在職員工培訓(xùn)管理制度(參考版)
2025-08-04 21:47本頁(yè)面
【正文】 填表人簽名： _____________________ 日期： _____________________ 人力資源部培訓(xùn)流程圖 （副）總經(jīng)理 人力資源部 /培訓(xùn)中心 相關(guān)單位 2. 經(jīng)營(yíng)理念 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 培訓(xùn)理念與政策 上年度培訓(xùn)總結(jié)與需求調(diào)查 擬定培訓(xùn)計(jì)劃 擬定年度培訓(xùn) 實(shí)施計(jì)劃 審議 呈核 意見(jiàn)調(diào)查填寫(xiě) 并總結(jié) 培訓(xùn)需求提出 擬訂針對(duì)性培訓(xùn)計(jì)劃 年度培訓(xùn)計(jì)劃 分發(fā)各部與執(zhí)行 安排場(chǎng)地、選定講師、通知學(xué)員 安排場(chǎng)地、選定講師、通知學(xué)員 課程實(shí)施 課程實(shí)施 1. 測(cè)驗(yàn)評(píng)核 2. 意見(jiàn)調(diào)查 3. 心得成果報(bào)告 4. 個(gè)人受訓(xùn)資料登錄 1. 測(cè)驗(yàn)評(píng)核 2. 意見(jiàn)調(diào)查 3. 心得成果報(bào)告 4. 個(gè)人受訓(xùn)資料登錄 檔案記錄 訓(xùn)練效果評(píng)估與檢討 存檔 呈核 必修培訓(xùn) 選修培訓(xùn) 1. 5. 6. 7. 8. 4. 3. 9. 10. 11. 13 14. 15. 16. 12 。 請(qǐng)列舉本次培訓(xùn)中您都學(xué)到了 哪些內(nèi)容？（至少三點(diǎn)） 1. 2. 3. 您準(zhǔn)備什么時(shí)候?qū)W(xué)到的 知識(shí) 點(diǎn)用到工作中？您的計(jì)劃是什么？ （請(qǐng)根據(jù)上面的問(wèn)題回答） 1. 2. 3. 對(duì)于今后的培訓(xùn)，您希望有哪些方面得到改善？ 填表人請(qǐng)?jiān)谡J(rèn)真閱讀以下聲明后簽字確認(rèn)： 本次填寫(xiě)均為本人意愿，無(wú)他人強(qiáng)加。其他人員如需參閱，須有集團(tuán)執(zhí)行總裁或商超板塊總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)（表一）。但表格填寫(xiě)的真實(shí)性和完整性將成為員工考核的必備項(xiàng)，真實(shí)度和完整度的高低直接影響每位填寫(xiě)人員的最終成績(jī)。培訓(xùn)中心將對(duì)每位員工所填寫(xiě)的內(nèi)容進(jìn)行整理和歸納，以便提高和改善培訓(xùn)課程質(zhì)量及內(nèi)訓(xùn)師授課質(zhì)量； ﹡培訓(xùn)中 心將對(duì)每位填表人員負(fù)責(zé)，保證填寫(xiě)內(nèi)容的保密性。 綜合得分 綜合得分 =A:____*30%+B:____*20%+C:_____*35%+D:_____*15%=__________ （ 根據(jù)各項(xiàng)考察項(xiàng)目最后 得出培訓(xùn)人員最終成績(jī)后， 60分以下視為不合格，需要重修；6080分為良好，通過(guò)培訓(xùn)； 80100分為優(yōu)秀， 學(xué)分前 3名者 ， 視為優(yōu)秀學(xué)員， 上報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì) ，并記錄于員工培訓(xùn)檔案。 遲到，早退；私人理由在培訓(xùn)期間私自離開(kāi)培訓(xùn)；培訓(xùn)期間抽煙，進(jìn)食及睡覺(jué)；培訓(xùn)期間私自交頭接耳 01 次 C 考試 成績(jī) 35% 0— 20 21— 40 41— 60 61— 80 81— 100 D 培訓(xùn)筆記 15% 筆記不清晰、不完整，培訓(xùn) 記錄20% 以下（含 20%） 筆記不清晰、不完整，培訓(xùn) 記錄2040%（含40%） 筆記不夠完整、不夠清晰。 進(jìn)行培訓(xùn) 后，再試崗； 選擇此項(xiàng)的 原因 ： ________________________________________________________ □ 先試崗， 等到每月的培訓(xùn)日，再讓員工去參加培訓(xùn)。 人力資源部負(fù)責(zé)本制度的 監(jiān)督執(zhí)行，并具有最終解釋權(quán)。 員工培訓(xùn)檔案的內(nèi)容主要包括該員工培訓(xùn)需求調(diào)查表、培養(yǎng)計(jì)劃、培訓(xùn)考勤記錄、培訓(xùn)考核成績(jī)、培訓(xùn)效果記錄等。作為年度優(yōu)秀員工評(píng)選依據(jù)之一，并上報(bào)于部門(mén)負(fù)責(zé)人。 考題自擬。 培訓(xùn) 結(jié)束后，人力資源部 需組織學(xué)員對(duì) 培訓(xùn)效果進(jìn)行滿意 度評(píng)估 （見(jiàn) 附表 8） ，并將培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果進(jìn)行整理、匯總。 培訓(xùn)學(xué)分成績(jī)作為優(yōu)秀員工評(píng)選依據(jù)之一 。 獎(jiǎng)懲 制度 每次 培訓(xùn)需準(zhǔn)備簽 到表等，作為之后對(duì)該員工培訓(xùn)評(píng)估依據(jù)。 詳情參見(jiàn)《內(nèi)訓(xùn)師管理制度》 培 訓(xùn) 申請(qǐng)制度 凡提出選修培訓(xùn)的部門(mén)及人員應(yīng)先規(guī)范填寫(xiě)培訓(xùn)申請(qǐng)表， 由其所屬部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字同意后報(bào)至人力資源培訓(xùn)部，經(jīng)培訓(xùn)部審查核準(zhǔn)后方可進(jìn)行培訓(xùn)。 人力資源部初步審核后，組織各分公司、部門(mén)和分店負(fù)責(zé)人確定內(nèi)訓(xùn)師人員名單，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 （ 2） 各 公司、部門(mén)、分店 根據(jù)業(yè)務(wù)需要和人才培養(yǎng)發(fā)展需要設(shè)置內(nèi)部培訓(xùn)師。內(nèi)訓(xùn)師在日常工作中歸屬其原部門(mén)管理，在培訓(xùn)與指導(dǎo)工作中歸屬 板塊人力資源部 管理。經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方可參加，培訓(xùn)結(jié)束后由人力資源 培訓(xùn)部經(jīng)理確認(rèn)簽字（兩天之內(nèi)均有效，培訓(xùn)當(dāng)天不計(jì)入該期限），課程學(xué)時(shí)記入員工培訓(xùn)檔案。
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