20xx人力資源實訓個人總結(參考版)
2024-11-20 00:02本頁面
【正文】 總之，人力資源的學習需要我們不斷積累經(jīng)驗，還需要我們多多聽取他人的意見。 啟示：現(xiàn)實中，用人單位的強勢和勞動者的弱勢又是不爭的事實，勞動合同大多是用人單位提供的格式合同，在當前勞動力供求關系基本處于資方的背景下，勞動者對勞動合同只有簽或不簽的選擇，而少有討價還價的余地。正確認識人力資源的培訓與開發(fā)，需要了解員工培訓與開發(fā)對企業(yè)經(jīng)營管理的意義，以及企業(yè)如何進行培訓與開發(fā)，從而評估這項工作對于不用發(fā)展階段的企業(yè)所帶來的成本耗費。其中培訓內(nèi)容至少應包括培訓項目、培訓形式方法、培訓時間安排。
(七)人力資源培訓與開發(fā)
實訓項目：編制培訓計劃
分析：為公司設計一個為期三天的新員工培訓計劃?？冃Ч芾淼闹贫刃砸蠊芾碚弑仨氈贫üぷ饔媱澞繕?，必須對員工的工作進行評價，必須與下屬充分地討論工作績效，并幫助下屬提高績效。
啟示：我們通常把績效管理看成一個不斷發(fā)展的循環(huán)過程，這個過程分為四個環(huán)節(jié)，包括績效計劃、績效輔導、績效考核與結果使用。除了對員工的工作績效進行全面考評，還應當對日常行為進行考評。
分析：由于企業(yè)中人員的類別不同，考評項目也有所不同。促進勞資之間或員工與企業(yè)之間的關系和諧。薪酬管理的目標：確保企業(yè)最佳的勞動力。作為人力資源專員，這在以后的工作中是常用的。
，并編制員工工資發(fā)放單。
(五)薪酬管理
實訓項目：。
啟示：掌握組織調(diào)配的業(yè)務技能，根據(jù)給出的背景材料，編制企業(yè)員工的到職單和員工調(diào)動晉升申報表。
。而員工錄用工作相對于企業(yè)的招聘和甄選來說顯得不那么重要，在實際工作中往往成為人力資源部崗位分工容易疏漏的環(huán)節(jié)，實際上，人性化的錄用程序會增加員工對公司的認同感，減少他們對新環(huán)境的適應時間，幫助他們迅速進入工作狀態(tài)，提升企業(yè)管理效率。
啟示：員工招聘的規(guī)范化、制度化和前瞻性已經(jīng)成為企業(yè)的制勝之道。
《面試通知書》內(nèi)容表達清晰，語言簡練。
分析：，表中應包括申請部門、崗位名稱、需求人數(shù)、需求時間、現(xiàn)有編制、工作地點、需求理由、招聘渠道建議、崗位需求、薪酬待遇、人力資源部意見、用人部門負責人意見等方面。
。
工作分析的結果是要用職位說明書來表達的，是用文件形式來表達職位分析的結果。
，內(nèi)容包括：基本資料、工作內(nèi)容、任職資格說明、工作環(huán)境、考核標準等方面。
分析：：選擇一天的學習活動進行真實記錄，用工作日志形式記錄。
(二)工作分析
實訓項目：。學習人力資源管理，要學會從人力資源管理的角度看待問題。所以，培養(yǎng)所有的工人都成為一流的工人是管理者的首要職責。
泰羅曾經(jīng)提到“第一流的工人”。
同樣，獎金的分配也要根據(jù)員工的績效來評定，獎金的多少決定著員工的工作積極性。
啟示：人力資源管理的核心問題：即把合適的人放在合適的位置上。最后分析在另外一種工作環(huán)境中，會不會有一樣的安排。
分析：，首先得明確自己屬于哪種類型。
(一)人力資源管理概論
實訓項目：。人力資源管理主要包括人力資源管理概論、工作崗位分析、人力資源規(guī)劃、招聘、甄選與錄用、組織調(diào)配、薪酬管理、績效考核、人力資源培訓與開發(fā)、職業(yè)生涯管理、勞動關系管理、企業(yè)人力資源保障等方
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