20xx物業(yè)管理年度工作計劃(參考版)
2024-11-19 23:40本頁面
【正文】
序號 工作內(nèi)容 月 份 備注
1 很抓團隊的廉正建設(shè)、工作紀律
,接收各員工建議
2 交收樓工作
3 建立客戶滿意度調(diào)查制度
,制定改正措施并加以實施
4 完善管理制度
,擬定各部工作標準
,擬定操作程序
,根據(jù)實際效果對標準和程序
進行調(diào)整
5 完善小區(qū)標識工作
6 公共區(qū)域管理
、改變外立面等違
規(guī)行為給予糾正
、水表箱修繕工作
7 社區(qū)文化建設(shè)
(婦女節(jié))
下半年武進校區(qū)新生宿舍和教學樓落成后，積極參與競標活動，爭取拿到12個點，拓展武進校區(qū)市場。
做好充分的準備，積極參與白云校區(qū)物業(yè)市場的招標競爭。中心制訂更加靈活優(yōu)惠的激勵政策，對服裝洗滌，代辦電話卡等現(xiàn)有服務(wù)項目進行支持和發(fā)展。各管理站要積極引入市場化的經(jīng)營機制和手段，加強文化建設(shè)和宣傳方面的投入，營造現(xiàn)代化管理的氣息和氛圍，創(chuàng)造融管理、服務(wù)、育人為一體的物管特色。6號樓、10號樓、南區(qū)、大學城、紡院、師專等硬件條件基本具備的管理站，要在管理等軟件方面積極努力，創(chuàng)造條件，力爭在年內(nèi)達到“文明公寓”標準。
爭創(chuàng)“文明公寓”。同時根據(jù)后勤公司的要求，采取引進和淘汰相結(jié)合的辦法，繼續(xù)引進高素質(zhì)管理人員，改善隊伍結(jié)構(gòu)，提高文化層次。
加強隊伍建設(shè)，提高綜合素質(zhì)。
進一步加強經(jīng)濟核算，節(jié)支、增效。
進一步完善中心的二級管理體制，將管理的重心下移。實行中心考核與站級考核相結(jié)合。
完善監(jiān)控考核體系。
三、具體實施辦法
(一)進一步加強內(nèi)部管理和制度建設(shè)
對現(xiàn)有的制度進行整理和修訂補充，逐步完善和建立與物業(yè)管理相適應(yīng)的管理制度和程序。 因此，物業(yè)服務(wù)中心今年工作的重點，一是要加強內(nèi)部的管理，建立起一整套比較科學、規(guī)范、完整的物業(yè)化管理程序和規(guī)章制度。
二、基本工作思路
今年我們中心面臨的主要任務(wù)：一是要深入進行體制的改革和機制的轉(zhuǎn)換。物業(yè)服務(wù)中心作為后勤公司“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要部門，擔負著改革和發(fā)展的重任。本工作計劃是公司2019年各項工作計劃的大綱，詳細計劃以本大綱為主體展開。
華神物業(yè)在2019年必須得到一個質(zhì)的提升、積累，面對困難打開一個新的局面，公司才能向前走。
支出：，大觀園項目全年支出預(yù)算68萬。隨著管理面積的擴大，利用資源可開展多種經(jīng)營項目，但由于可變性和不可預(yù)測性，在此不對此做測算。綜合計算。若按另外擴展8萬平方米面積。
四、收支預(yù)測：
收入：按照先前的預(yù)測，二零XX年擴展23萬平方米的管理面積，按目前已經(jīng)有可能的大觀園項目方案來計算，已經(jīng)有15萬平方米。20XX年的兩個經(jīng)
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