建筑公司年度質(zhì)量管理工作計(jì)劃-wenkub
2022-12-26 14:04:06 本頁面
【正文】 效益和價(jià)值的理念，把工程質(zhì)量治理行動(dòng)列入重要工作日程，要落實(shí)責(zé)任，突出重點(diǎn)，深入查找自身管理存在的不足，針對(duì)存在的問題，要認(rèn)真整改，要做到有要求、有檢查、有落實(shí)，確保工程質(zhì)量治理行動(dòng)有效開展，要做好總結(jié)工作，并建立工程質(zhì)量治理長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量管理水平穩(wěn)步提高。 三、工作重點(diǎn)和主要措施 （一）以“創(chuàng)精品、拿大獎(jiǎng)”為導(dǎo)向，繼續(xù)抓好創(chuàng)優(yōu)工作 堅(jiān)持高目標(biāo)導(dǎo)向，對(duì)具備創(chuàng)大獎(jiǎng)條件的工程，要做好聲像資料、科技創(chuàng)新、新技術(shù)及新材料應(yīng)用等方面的規(guī)劃，施工過程中及時(shí)收集創(chuàng)獎(jiǎng)資料，工程完工后，及早編制創(chuàng)優(yōu)申報(bào)材料，及時(shí)歸檔，避免由于人員的變動(dòng)而遺失。1 2021 年質(zhì)量管理工作計(jì)劃 一、指導(dǎo)思想 堅(jiān)持以“創(chuàng)精品、拿大獎(jiǎng)”為導(dǎo)向，貫徹“質(zhì)量零缺陷，管理零起點(diǎn)”、“質(zhì)量工作，人人有責(zé)”的質(zhì)量文化理念；通過質(zhì)量通病治理活動(dòng)，形成一批成熟的質(zhì)量制度、工藝和措施，進(jìn)一步推進(jìn)工程質(zhì)量管理規(guī)范化、精細(xì)化。加強(qiáng)與建設(shè)單位的溝通，及時(shí)完成工程的交工、竣工驗(yàn)收工作，以便于計(jì)劃目標(biāo)的落實(shí)。 （三）夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化施工現(xiàn)場過程管理 各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，要強(qiáng)化規(guī) 章制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的執(zhí)行落實(shí)，加強(qiáng)宣貫培訓(xùn)，將責(zé)任分解到人，嚴(yán)格按規(guī)章制度和程序管理，加強(qiáng)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范落實(shí)情況的檢查和考核力度。公司組織的檢查、督導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目 各方面管理水平提高具有很好的促進(jìn)作用，將更好的促進(jìn)項(xiàng)目管理水平提升 。 ，對(duì)檢查情況進(jìn)行總結(jié)通報(bào)，對(duì)采用落后工藝、違反施工程序、粗制濫造、違反強(qiáng)制性條 文規(guī)定、受到建設(shè)單位質(zhì)量投訴的項(xiàng)目班子或責(zé)任人給予經(jīng)濟(jì)處罰，并通報(bào)批評(píng)；對(duì)質(zhì)量貢獻(xiàn)突出的集體或個(gè)人、精品項(xiàng)目、亮點(diǎn)項(xiàng)目、技術(shù)創(chuàng)新、先進(jìn)工藝等給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。列為本年度公司治理混凝土質(zhì)量通病示范項(xiàng)目，進(jìn)行重點(diǎn)治理。 ，并指導(dǎo)質(zhì)量通病防治工作，對(duì)質(zhì)量通病防治工作好的單位給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，差的 單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)或經(jīng)濟(jì)處罰。拌合站計(jì)量器具應(yīng)經(jīng)過校準(zhǔn) /檢定，確認(rèn)合格后方可使用；拌合站應(yīng)設(shè)置專職試驗(yàn)人員，配備必要的儀器設(shè)備；拌合站的各項(xiàng)記錄應(yīng)真實(shí)、規(guī)范 ,具有可追溯性；要加強(qiáng)混凝土配料通知 單管理，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)算、審核和簽發(fā)流程，嚴(yán)格控制拌合時(shí)間，堅(jiān)決杜絕在混凝土生產(chǎn)過程中擅自調(diào)整施工配合比的現(xiàn)象。各項(xiàng)目部在組織好混凝土施工日常管控的同時(shí)，項(xiàng)目總工每周至少要組織
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