【摘要】報(bào)刊資料管理制度接待工作管理制度第一章總則第一條為樹(shù)立公司的良好形象,擴(kuò)大公司對(duì)外聯(lián)系和交流,使接待工作規(guī)范、有序,特制定本制度。第二條接待工作的原則是:熱情周到、講究禮儀、勤儉節(jié)約、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。第三條本制度適用于公
2024-12-19 12:07
【摘要】廠接待工作管理制度第一條業(yè)務(wù)招待費(fèi)、招待煙、廣告品的使用范圍:主要用于促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售工作,促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造工作,促進(jìn)企業(yè)“兩個(gè)文明”建設(shè)。第二條 業(yè)務(wù)招待費(fèi)的控制范圍:控制在企業(yè)遵循有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度的計(jì)提辦法提取的范圍。企業(yè)堅(jiān)持每半年一次向職代會(huì)報(bào)告業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況。招待煙、廣告品的有關(guān)使用情況實(shí)行民主監(jiān)督,經(jīng)財(cái)務(wù)、審計(jì)、監(jiān)察等部門(mén)審核。第三條 業(yè)
2025-04-18 01:16
【摘要】房地產(chǎn)公司管理制度目錄第一章人事管理制度第二章行政管理制度第三章財(cái)務(wù)管理制度第四章成本管理制度第五章經(jīng)濟(jì)管理制度第六章建設(shè)工程招標(biāo)管理制度第七章材料設(shè)備工作管理制度第八章工程管理制度第九章檔案管理制度第
2025-04-21 06:46
【摘要】接待工作管理制度第一章總則第一條為樹(shù)立公司的良好形象,擴(kuò)大公司對(duì)外聯(lián)系和交流,使接待工作規(guī)范、有序,特制定本制度。第二條接待工作的原則是:熱情周到、講究禮儀、勤儉節(jié)約、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。第三條本制度適用于公司較大活動(dòng)、會(huì)議和業(yè)務(wù)往來(lái)等接待工作。第二章管理職責(zé)第四條行政部為公司接待工作的歸口管理部門(mén),負(fù)責(zé)接待工作的安排和管理,擬定重要來(lái)賓的接待計(jì)劃,協(xié)調(diào)相關(guān)
2025-04-11 23:32
【摘要】目錄第一部分:總部營(yíng)銷(xiāo)管理中心職能部分一、總部組織架構(gòu)(人員編制)二、集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)部主要職責(zé)1、總部營(yíng)銷(xiāo)部職責(zé)2、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)崗位職責(zé)3、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理崗位職責(zé)4、銷(xiāo)售主管崗位職責(zé)5、招商主管崗位職責(zé)6、策劃主管崗位職責(zé)7、招商主管崗位職責(zé)總部各崗位工作流程1、銷(xiāo)售主管崗位工作流程2、
2024-12-19 17:32
【摘要】目錄標(biāo)題頁(yè)碼第一章現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定第一節(jié)總則第二節(jié)一般規(guī)定第三節(jié)文明施工管理第四節(jié)環(huán)境管理第五節(jié)罰則第二章現(xiàn)場(chǎng)管理制度第一節(jié)工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理制度第二節(jié)工程質(zhì)量管理體系大綱第三節(jié)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理計(jì)劃書(shū)編制規(guī)定第四節(jié)項(xiàng)目工作
2025-04-21 22:12
【摘要】人力資源管理制度物資管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)公司物資的管理,提高物資使用效率,減少損失和浪費(fèi),明確管理職責(zé),根據(jù)有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際,特制定本制度。第二條物資包括固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品及禮品。第二章物
2025-05-17 19:47
【摘要】《》1.目的:規(guī)范公司項(xiàng)目拓展工作,預(yù)防并規(guī)避項(xiàng)目拓展過(guò)程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),為保證項(xiàng)目后期順利開(kāi)發(fā)建設(shè),達(dá)到既定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供保障。2.范圍:適用范圍:制度執(zhí)行單位(宋體小四兩端對(duì)齊)發(fā)布范圍:制度發(fā)放單位(宋體小四兩端對(duì)齊)3.名詞解釋?zhuān)喉?xiàng)目拓展是為獲得必要的土地儲(chǔ)備支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展,本風(fēng)險(xiǎn)制度控制過(guò)程為從取得信息到項(xiàng)目合作
【摘要】房地產(chǎn)公司管理制度編制單位:武安市明芳房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司編制日期:版本:第一版目錄第一章總則 41目的 42適用范圍 4第二章公司組織管理機(jī)構(gòu) 51公司組織管理機(jī)構(gòu)圖 52人員分布 5第三章項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總體流程 61項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總體流程圖 62項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總體流程
2025-04-15 13:48
【摘要】河北建工房地產(chǎn)有限公司工程管理制度第一章工程管理總則第一條為強(qiáng)化河北建工房地產(chǎn)有限公司(下稱(chēng):公司)對(duì)房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的工程管理,明確在工程管理過(guò)程中有關(guān)職能部門(mén)的職責(zé)和工作流程,提高工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的管理水平,獲得最佳投資效益,提高工程精細(xì)化管理的水平,特制訂本制度。第二條本制度適用于河北建工房地產(chǎn)有限公司及分子公司。本制度是本公司員工從事工程管理活動(dòng)的行為規(guī)范
【摘要】45/46目錄第一章施工部署 1第二章項(xiàng)目部施工組織機(jī)構(gòu) 2第一節(jié)項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系 2第二節(jié)項(xiàng)目部安全保證體系 2第三章主要部位的形象進(jìn)度計(jì)劃 4第四章主要項(xiàng)目施工方法及施工工藝流程 5第一節(jié)測(cè)量放線(xiàn) 51.軸線(xiàn)控制 52.標(biāo)高傳遞 5第二節(jié)鋼筋工程 6第三節(jié)模板工程 6第四節(jié)混凝土工程 6第五
2025-04-10 23:04
【摘要】****房地產(chǎn)公司聘用管理制度第一節(jié)目的第一條為加強(qiáng)本公司員工隊(duì)伍建設(shè),提高員工的基本素質(zhì),促進(jìn)招聘工作的規(guī)范化、程序化,以適應(yīng)公司的發(fā)展需要,特制定本規(guī)定。第二條公司人力資源部是公司員工招聘工作的歸口管理部門(mén),招聘工作由人力資源部和各部門(mén)共同組織實(shí)施。第二節(jié)適用范圍及原則第三條本制度適用于公司各級(jí)組織機(jī)構(gòu)。第四條求職員工分為兩類(lèi):正式員工和短
【摘要】湖北XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司管理制度(草案)武漢2022年1月2/210目錄一、湖北XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu)1、垂直化管理組織結(jié)構(gòu)圖2、項(xiàng)目前期部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)3、設(shè)計(jì)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)4、合同預(yù)算部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)5、工程管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)6、銷(xiāo)售部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)7、辦公室部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)二、湖北X
【摘要】某房地產(chǎn)公司成本管理制度成本管理制度有限公司目錄第一部分成本管理總綱????????????????????P1一、總則????????????????
2025-05-18 05:41
【摘要】車(chē)輛管理制度一、車(chē)輛使用及要求:1、縣內(nèi)用車(chē),部門(mén)經(jīng)理同意后即可用車(chē),本公司其他部門(mén)用車(chē)的,由辦公室請(qǐng)示公司經(jīng)理或征得相關(guān)部門(mén)經(jīng)理同意后即可用車(chē)。2、縣外用車(chē),需經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意,報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn)到辦公室辦理相關(guān)手續(xù)即可用車(chē)。3、用車(chē)時(shí)間相近、地點(diǎn)相同的外出人員,盡可能同車(chē)同行。4、
2024-09-16 06:57