資訊管理概論ppt課件(參考版)
2024-11-20 01:17本頁(yè)面
【正文】 Sviokla (1995, 1997)認(rèn)為未來(lái)企業(yè)將面臨兩種世界的競(jìng)爭(zhēng)：虛擬世界與實(shí)體世界，並提出五個(gè)網(wǎng)際網(wǎng)路衝擊下的新經(jīng)濟(jì)法則： 1.數(shù)位資產(chǎn)法則 2.虛擬規(guī)模經(jīng)濟(jì) 3.虛擬範(fàn)疇經(jīng)濟(jì) 4.交易成本被壓縮 5.供給與需求重新均衡,溫金豐，組織理論與管理，第二章,59,個(gè)案—露天拍賣vs雅虎拍賣,1. 如果您是CIO，您認(rèn)為「拍賣網(wǎng)站」對(duì)企業(yè)資訊管理帶來(lái)怎樣的衝擊？ 2. 如果「網(wǎng)路拍賣」是您企業(yè)銷售的通路之一，從資訊管理的角度，您認(rèn)為兩者之間如何連結(jié)或銜接？如果您是企業(yè)的CIO，您的資訊管理彊界又在那裡？ 3. 面對(duì)「露天拍賣」的來(lái)勢(shì)洶洶，如果您是Yahoo拍賣的CEO您會(huì)如何因應(yīng)？ 4. 從IT應(yīng)用的角度，您認(rèn)為Yahoo應(yīng)該再提出那些殺手級(jí)的應(yīng)用服務(wù)，以拉回劣勢(shì)？,。在統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)下，消費(fèi)者可以避免被特定廠商套牢。換句話說(shuō)，造成套牢效應(yīng)的核心因素在於「轉(zhuǎn)換成本」（Switching Cost）。然而，如果公司不能掌握動(dòng)態(tài)交易的性質(zhì)，並調(diào)整自己去適應(yīng)這種新環(huán)境，在愈來(lái)愈多的消費(fèi)者上網(wǎng)購(gòu)物之後，它將會(huì)失去對(duì)價(jià)格、收益以及利潤(rùn)的控制。,溫金豐，組織理論與管理，第二章,56,動(dòng)態(tài)交易,隨著網(wǎng)路的成熟，消費(fèi)者市場(chǎng)將會(huì)變得更有流動(dòng)性，對(duì)供需改變的回應(yīng)，也會(huì)更加敏銳，變得更加動(dòng)態(tài)。 因此，依據(jù)不同的市場(chǎng)區(qū)隔設(shè)計(jì)不同的產(chǎn)品版本與售價(jià)是必須的。 資訊產(chǎn)品的製造成本很高，但再製成本很低，當(dāng)再製成本趨近於零時(shí)，應(yīng)該以消者的價(jià)值為定價(jià)基礎(chǔ)。但網(wǎng)路的出現(xiàn)可以大幅增加消費(fèi)者的選擇，而且現(xiàn)在又有一些比價(jià)搜尋網(wǎng)站(pricecomparison engine)，可以幫助消費(fèi)者在數(shù)以百計(jì)的網(wǎng)路商店中，找出最便宜的選擇。由於報(bào)酬遞增率，會(huì)產(chǎn)生自然專賣者。如果透過競(jìng)爭(zhēng)取得控制權(quán)，可能被控壟斷。,溫金豐，組織理論與管理，第二章,51,正向回饋與網(wǎng)路效應(yīng),溫金豐，組織理論與管理，第二章,52,數(shù)位經(jīng)濟(jì)報(bào)酬遞增法則,溫金豐，組織理論與管理，第二章,53,明顯獨(dú)占,因?yàn)榫W(wǎng)路效應(yīng)所產(chǎn)生的正反饋現(xiàn)象與需求面的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，企業(yè)為了搶奪短暫的市場(chǎng)控制權(quán)，一家獨(dú)大與標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)爭(zhēng)成為網(wǎng)路常態(tài)。,溫金豐，組織理論與管理，第二章,49,網(wǎng)路對(duì)個(gè)人價(jià)值與對(duì)群體價(jià)值,溫金豐，組織理論與管理，第二章,50,網(wǎng)路外部性又可分為直接與間接二種,1.直接網(wǎng)路外部性(Direct Internet Externality)：係指消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品享受其產(chǎn)品的品質(zhì)，隨著更多消費(fèi)者的加入，能使產(chǎn)品價(jià)值更加增加或減少的情形。 2. 間接影響(indirect effect)：意指互補(bǔ)性或是其他週邊產(chǎn)品的使用者人數(shù)，當(dāng)使用者越多，所產(chǎn)生的間接網(wǎng)路外部性效應(yīng)也越大。上網(wǎng)的價(jià)值在於上網(wǎng)人數(shù)的多寡，愈多人加入此一網(wǎng)路，對(duì)使用者的價(jià)值也愈高。 網(wǎng)路效應(yīng)來(lái)自於網(wǎng)路外部性，也就是一項(xiàng)產(chǎn)品對(duì)個(gè)別使用者的價(jià)值取決於總使用人數(shù)。 微軟的成功最重要的就是因?yàn)樗l(fā)了消費(fèi)的預(yù)期心理，建立了在需求面的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，也就是說(shuō)，消費(fèi)者選擇微軟的產(chǎn)品並不是因?yàn)檫@個(gè)作業(yè)系統(tǒng)是最好的作業(yè)，而是大家預(yù)期這個(gè)作業(yè)系統(tǒng)會(huì)被廣泛使用，因此造成一窩蜂使用的情形，最後形成了產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)需求面經(jīng)濟(jì)啟動(dòng)時(shí)，會(huì)產(chǎn)生消費(fèi)者預(yù)期心理，意即如果消費(fèi)者預(yù)期產(chǎn)品會(huì)成功，會(huì)形成一窩蜂使用的情況，造成更多的人使用此產(chǎn)品。,溫金豐，組織理論與管理，第二章,35,經(jīng)濟(jì)之發(fā)展,溫金豐，組織理論與管理，第二章,36,產(chǎn)業(yè)革命,溫金豐，組織理論與
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