建筑公司年度質(zhì)量管理工作計劃(參考版)
2024-12-19 14:04本頁面
【正文】 （十一）加強海 外項目管理，實現(xiàn)海外項目一體化管理 境外項目部要認真執(zhí)行局和公司的質(zhì)量管理制度及質(zhì)量管理的要求，制定項目質(zhì)量管理制度、文件和計劃并認真實施，及時上報工程質(zhì)量信息、質(zhì)量報表等，公司部門將認真研究與海外項目的溝通交流模式，及時掌握境外工程的質(zhì)量動態(tài)，公司將至少每年一次到海外項 目具體檢查指導(dǎo)。項目部上報的質(zhì)量信息，要真實準(zhǔn)確地反映質(zhì)量工作情況，使公司及時掌握項目質(zhì)量動態(tài)，增強預(yù)控能力。 項目部要密切關(guān)注協(xié)同平臺信息變化情況，及時落實公司的各項要求，及時下載學(xué)習(xí)上級下達的各種管理文件、管理制度等。公司檢查中發(fā)現(xiàn)資料問題較多的單位，將對項目總工予以通報批評或經(jīng)濟處罰。 對涉及創(chuàng)大獎的項目，有關(guān)項目部要按照創(chuàng)獎復(fù)查的要求，對涉及到的過程7 管理文件、制度、有關(guān) 資料，建立歸檔制度，存檔時間不能短于本工程創(chuàng)最高獎項所需要的時間，有關(guān)人員變更時必須辦理資料移交手續(xù)，項目部撤銷或遷移時移交公司。對于水利水電、高速公路、鐵路、市政、電力等非傳統(tǒng)施工領(lǐng)域的質(zhì)量管理工作，關(guān)鍵是要學(xué)好用好規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，盡快熟悉掌握這些領(lǐng)域的施工特點、方式、方法及經(jīng)驗，以滿足工程項目質(zhì)量管理需要。要認真落實“三檢制”，做到分包工程施工全過程監(jiān)控，施工過程中，項目管理人員要分階段適時的對協(xié)作隊伍進行質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)，提高協(xié)作隊伍自控水平，保證分包工程質(zhì)量。項目部要建立有效的約束和激勵機制，強化分包工程質(zhì)量管理，實現(xiàn)項目部管理水平在分包工程管理上的完全體現(xiàn)，堅決杜絕“以包代管 ”現(xiàn)象。隱蔽工程自檢合格后要及時向監(jiān)理工6 程師報驗，監(jiān)理工程師簽字后要及時歸檔。工序質(zhì)量驗收要認真落實“三檢制”，要加強鋼筋制作的檢查驗收，保證鋼筋加工質(zhì)量。 、隱蔽工程的檢查驗收手段，配全符合驗收要求的檢查工具，保證檢查驗收質(zhì)量。項目部要對基礎(chǔ)工程、隱蔽工程進行旁站監(jiān)督，對每一道工序都要按檢驗標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進行實測實量檢查驗收；公司監(jiān)督檢查時，繼續(xù)組織實測實量符合性驗證，對不符合項按規(guī)定進行處罰。各項目部在組織好混凝土施工日常管控的同時，項目總工每周至少要組織一次混凝土施工控制 全面檢查，以確?；炷临|(zhì)量。要細化混凝土拌合、運輸、澆筑過程的責(zé)任分工，進一步理順管理流程。拌合站計量器具應(yīng)經(jīng)過校準(zhǔn) /檢定，確認合格后方可使用；拌合站應(yīng)設(shè)置專職試驗人員，配備必要的儀器設(shè)備；拌合
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