“三嚴三實”專題學習研討暨“七一”座談會講話稿與“三嚴三實”專題學習研討第一專題學習體會匯編(參考版)
2024-11-20 00:51本頁面
【正文】 “三嚴三實”專題教育，是在群眾路線教育實踐活動已有成效基礎上的鞏固、深化、拓展，是黨內經常性教育的探索實踐，這都說明錘煉修養(yǎng)、作風建設必須持之以恒，組工干部更要做到將修身立足于平時、體現(xiàn)在日常，任何時候都要做到思想不懈怠，精神不空虛，道德不滑坡。修身最難的是止而不止、定而不定的過程。嚴以修身成在“恒”。淡泊名利，是組織部門優(yōu)良傳統(tǒng)，也是干好組織工作必備的職業(yè)素養(yǎng)?！吧帷?，就是“舍得”，大舍大得、懂舍知得，是大智慧、大情懷，通俗講就是要淡泊名利。組織部門向來奉公道正派為“家風”，更應在實處修身，在小事修為。黨員干部不管身處何崗何職，都要常懷敬畏之心，敬畏法紀、敬畏組織、敬畏人民；常思基層之事，深入基層、熟悉基層、服務基層；常興為民之舉，尊重群眾，熱愛群眾，服務群眾。嚴以修身要在“實”?！皣馈本褪且簏h員干部信念堅定如鐵、黨性至真至純、道德大善大美，嚴守黨紀國法，堅持慎言慎行，做到嚴謹不懈，嚴絲合縫，為黨分憂，對黨負責，自覺做傳統(tǒng)美德的傳承者、共產黨人精神家園的堅守者。通過對“三嚴三實”專題教育第一專題學習，使我更深切地體會到，組工干部堅持嚴以修身，理應在“嚴”、“實”、“舍”、“恒”上花真功夫、下大力氣，永葆忠誠干凈擔當本色。在開展好專題教育的同時，各級各部門要統(tǒng)籌做好改革發(fā)展各項工作，通過開展專題教育，著力解決“不嚴不實”問題，匯聚干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，一著不讓抓好年度目標任務的推進落實，切實做到“兩手抓、兩促進”。要立行立改。要認真研討。要充分準備。要深學細研。同志們，全市“三嚴三實”專題教育啟動以來，各級黨組織層層跟進，通過黨課輔導，及時啟動各自的專題教育，實現(xiàn)了良好開局，取得了初步成效。今天我們把政府組成部門主要負責同志請來聽，聽什么？就是希望大家有這種干勁、有這種激情、有這種責任心，形成推動發(fā)展的合力。都要撲下身子干事業(yè)，主動到困難大、矛盾多的地方去解決問題，到項目建設、企業(yè)生產的一線去現(xiàn)場辦公，跟基層同志一塊苦、一起干。坐在辦公室里看，全是困難，走進基層一看，全是辦法。我們要把嚴以修身的成果轉化為推動實踐的成效，需要學習周總理舉輕若重的實干作風，從每一件小事做起，從每一個細節(jié)抓起，實實在在動起來，扎扎實實干起來，為連云港的發(fā)展實打實的做些事情。我們在座的各位，特別是各級主要領導，一定要增強工作的投入度，心動更得行動，一級帶著一級干，不這么干，再好的機遇也沒用?，F(xiàn)在連云港的發(fā)展到了重大關口，一旦頂不住、掉下來，后面就會一蹶不振。市委、市政府作出來的這些決策，分管市領導要抓緊往前推、盯住不放抓，確保按照既定時間表改到位。當前，我們改革任務很多很重，各個方面都要圍繞著怎么把改革改好想辦法，而不能亂議論、亂傳小道消息，更不能為了局部利益、個人利益，使絆子、出難題。干出了成績，既體現(xiàn)了自身價值，也會得到組織和群眾的認可與肯定。如果不知足整天想這個、謀那個，你永遠干不好事情，這樣不但讓自己灰了心、滅了自己的志氣，另一個大家對你也有看法，兩頭不討好。把心思放在干事創(chuàng)業(yè)上，而不能放在考慮個人得失上。就拿最基本的勞動紀律來說，如果連按時上下班都不能保證，談何抓工作？所以，一定要強化約束，決不能放任，要切實嚴格檢查，該通報的通報。在座的各位，不管是我、市長，還是常委、副市長，不管是人大，還是政協(xié)，不管是縣區(qū)，還是部門，我們這個層面絕對談不上舉重若輕，都要舉輕若重。這就要求我們抓好民生事業(yè)，維護社會秩序，及時解決群眾困難和矛盾糾紛。穩(wěn)定是和諧之基。我們這些人要是沒有激情、沒有干勁，連云港的發(fā)展怎么起得來。從我來說，我在這兒一天，我一天都不會懈怠，我每天都要想著連云港的事情，堅決不去想其他事情。突出表現(xiàn)在兩個方面，一是一干就要獎勵，以前拿慣了，現(xiàn)在不發(fā)獎金了，工作就沒法弄了；二是要提拔，干得好是要提拔，就應該提拔，但職位就這么多，還要考慮時機的問題。要做到這一點，我們的干部就要有激情、有干勁。如果我們不把發(fā)展搞上去，群眾和后來人是要戳我們的脊梁骨的。第二個責任是推動地方發(fā)展。這是排在首位的。我們連云港現(xiàn)在機遇很好，在座各位是全市經濟社會發(fā)展的中堅力量，我感覺我們身上肩負著“三大責任”。我們的干部隊伍中現(xiàn)在有一些不良傾向，有的習慣“一批了事”，把工作和責任層層批轉下去，最后轉得無影無蹤；有的喜歡“忽悠造勢”，活動搞得很大，請領導出席參加，最終成效沒見著有多少；有的精于“投機鉆營”，心思精力不放在干事創(chuàng)業(yè)上，干了點成績就想讓領導看到，干個一兩年就想換帽子、升位子。其實一級對一級就是這樣，如果副手舉輕若重，一把手才能舉重若輕。我自己也一直在思考，到底該舉重若輕還是舉輕若重。一個大國總理，日理萬機卻又事無巨細，這種極端負責、舉輕若重
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