活動順利完成；風險管理技 術(shù)的選擇要符合經(jīng)濟性原則 ， 充分體現(xiàn)風險成本效益關(guān)系 ， 不是技術(shù)越高越好 ， 而是合理優(yōu)化達到最佳 ， 制定風險管理策略 ， 科學規(guī)避風險；風險管理具有生命周期性 ， 在實施過程的每一階段 ， 均應進行風險管理 ， 應根據(jù)風險變化狀況及時調(diào)整風險應對策略 ， 實現(xiàn)全生命周期的動態(tài)風險管理。 從表層上分析 ， 風險管理就是對生產(chǎn)活動或行為中的風險進行管理 ， 從深層上研究 ，風險管理是指主體通過風險識別、風險量化、風險評價等風險分析活動 ， 對風險進行規(guī)劃、控制、監(jiān)督 ， 從而增大應對威脅的機會 ， 以成功地完成并實現(xiàn)總目標。柳絮 (2021)針對商業(yè)信用管理涉及的客戶信用風險評估、信用政策設計、應收賬款管理等重要內(nèi)容 ， 采用定性與定量相結(jié)合的方法 ， 系統(tǒng)研究了商業(yè)企業(yè)信用管理的寧夏理工學院畢業(yè)設計（論文） 12 理論和方法 ， 并根據(jù)應收賬款的特點 ， 探討了應收賬款的管理模式、策略和方法、系統(tǒng)的研究了應收賬款的監(jiān)控預警機制和風險化解機制。懼怕風險 ， 回避使用信用工具”。從事信用管理的人員相當部分缺乏專門的訓練 。具體表現(xiàn)在 :“追求銷售額的增長 ， 忽視信用管理 。信用管理的主要功能包括五個方面：征信管理（信用檔案管理）、授信管理、帳戶控制管理、商帳追收管理、利用征信數(shù)據(jù)庫開拓市場或推銷信 用 支付工具 。這時企業(yè)應轉(zhuǎn)化應收賬款的形式 ， 減少企業(yè)的呆壞賬損失 。對于過期稍長的客戶 ， 可措辭婉轉(zhuǎn)的 催 收。企業(yè)可以實施承包催收責任制 ， 定出催收 目標 ， 派專人催收 ， 劃定重點催收對象。將信用品質(zhì)惡劣的客戶從信用名單中刪除 ， 催收拖欠賬款。有多少賬超過信用期 ， 超出多長時間 ， 超過信用期較短的這部分欠款收回的可能 性較大；超過信用期較長的這部分收回的困難較大；超過信用期很大的 ，這部分發(fā)生壞賬的可能性較大 ， 應引起高度警惕。定期編制應收賬款賬齡分析表 ， 是一種比較有效的方法。 （ 7） 應收賬款回收情況的監(jiān)督 應收賬款發(fā)生的時間有長有短 ， 有的剛剛發(fā)生 ， 有的已經(jīng)超過信用期限很長時間。但隨著我國保險事業(yè)的發(fā)展 ， 這項業(yè)務一定也會開展起來。在國外 ， 企業(yè)為了避免在提供賒銷時遭受意外的壞賬損失 ， 可以向保險公司投保信用險。因此 ,企業(yè)應從實際出發(fā) ， 定期計算應收賬款周轉(zhuǎn)率、平均收款期、收款占銷售額的比例以及壞賬損失率等衡量應收賬款風險的相關(guān)比率 ， 以此估計潛在的風險損失 ， 正確估量應收收款價值 ， 確定合理的信用期間、現(xiàn)金折扣政策和信用標準。 （ 5） 建立企業(yè)信用管理政策 賒銷效果的好壞 ， 依賴于企業(yè)的信用政策。 （ 4） 建立銷售回款一條龍責任制 為防止銷售人員為了片面追求完成銷售任務而強銷盲銷 ， 應制訂嚴格的資金回款考核制度 ， 以實際收到的貨款數(shù)作為銷售部門的考核指標 ， 每個銷售人員必須對每一項銷售業(yè)務從簽訂合同到回收資金的全過程負責任。對于造成逾期應收賬款的業(yè)務部門和相關(guān)人員 ， 企業(yè)應當在內(nèi)部以恰當?shù)姆绞接枰跃?， 接受員工的監(jiān)督。 （ 3） 建立有效的考核評定體系 大量的應收賬款長期掛賬 ， 不但虛增了企業(yè)的資產(chǎn) ， 而且影響了有關(guān)部門對企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績的考核和評定。要加強協(xié)作意識和整體觀念 ， 制定相關(guān)制度 ， 促使職工協(xié)調(diào)一致地工作 ， 積極采取措施 ， 有效地推動應收賬款的全程管理工作。 （ 2） 要加強各部門協(xié)作 ， 建立聯(lián)合制度 ， 明確分工 寧夏理工學院畢業(yè)設計（論文） 10 應收賬款的全程管理屬于綜合管理的范疇 ， 不僅與財務管理聯(lián)系緊密 ， 而且與銷售管理、經(jīng)營管理密切相關(guān)。短缺成本與其它四項成本呈反比變化關(guān)系。一般而言 ， 持有應收賬款主要會產(chǎn)生五種成本 ， 即：短缺成本、管理成本、機會成本、收賬成本和壞賬損失。如果將這一目標具體化 ， 應收賬款管理的內(nèi)容應該是降低持有應收賬款的各項有關(guān)成本和損失 ， 使企業(yè)因使用賒銷手段所增加的銷售收益盡可能地大于持有應收賬款所產(chǎn)生的費用。 企業(yè)制定了信用政策同時也規(guī)定了應收賬款管理的目標。同時，企業(yè)應收賬款管理的重點，就是根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營情況和客戶的信譽情況制定企業(yè)合 理的信用政策，這是企業(yè)財務管理的重要組成部分，也是企業(yè)為達到應收賬款管理目標必須合理制定的方針策略。 既然企業(yè)發(fā)生應收賬款的主要原因是擴大銷售，增強競爭力，那么其管理的目標就是求得利益最大化。 （ 4） 有效管理應收賬款 ， 及時收回應收賬款是實現(xiàn)企業(yè)利益的最終表現(xiàn) 如果企業(yè)不能及時收回貸款 ， 那么企業(yè)將會出現(xiàn)資金短缺 ， 將可能會出現(xiàn)不能及時歸還借款、不能及時繳納過 價稅費、不能及時員工們發(fā)放工資獎金 ， 企業(yè)所有的利潤只有賬面利潤而不能真正變?yōu)閷崿F(xiàn)的利潤 ， 所有的利潤都將是虛擬化 ， 企業(yè)的所有者將無法分的應有的利潤。 應收賬款的款項能夠及時收回 ， 可以降低應收賬款的周轉(zhuǎn)周期 ， 加快資金周轉(zhuǎn) ， 企業(yè)可以以較少的資金獲得高投資收益 ， 還可以降低應收賬款的壞賬率 ， 降低應收賬款成本 ，降低應收賬 款的風險 ， 保證企業(yè)獲得高效益。管理應收賬款有以下重大意義： （ 1） 應收 賬款的有效管理 ， 及時取 得銷售款 ， 是補償耗費、持續(xù)經(jīng)營的基本前提 在社會主義市場經(jīng)濟條件下 ， 企業(yè)是自主經(jīng)營、自負盈虧的經(jīng)營模式 ， 企業(yè)在市場經(jīng)營過程中只有不斷銷售商品、提供勞務來取得資金 ， 并不斷創(chuàng)造新的價值 ， 及時收回資金 ，使企業(yè)的現(xiàn)金流能夠滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要 ， 企業(yè)才能不斷發(fā)展和創(chuàng)造利潤。 企業(yè)能否成功管理應收賬款 ， 將會直接影響企業(yè)流動資金的周轉(zhuǎn)率和資金安全并影響企業(yè)收益 ， 最終將會影響企業(yè)在市場競爭中的地位。 應收賬款的存在實際上是夸大了企業(yè)的經(jīng)營成果 ，最終可能會使企業(yè)存在虧損 ， 賒銷并未給企業(yè)帶來資金的流入 ， 反而要 企業(yè)繳納各種稅金和費用 ， 加大了企業(yè)的現(xiàn)金流出。如果應收賬款被長期拖欠 ， 既會影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)與有效利用還會增加企業(yè)的利息支出和為催收欠款而發(fā)生的各種費用。 緒論 應收賬款管理的 相關(guān)理論 JK 公司應收賬款管理現(xiàn)狀及存在問題 完善 JK 公司應收賬款管理的相應對策 事前建立管理機構(gòu) 事中建立健全管理制度 事后進行動態(tài)跟蹤管理 改進 ERP 系統(tǒng)，提高信息化水平 明確指標及績效考核激勵 JK 公司應收賬款存在問題分析 應收賬款形成原因 應收賬款管理指標分析 應收賬款管理存在的問題 管理現(xiàn)狀 存在問題 應收賬款管理的含義、意義與內(nèi)容 產(chǎn)生的原因及管理目標 應收賬款管理方法 信用管理理論 研究背景 研究目的與意義 文獻述 評 研究思路與方法 總體框架 寧夏理工學院畢業(yè)設計（論文） 8 2 應收賬款管理的相關(guān)理論 應收賬款管理 產(chǎn)生的原因和 意義 應收賬款的存在給企 業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了風險 ， 大量應收賬款的存在導致企業(yè)大量流動資金被不合理占用 ， 也會影響商品流通的順利實現(xiàn) ， 從而影響企業(yè)再生產(chǎn)過程的實現(xiàn)。最后對本文進行總體概括 ， 提出本文的局限和不足。對 JK 公司應收賬款及其管理狀況進行詳細的調(diào)查和分析 ， 對企業(yè)應收賬款管理的加強提出改進意見和建議。所以本文就是從這一角度出發(fā) ， 在這樣的背景條件下 ，JK 公司應當如何應對。但是這些理論忽略了一個事實 ， 就是在實際的生產(chǎn)經(jīng)營中 ， 生產(chǎn)商會無從選擇 ， 中國的市場經(jīng)濟還不完善 ， 中小 企業(yè)對大企業(yè)的依賴性較強。 關(guān)于應收賬款管理的研究已有很多好的理論研究 ， 也提出了許多解決的方法 ， 并且是寧夏理工學院畢業(yè)設計（論文） 6 從不同的角度 ， 全方位的思考 ， 運用不同的理論加以說明。在市場經(jīng)濟發(fā)達的國家 ， 經(jīng)濟學界己經(jīng)形成一套較為完整的體系。因此 ， 我們應該建立、健全相關(guān)的法律法規(guī) ， 不斷完善資產(chǎn)證券化各種制度。通過對我國上市公司應收賬款的基本情況進行考 察后 ， 借鑒國際上的成功經(jīng)驗 ， 探討了應收賬款證券化的內(nèi)涵、優(yōu)勢、流程和我國上市公司在應收賬款證券化過程中應注意的若干問題。劉海蓉（ 2021） [16]以英美法系的英、美兩國和大陸法系的德、法兩國在國際保理中應收賬款轉(zhuǎn)讓方面的制度設置 ， 以及《聯(lián)合國國際貿(mào)易應收賬款轉(zhuǎn)讓公約》的相應規(guī)定為例的比較研究．對我國的應收賬款國際保利提出建議。應收賬款保理業(yè)務在促進企業(yè)合作和解決賬款回收方面有重要的作用 ， 我國此項業(yè)務開展的較晚 ， 在制度上和觀念上還有很多 障礙。進而提出要加強我國中小企業(yè)信用管理以改善這些問題 ， 可以通過使用保理業(yè)務使得中小企業(yè)信用管理專業(yè)化和社會化 ， 最終提升我國中小企業(yè)信用管理水平。 吳劍東、肖云（ 2021） [13]認為企業(yè)信用管理體系將使交易活動正常化 ， 促使交易成本降低、效率提高 ， 這是企業(yè)正常經(jīng)營和國民經(jīng)濟健康運行的基本保證 ， 因此 ， 建設一個能“科學、全面、真實”的反映企 業(yè)信用狀況的征信系統(tǒng) ， 建立有效的信用管理手段 ， 以區(qū)分守信和失信企業(yè)就顯得尤為重要。無論是財?shù)膬?nèi)部控制 ， 還是物的內(nèi)部控制 ， 其基準點都在于人的內(nèi)部控制